探索建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的措施

曹根余 安徽水利開發(fā)有限公司

結(jié)合我國當前建筑機電安裝工程領(lǐng)域的情況，急需把控制機電安裝的造價成本這一舉措提到有效日程。只有把造價成本控制在較為合理的水平線，才能最大化的增產(chǎn)，增效的建設目標。建筑機電安裝工程需要精確的成本管理來維持，所以在此過程中無論是初期的材料采購，還是中期的元器件安裝指導，以及后期的設備維護，都是對施工過程中控制成本這方面極大的挑戰(zhàn)。因此，做好機電安裝工程造價與成本控制工作是當下迫切需要的解決的實際問題。為此，探究有效的、科學的建筑機電安裝工程造價管理與成本控制措施具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑機電安裝工程的特點

（一）工藝內(nèi)容較為復雜

建筑機電安裝工程在施工過程中會投入不同類型和規(guī)模的機械設備，而這些機械設備在價格，功能、型號上都有很大不同，針對此種情況，需要采購人員進行仔細的甄別，細致的分析，才能對整個造價成本做出一個精準的預算和宏觀調(diào)控[1]。但隨著工程安裝所需零件的更新迭代，市場成本價的持續(xù)增長，以及安裝過程中存在的非刻意損壞，都對造價管理與成本控制有著較大沖擊。

（二）工藝技術(shù)迭代較快

科學技術(shù)日新月異，隨著新型材料和儀器的研發(fā)與問世，機電安裝工程工藝技術(shù)也有了較大的發(fā)展空間。例如，水電兩用遠程水表對傳統(tǒng)水表的取代，智能化除菌污水過濾工藝逐步取代傳統(tǒng)大型過濾裝置等，這將促使建筑類企業(yè)要及時的掌握當下時代最新的工藝手段和技術(shù)理念。以確保能適應更高的施工作業(yè)與技術(shù)要求。但這無疑增加了對成本的需求，故企業(yè)需要在資金方面給予更多支持。

（三）隱蔽工程較多

機電安裝工程中涉及較多的電纜鋪設，其大多數(shù)處于建筑墻體內(nèi)部等隱蔽部位，這無疑增加了施工的難度，同時高空電纜的維修與維護也增加了很多不安全因素[2]。由于無法全面掌握隱蔽部分的位置狀態(tài)，電纜一旦受到損壞，致使發(fā)電工程受到影響以及安全隱患的發(fā)生，將會造成無法估量的經(jīng)濟損失和人員傷亡。

二、建筑機電安裝工程造價管理和成本控制方向存在的問題

（一）造價管理和成本控制不受重視

在當前建筑機電安裝的過程中，人們由于對造價管理和成本控制方面重視程度的不足，導致對此類工程的資金支持不夠充足，限制其造價水平的提升。具體體現(xiàn)在兩方面；（1）當前建筑機電安裝工程的形式復雜多變，同時，缺乏深入分析的能力，對工程造價管理和成本控制的實際效果沒有進行深入探究，從而導致在建筑機電安裝工程中無法發(fā)揮其性能最大化，相當于變相的資金浪費，進而對施工的質(zhì)量和進度造成不同程度的影響，以至于提高此類工程建設的風險觸發(fā)概率[3]。（2）在大多數(shù)建筑行業(yè)機電安裝工程中，存在部分造價管理等相關(guān)人員在生產(chǎn)實踐中，對控制造價成本這一點沒有認識其重要性及必要性，導致無法將控制造價管理和節(jié)約成本這一理念真正落實到實際生產(chǎn)中，最終對企業(yè)資金以及成本造成一定程度的浪費。

（二）造價管理與成本控制的制度不完善

當前，在我國部分建筑機電安裝工程生產(chǎn)中，由于兩種機制的不完整性以及相互制約性，導致在建筑工程建設方面存在較為明顯且難以解決的問題，這一問題在某種程度上大大制約了工程造價管理和成本控制的高效性。具體表現(xiàn)為兩方面：（1）缺少對創(chuàng)新理念和細致化管理的深入了解與探究，在某種程度上對造價成本的控制沒有發(fā)揮出其該有的效果，也就無法滿足當前社會對建筑機電安裝領(lǐng)域的需求。（2）由于造價管理和成本控制機制的不完整性，將影響此類工程在管理和成本控制方面缺乏一定的能動性和高效性，大大制約了機電安裝工程生產(chǎn)線的流暢度，也違背了節(jié)約生產(chǎn)這一理念。

三、安裝工程造價控制的具體措施

（一）加強規(guī)范化系統(tǒng)管理

加強規(guī)范化，系統(tǒng)化管理在建筑機電安裝工程造價管理與成本的控制中是一項重要環(huán)節(jié)。第一，要嚴格按照規(guī)章制度實現(xiàn)對成本的把控；第二，成本控制的效果取決于決策人員對成本控制的重視程度；第三，企業(yè)要明確施工過程中的責任制劃分，有條件的企業(yè)可以成立專項部門對此類問題進行監(jiān)督與抽查[4]。

（二）樹立工程人員的經(jīng)濟意識

在控制成本的過程中，讓工程安裝人員形成控制經(jīng)濟成本的潛意識也尤為重要。施工人員的素質(zhì)對成本的控制也尤為關(guān)鍵。第一，對安裝人員進行成本控制意識的培訓；第二，在安裝過程中，盡可能的提高材料利用率，最大程度的節(jié)約成本和資源；第三，成本控制監(jiān)督人員要親臨施工現(xiàn)場，通過對實際需求的分析擬出一套性價比較高的控制預算方案，進一步實現(xiàn)成本控制的可行性。

（三）加強合同的管理

作為控制施工成本的根本所在，施工合同必須及時跟進。在合同期內(nèi)，要明確合同的現(xiàn)實意義，嚴格按照合同的規(guī)定完成各項工作。對于合同內(nèi)容的臨時變更要及時跟進，避免施工期延長，滯后所帶來的成本超預算等問題。對于未知不穩(wěn)定因素的提前預知，也可以有效的降低事故發(fā)生的概率，做到最大程度保障企業(yè)利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)能。

四、結(jié)語

在工程建設的過程中，工程造價預算起到至關(guān)重要的作用，直接影響工程整體投入以及工程質(zhì)量的高低。在以上幾點措施的支持下，可以進一步提升建筑機電安裝工程中管理和控制成本的效能，同時，將此類方法投入到生產(chǎn)建設中，不僅可以為企業(yè)節(jié)省大量資金，還能逐步實現(xiàn)我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。