建筑施工企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施路徑探究

李占京 中國(guó)鐵工投資建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、引言

績(jī)效考核目的是為了激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好的完成任務(wù)，但是在建筑企業(yè)，很多績(jī)效考核機(jī)制的實(shí)施存在一定的制約性，導(dǎo)致考核引導(dǎo)和人員價(jià)值挖掘的最終效果不佳，在企業(yè)的績(jī)效考核管控中，需要重視有關(guān)問(wèn)題的解決，提升企業(yè)的人力資源管理能力。

二、建筑施工企業(yè)績(jī)效考核的重要作用

建筑施工企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核工作，能提升企業(yè)績(jī)效考核管控實(shí)施中的人員思想、行為引導(dǎo)能力，企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的實(shí)施一定程度上，能提升企業(yè)各種規(guī)章制度的落實(shí)能力，使得企業(yè)對(duì)自有人力資源價(jià)值的挖掘深入程度更加突出，企業(yè)績(jī)效考核管控效果能全面發(fā)揮，在人員崗位調(diào)整、職位晉升、人員福利待遇評(píng)定管控中，都能發(fā)揮較高的企業(yè)績(jī)效考核管理指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，利于建立國(guó)有建筑施工企業(yè)更加客觀(guān)、規(guī)范的人員管理機(jī)制，使得人員的崗位工作積極性得以全面實(shí)現(xiàn)，工作開(kāi)展管理能力不斷提升。

三、建筑施工企業(yè)績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題

（一）績(jī)效考核重視程度不足

施工企業(yè)績(jī)效考核在我國(guó)已經(jīng)傳播與實(shí)施了一段時(shí)間，但是仍然有部分國(guó)有建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，缺乏對(duì)績(jī)效考核重要性的認(rèn)知思想，未能夠?qū)⒖?jī)效考核作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。這部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層通常更重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽略了績(jī)效考核的順利實(shí)施和重要作用的發(fā)揮。因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層片面性認(rèn)知，使得企業(yè)績(jī)效考核僅僅停留在對(duì)個(gè)人工作行為的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)上，績(jī)效考核的實(shí)施并不會(huì)增加企業(yè)的效益和利潤(rùn)，反而會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源和精力。

（二）績(jī)效考核體系不完善

國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核中，存在的一個(gè)重要問(wèn)題，那就是缺乏健全的績(jī)效考核指導(dǎo)體系。在國(guó)有建筑施工企業(yè)改革的過(guò)程中，由于缺乏對(duì)績(jī)效考核的重視，致使企業(yè)在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的實(shí)施過(guò)程中，不能發(fā)揮較高的管理優(yōu)勢(shì)，績(jī)效考核管理全面影響引導(dǎo)作用受到限制，很多績(jī)效考核管控價(jià)值不能可靠發(fā)揮，在績(jī)效考核管理中，可能導(dǎo)致部分目標(biāo)要求不能深入執(zhí)行，管理機(jī)制走向形式化。

（三）考核結(jié)果對(duì)人員的激發(fā)引導(dǎo)作用力不突出

企業(yè)在充分利用績(jī)效考核結(jié)果信息，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)資料引用中，因?yàn)榭己斯芾硇畔⒌耐该鞫炔蛔悖瑢?duì)企業(yè)人員的信服力不能深入建立，同時(shí)在績(jī)效考核結(jié)果依據(jù)的利用中，存在較多不公平、不客觀(guān)的事件發(fā)生，不利于企業(yè)員工對(duì)各種績(jī)效考核管理模式積極響應(yīng)，因?yàn)榭?jī)效考核結(jié)果對(duì)員工自身的職業(yè)發(fā)展、薪資待遇關(guān)聯(lián)程度不足，很多的績(jī)效考核優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮，引導(dǎo)作用不突出。

