建筑企業財務風險的防范措施

潘文珍 浙江華安泰工程集團有限公司

一、建筑公司完善財務風險防范的措施

（一）健全公司內部控制制度

1.加強企業財務風險內部控制制度的建立

（1）為了保證企業內部控制體系能充分發揮自身的效用，有針對性，建筑公司需安排專人負責制定并管理內部控制系統。

（2）創辦審計機構。審計員工需和公司的財務部門相互獨立，建立高效、完善的獎勵體系，從而將建筑公司內部的審計工作做到位。

（3）建立科學、完善的內控體系。在發展階段，建筑公司應在充分考慮到自身發展環境與發展規模的基礎上，致力于構建并健全內部控制制度，以防出現財務風險。

（4）建筑公司要建立相對健全的崗位牽制體系，將公司內部重要程度高的崗位分給不同的管理機構，實施牽制管理。

（5）要不斷強化建筑公司的內控體系，有側重性地監管公司中的財務工作以及重要程度高的職位。

（6）建筑公司一方面要不斷優化組織結構，促進崗位之間實現監督。另一方面，要確切地劃分公司權限，明晰各崗位的職能，建立完善的責任體系，明晰各個崗位的責任。

2.建立一套行之有效的激勵機制

3.嚴格控制建筑成本

（1）健全預算績效考評制度，強化預算調整執行監督。計劃管理預算用款，跟蹤預算實際執行進度，及時調整偏差的成本支出，對偏差較大的資金支出調整進行后續跟蹤，將調整管理落實到根系，提高預算實施的可執行性。

（2）建立科學合理的成本核算監督機制。當公司處于總包方時，要加強現場的領料監督管理制度，做好領料的跟蹤進度與之相互匹配的工程進度，科學及時全面的記錄會計成本核算需要的數據。再者，與分包方協商好計劃領料制度，避免出現分包方超額領料早成直接材料浪費的情況，減少了公司的直接材料成本支出，便利了總承包對分包的監督管理。

（3）提高會計成本核算工作認識，高度重視會計核算工作，強化全員參與成本核算工作。除了界定每個部門的工作職責和范圍，各部門還要配合財務部門，及時溝通好票據的用途以及資金的變動，三管齊下全員參與，層層落實構造權責與經濟效益順利開展企業會計成本核算工作。

（4）加強現場施工管理，嚴格依據工程合同流程。對材料編制嚴格的申領、采買、保管制度，采購時，提前了解市場擇優擇惠購入；申領時，按核定計劃好的材料用量限額申領，避免不必要的浪費。

4.進行稅收籌劃并不斷完善稅務內控建設

（1）建章立制，配置專員。積極應對稅制改革，防范財務風險，設置稅務專員以問答形式對稅務基礎知識、經營結算、材料采購、分包管理等問題進行解答。建立發票管理制度、流程及章程，讓稅務檔案管理進行制度化。

（2）稅收籌劃。通過時間、絕對數和相對比例的臨界點來獲得稅收利益。密切關注稅務政策變化，積極爭取和利用國家稅收優惠或稅收返還政策，通過對經營、投資等活動進行事先合理籌劃和安排，盡可能取得“節稅”收益。

（3）信息化系統建設。讓稅務系統分別與業務管理系統、財務核算系統打通，實現業財一體化建設，建立數據共享中心，實現數據及時準確的查詢和分析，提高決策的準確性。

（4）完善稅務內控建設。針對采購員等基層員工缺乏納稅知識和籌劃意識——應加大相關涉稅人員培訓力度，對稅法知識定期培訓普及。

（二）采用多元化手段進行財務風險防范

所謂多元化經營，指的是運營產品并非只是一種，也不僅僅局限于某個行業，而是涉足于不同行業運營實施多種產品的生產。通過多元化經營，既能擴大企業經營規模，又可以有效增加企業的銷售業績，還能拓寬企業的利潤空間，減小企業風險。通過多元化經營，建筑公司能有效防范財務風險。

（三）采用多樣化投資方式

多樣化投資指的是在不同產業、不同領域進行投資，是提高財務風險的分散程度、擴大收益的重要方式。通過采用多樣化投資方式，建筑公司能有效提高對一些公司資源的利用率，增加公司資源配置的合理性，拓展公司的發展空間。同時，還能有效防止原市場內原產品衍生出的財務風險。

（四）運用風險轉移方式進行財務風險防范

1.和保險、銀行公司合作

2.項目分包

現階段常用的分包方式大致包括勞務分包與專業分包，為了防范財務風險，HT建筑公司在采取項目分包手段時應做到下列幾點：統一業務流程，明晰職責、貫徹落實制度，加大力度進行合同化管理、高度注重廉政建設，建立完善的監督體系、促進項目經理職業化。

二、總結

企業要致力于制定公司的相關制度，提高公司制度的規范程度，防止出現財務風險。公司要將精力置于加強內部控制制度以及該制度的執行上，從而有效減小由財務風險引起的不良影響。

建筑公司對國家政策的動向知之甚少，也沒有關注國家政策給建筑行業形成的影響，造成公司的經濟利益受損。與此同時，建筑公司的風險集中程度高，故而有必要采取多元化方式分散風險，高度重視公司外部環境的變更，有效規避財務風險。