關于如何降低物流運輸成本的研究

潘華鋒 開灤（集團）有限責任公司物資分公司

物流企業在運營過程中，需要支付大量的物流運輸成本，而通過物流成本的有效控制，可直接提高企業的經濟收益，對物流企業來說有著現實性的意義。物流成本主要的構成要素是倉儲和運輸，其中運輸成本所占物流總成本的比例較大，其是物流成本控制的重點，同時也是降低成本的難點。物流運輸成本涉及了各種運輸工具的選擇，以及運輸路線、運輸時間的控制，還有運輸過程中各個環節的銜接、監測、管理等內容，控制難度非常大，需要物流運輸企業進行整體上的把控，以形成對物流成本運輸的有效控制。

一、構成物流成本的要素分析

物流運輸成本直接影響著物流企業的收益，也是企業成本控制的重點內容，運輸成本的降低，需要從節約和管理上入手，物流運輸成本占據著企業大量的運營資金，大部分物流企業在財務管理中，將其當作最大的單項支出。物流成本主要有以下幾個要素構成，第一，倉儲費用，其還可進行細分，包括了損耗費、人力成本、存儲成本、稅務成本、保險費用等，另外，在物流成本計算中，還將庫存占用的資金也納入物流成本之中；第二，運輸費用，現代運輸包括了航空運輸、公路運輸、鐵路運輸等，而每個運輸類型還包含著不同的成本，比如，公路運輸，其包括了燃油費、人力成本費、過橋費等；第三，管理費用，其有固定的計算方式，依據貨物比例，將庫存費用、運輸費用使用公式進行計算。現代物流運輸組成過于復雜，各個運輸環節的成本很難準確計算，根據數據顯示，在物流總成本中，運輸上的成本占據了大約40%。

二、降低物流運輸成本的有效方法

（一）準確選擇運輸工具

在物流運輸環節，運輸工具的選擇非常關鍵，在實際的選擇中，要遵循經濟效益、時間效益以及安全效益的原則，去選擇合適的運輸工具，以保證運輸效率的最大化。在現代物流運輸中，可選擇的運輸工具更加的多樣化，包括了飛機、火車、高鐵、車輛、貨輪等。物流工作人員在選擇時，需要根據運輸物品的性質、特點、數量，以及運輸時間、距離等，去選擇合適的運輸工具，確保其達到實際的承載率，并減少運輸中的損耗。例如，遠距離運輸，基于成本考慮，最佳的運輸工具是火車；而如果是經濟價值不高的貨物運輸，并且貨物不受濕度和腐蝕影響，則建議使用貨輪運輸；如果貨物體積較小，且是遠距離運輸，可以選擇車輛運輸；當運輸貨物價值高、距離遠，并且要求貨物快速到達，則首選是飛機運輸。

（二）加強物流渠道建設

1.強化運輸網絡化建設

物流企業運輸網絡化建設，是在原有公路、鐵路、航空、海運、河運的基礎上，利用手中現有資源，對運輸各個環節進行改進，以縮短運輸距離，加快運輸速度，進而有效的控制運輸成本。例如，直達運輸，可減少貨物裝運的時間，避免貨物損耗，簡化中間環節，貨物在裝車后，直達目的地，運輸效率明顯提高，且不用支付中轉的裝卸費用。

2.政府的有力支撐

在車輛運輸過程中，經常會面臨路難行、車難停的困境，城市道路對運輸車輛有著諸多的限制，大型運輸車輛需遵守城市道路的運營要求，限時進入市區，從而對車輛運輸造成影響，部分車輛不能順利進入市區，停留時間過長，進而增加了運輸成本。因此，需要政府完善政策建設，打通物流運輸最后一公里，為物流行業節約最后一公里的費用。

（三）加強基礎設施建設

應用先進的科學技術，建立現代化的物流基礎設施，依據物流運輸的實際需求，以及物流企業戰略發展的方向，加強物流設施的升級改造，完善物流基礎設施的功能建設，圍繞物流運輸進行倉儲、配送、流通等建設，為物流運輸構建一個完善的后勤保障體系。在運輸技術方面，應注重自身運輸能力的提高，配置專用運輸車輛、集裝車輛、大型運輸車等，滿足客戶不同的運輸需求，并在車輛上安裝GPS系統，掌控車輛運輸的動態，提高車輛的運輸效率。以及使用EDI，與計算機進行信息傳遞，無須人工干預，自動進行訂貨和庫存管理，避免了人工失誤，提高了工作的效率。

（四）轉變經營理念

我國電子商務的蓬勃發展，促使物流運輸行業的競爭非常激烈，物流企業需轉變自身的經營理念，企業與企業之間建立合作關系，整合手中的資源，發揮資源上的優勢，以提升各自的運輸實力。建立行業內的戰略聯盟，或者是運輸企業與物流企業建立合作關系，以形成發展的合力，鞏固自身的市場地位。建立戰略聯盟有以下兩點優勢，第一，減少同行競爭中的資金支出，企業與企業之間資金和技術互補，可減少各自在技術、設施、設備上的資金投入，而且還可以保證小車量的承載率，從而節約了企業的運營成本；第二，戰略聯盟的建立，間接的擴大了物流的經營規模，對企業而言，則是為規模化經營創造了條件，體現出企業整體的競爭力，實現戰略合作伙伴的共贏。

（五）運輸多元化發展

物流運輸企業不可局限于本身，要以多元化發展為方向，除了上文提到的運輸方式，還可使用其他運輸工具，像公交、出租車、長途客運、貨運等，聯合這些運輸資源，建立資源共享機制，物流企業為其提供技術、管理上的指導，建立雙方的合作關系，實現業務、資源、技術互補，優化配置運輸資源，促使運輸市場各個環節有序銜接，進而增強運輸能力，搶占市場份額。

三、結語

物流運輸成本具有控制的可行性，需要物流企業對運輸各個環節進行深入的分析和研究，探尋成本控制的關鍵點，為降低物流運輸成本提供依據。在成本控制中，物流企業要從整個行業發展的大局出發，在控制自身物流成本的同時，放眼整個行業，轉變傳統的經營理念和方法，與同行業的其他企業建立戰略聯盟，整合自身與合作企業的資源，發揮資源優勢，穩固自身的市場地位，以實現自身的高質量發展。