淺析全面預算管理在化工企業的應用

萬德貴 浙江鴻盛化工有限公司

一、全面預算管理的重要性

企業實施全面預算管理的重要性主要表現在以下幾方面：第一，有利于實現經濟價值最大化目標。企業通過全面預算管理將企業的戰略規劃與財務管理相連接，將企業的財務管理與業務進行有效的融合，與經濟活動融合度越高，企業的資源配置優化率越高，從而實現企業價值最大化目標。第二，全面預算管理可促進企業提升市場競爭實力。在經濟新常態以及經濟全球化的影響下，企業面對的市場競爭日益激烈，而全面預算管理則能夠合理規劃各個部門的工作，保證企業各個經營業務能順利開展，集中整合資源，提升企業的競爭實力，應對激烈的市場競爭。第三，全面預算管理能夠優化企業的經營環節，對企業的各個經營環節進行有效的全過程管理。第四，提高企業的經營水平。全面預算管理要求企業的所有員工部門積極參與，各個流程都需要員工配合，只有全員樹立正確的全面預算管理思想，內部各個部門才能相互有效的溝通，實現信息共享，合理安排各個經營環節的資金、資源，全面提升企業的經營水平。

二、化工企業實施全面預算管理應該注意的問題

（一）要落實預算的執行

預算編制是化工企業全面預算管理工作的主要內容，同時也起到了預算管理的指導作用。因此，化工企業在實施全面預算管理工作的時候，需要把預算編制工作落實到企業生產和經營管理當中。與此同時，預算編制工作還需要從企業的實際發展情況出發，制定科學、合理的管理方案。有了科學的管理方案，預算執行就顯得格外的重要。要在企業內部加強預算編制落實監督工作，需要讓企業所有的成員都參與到預算執行工作當中。

（二）公司全面預算執行控制力度不足

在公司在全面預算執行過程中，缺乏有效的約束力度，在全面預算管理方面仍然主要是事后控制為主，全面預算計劃和實際執行過程中存在較大的偏差，這主要是由于公司在自身的全面預算管理方面沒有建立動態跟蹤機制，對于公司的全面預算具體執行情況也缺乏動態及時的差異分析，因而對于公司內部全面預算的具體執行情況掌握不夠及時準確，影響了全面預算管理策略的制定。

（三）預算編制流程要結合企業實際情況

預算編制流程是全面預算管理工作開展的基礎保障，并且預算編制和企業的實際發展情況是否相符具有一定的意義。現如今，我國大多數化工的預算編制工作都還存在著一些問題，比如說預算編制和企業的實際發展出現了脫軌的情況發生，這種情況的發生與信息錄入延遲等問題有關聯。

三、化工企業建立全面預算管理組織體系的方法

（一）預算管理以戰略為導向

戰略目標是企業執行各項行動的總體規劃，全面預算管理必須要圍繞戰略目標來編制，以戰略目標為導向并充分考慮戰略目標的要求，將戰略思維運用到全面預算管理過程中，以企業的經營目標確定預算管理的目標，并對預算管理的目標層層分解落實到具體的崗位，從而促使全面預算管理成為動態的管理。

（二）加強預算的執行和監督

企業應加強對預算的執行和監督，不僅要求全員參與到預算編制過程中，還需要全員參與預算執行的過程，形成互相監督的機制，動態監督各項預算的執行狀態。同時，需要針對預算管理情況實時監督，并針對預算的執行差異進行分析，落實責任人，確保企業的工作與預算目標相吻合。同時，企業必須要建立動態評價機制，在開展預算過程中動態分析各責任主體的預算完成效果，以糾正發生的問題，確保各員工權責利的對等，從而調動員工的積極性，促使員工工作具有方向。

（三）構建有效的全面預算管理考評機制

全面預算管理體系要得到有效的執行，必須要落實考核。化工企業要加強對各崗位的考核落實，鼓勵先進員工，懲罰不作為的員工。促使企業在預算的約束下順利開展各項工作，確保各項考核制度落實到位，形成良好的工作氛圍，促進各員工努力完成工作目標。同時，化工企業的預算管理存在一定的特殊性，主要原因是外部環境是時刻改變的，因此考核指標也需要根據外部環境的改變而改變，對不同責任主體進行全方位的考核，形成動態的監督機制，并落實不同責任的責任人，確保預算管理的考核機制和企業的戰略目標相符。

（四）建設信息平臺，做好基礎保障

從化工企業長遠戰略發展角度考慮，化工企業全面預算管理應建立一個信息化的平臺，通過利用信息化平臺管理預算可以有效地提高化工企業綜合預算管理能力，為化工企業全面預算的管理提供有效的解決途徑，更好地發揮全面預算管理的效果，為化工企業的長遠發展提供堅實基礎。信息化預算管理平臺可以對化工企業預算管理執行過程的情況進行實時遠程監控，隨時獲取各種預算數據并進行實時多維度的綜合分析和比對，然后通過現代化的信息手段全面分析預算管理工作對化工企業的積極影響，從而對全面預算管理的工作效率進一步的提升，實現從初始預算編制到最終預算正式執行的預算調整和其他預算變更情況的分析工作。

四、結語

實施全面預算管理工作是化工企業發展的主要保障。化工企業建立全面預算管理制度可以降低企業生產成本提高經濟效益，同時還有助于企業戰略目標的實現和化工企業對資源配置進行優化。因此企業需要構建全面預算管理信息系統、建立完善獎懲機制。