現階段建筑工程造價管理存在的問題與對策

何信劍 浙江財信工程咨詢有限公司

隨著工程建設規模的不斷擴大，相應的成本控制單位必須高度重視，加強對工程資金的規范控制，全面貫徹全過程管理的思想，優化成本控制，確保設計工作體系更加系統、全面，營造安全穩定的工程運行環境，保證工程正常進度，提高工程的整體運行質量。

一、建筑工程造價管理概述

人們普遍認為，施工技術費用主要與施工過程中各種相關費用有關。對建設項目投資成本進行有效管理，可以協調相關資源，避免資源和資源之間的矛盾，實現項目投資成本的有效管理。由于外部因素改變了施工過程中涉及的材料和人員。所以，工程造價管理應適時進行調整，使之更好地發展，更具經濟性，是施工企業提升核心競爭力的關鍵。

二、現階段我國建筑工程造價管理工作現存問題

（一）建筑工程造價管理存在的主要問題

（1）忽略了成本管理的整個過程，成本的形成和成本的投入是一個可持續發展的過程，施工項目在實施過程中也呈現出階段性，各個階段相互關聯，相互影響。如從設計階段到施工階段，從材料采購到進度控制，設計過程中的各種行為措施都與成本密切相關，因此，工程造價管理必須遵循工程規律，它體現了歷史與現實相結合的發展特點，相互銜接，有機統一，實現工程造價動態控制。

從宏觀上看，我國的工程造價管理工作主要集中在施工階段。多數企業對其他階段的成本管理認識不足，大多重視事后控制和過程控制，重視事前控制。但是，由于我國現行工程造價管理定價標準相對落后，對整個工程造價管理過程缺乏了解，容易造成認識上的偏差，嚴重影響了工程造價管理水平的提高。但由于其相對落后，價格信息透明度有待進一步提高，而市場又相對薄弱，使得各階段成本管理難以實現有效銜接。

（2）缺乏主動控制措施，工程造價管理是一項比較復雜和系統的工作，由于缺乏主動控制措施，牽涉到許多影響因素，公司的所有人員都應對此項工作給予足夠的重視。一直以來，我國建筑行業對工程造價管理越來越重視，所采取的管理措施越來越被動。雖然施工項目成本管理需要管理部門的有效管理，但過度的行政干預必然會導致工作的長期發展，工程項目成本管理得不到業主的積極支持，方案的短視，認識到設計方案變更比較頻繁，變更問題往往導致成本失控。

（二）影響建筑工程造價管理的主要因素

（1）從業者的管理觀念，中國建筑業起步較晚，建筑業走上了經濟快速發展的列車，形成了全方位的管理理念，成本管理也未受到從業人員的重視，但是，我國建筑市場規模龐大，建筑企業數量眾多，管理水平參差不齊，各個階段的成本管理缺乏相應的管理技巧，源頭控制困難。

（2）建設項目的成本管理比較復雜，有許多外部因素影響著成本管理的有效性，例如：建設項目的成本管理沒有形成靈活的工作程序，就無法發揮其調節作用。

三、建筑工程造價管理對策

（一）確定建筑工程造價管理重點

工程設計費用和施工費用管理的實施涉及諸多因素，不同的工程項目在設計原則和設計因素方面也存在著差異。為實現施工項目成本的有效控制，應合理確定成本管理中心點，有針對性地采取調控措施，如在施工項目計劃制度下，施工企業應考慮施工目標、擬場地環境、擬場地市場、擬管理目標等因素對施工項目成本的影響。根據實際情況，可以分析出相關項目成本指標的意義及作用，確定管理中心。

（二）建立動態化造價管理體系

雖然中國已成為世界上最大的建筑市場，但長期以來，綜合管理思想重視建筑專業人員的工作意識，很多人仍然無法正確理解在復雜環境下建筑業發生的重大變化，認為必須深刻認識行業惡性競爭和建筑業現代化改革的趨勢，使其符合市場經濟的發展規律，遵循工程造價的規律，形成一套動態的工作方法和思路。成本管理人員應加強與其他專業人員的有效溝通，充分評估項目成本環境和各項工作的質量，以預見可能出現的各種問題；其次，應建立一系列工作機制，事前、事中、事后協調運作；對于可能影響項目成本的各種問題，應積極做好規范設計，為項目成本管理提供參考；完善市場法律法規體系，適應各參與方的管理行為，使項目成本背杠正常發生并形成。此外，從2016年起，中國正式提出，要全面提高建筑行業的信息化水平，同時運用 BIM、大數據等自動化、智能化工程造價管理模式。因此建設項目的成本管理也必須主動向這方面靠近。

（三）加強成本預算管理

項目成本是造價管理的基礎。一般來說，成本預算應該在做出決定后全面執行。因此，有必要對成本預算中的各項成本活動進行分析，選擇合適的管理方式進行成本預算管理，以提高預算的合理性，使成本預算管理者具備較高的業務水平和綜合素質要求。主動引進先進管理技術，及時更新管理理念，充分控制工程成本；合理利用新材料新技術，提高企業經濟效益，促進建筑業的發展。

四、結語

因此，在工程建設領域搞好成本管理，對加快工程進度，深化工程實施，確保工程質量具有重要意義。但目前施工項目成本管理中還存在著成本管理機制不完善，人員能力不足，監督管理不力，管理不善等問題，需要進一步完善成本管理機制，提高專業素質和成本管理能力，加強對監理員、管板員的管理，切實提高施工項目成本管理水平，確保項目成本的平穩健康發展。