（四）績(jī)效考核流程和制度的持續(xù)優(yōu)化管理效果不佳

績(jī)效考核流程制度的持續(xù)優(yōu)化管理效果不足，是在長(zhǎng)期探索企業(yè)績(jī)效考核管控的實(shí)施模式中，不注重結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用的結(jié)果。提升考核實(shí)踐水平，需不斷完善有掛制度，在績(jī)效考核管控中，不能發(fā)揮出較高的管理效果提升能力，很多績(jī)效考核管控模式的實(shí)施效果不能全面實(shí)現(xiàn)。

四、優(yōu)化建筑施工企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施路徑

（一）做好績(jī)效考核思想建設(shè)和宣傳

為提升建筑施工企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用價(jià)值，需要在企業(yè)上下打造堅(jiān)實(shí)的推廣應(yīng)用環(huán)境，提升建筑施工企業(yè)績(jī)效考核管理的實(shí)際效果，保障在績(jī)效考核管控中，能發(fā)揮出良好的制度推行管理優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在思想建設(shè)管控中，應(yīng)能逐步做好自身企業(yè)文化的建設(shè)，提倡公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)工作積極性較高、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)較大的員工要及時(shí)的給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，能保障在企業(yè)的績(jī)效考核推行中，得到員工的認(rèn)可和參與。可以通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期的建筑施工企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施效果分析評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題全面分析，保障在企業(yè)的發(fā)展中，能具備持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的能力。

（二）完善績(jī)效考核體系

在績(jī)效考核體系的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，需要制定完善的考核管控計(jì)劃，保障考核體系順利實(shí)施，同時(shí)要能細(xì)化建筑施工企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)有關(guān)工作順利開(kāi)展，不斷提升建筑施工企業(yè)績(jī)效考核的規(guī)范性，科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核的階段目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)人員最大化的發(fā)揮自身的價(jià)值作用。要對(duì)各種績(jī)效考核設(shè)置的合理性有效分析，設(shè)置必要的分析指標(biāo)項(xiàng)目，建立與企業(yè)員工的長(zhǎng)效溝通機(jī)制，細(xì)化建筑施工企業(yè)績(jī)效考核執(zhí)行模式，獲得員工的反饋意見(jiàn)信息，提升績(jī)效考核管理的實(shí)際價(jià)值。

（三）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置優(yōu)化

績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)置，應(yīng)符合企業(yè)階段發(fā)展的管理目標(biāo)，在績(jī)效考核管控中，應(yīng)能突出企業(yè)階段發(fā)展的戰(zhàn)略訴求，引導(dǎo)企業(yè)員工向企業(yè)發(fā)展的方向，提升自身技能素質(zhì)，不斷挖掘企業(yè)人力資源價(jià)值。在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置，要具備全面、客觀(guān)、細(xì)化的發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)多元化管理機(jī)制。為提升建筑施工企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性，需要根據(jù)不同的考核管控內(nèi)容，設(shè)置差異化的考核管理指標(biāo)機(jī)制，能確保考核指標(biāo)的設(shè)置更加體現(xiàn)科學(xué)化，考核管控的實(shí)際價(jià)值能全面發(fā)展。績(jī)效考核工作的開(kāi)展，整合各種考核機(jī)制模式，能將各種考核機(jī)制科學(xué)實(shí)施，一方面完善有關(guān)的制度體系，保障制度科學(xué)實(shí)施；另一方面需要做到在績(jī)效考核管控中，發(fā)揮較高的崗位責(zé)任意識(shí)教育引導(dǎo)效果。建立長(zhǎng)期的員工崗位責(zé)任教育機(jī)制，使得人員的自我責(zé)任價(jià)值、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃更加清晰，充分參與到績(jī)效考核機(jī)制中，服從企業(yè)各項(xiàng)制度要求，提升企業(yè)最終的人力資源效力。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有建筑施工企業(yè)開(kāi)展長(zhǎng)期性的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)整合自身人力資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用，企業(yè)要做好有關(guān)工作宣傳，提升企業(yè)人員的客觀(guān)思想接受和參與能力，完善考核體系，優(yōu)化考核指標(biāo)，使考核工作順利開(kāi)展。