工會管理在企業經濟效益提升中的作用價值

常天雨 西山煤電（集團）有限責任公司

一、工會管理在企業經濟效益提升中的作用價值

（一）優化企業內部流程

在企業每一項業務與工作進行中，企業內部流程是工作步驟的智能化與部門化，起關鍵是企業為實現發展目標，按照工作內容實況設計的。對企業來說，內部流程設計的合理性對企業運行成效有很大的影響，與此同時和企業長時間發展有著緊密的聯系。在現階段社會經濟發展形勢背景下，企業可以獲得良好的發展核心在于實力較強，而在優化內部流程的同時可以讓企業每一項業務正常推進，與此同時可以讓各部門人員明晰職責，打造優質的工作環境，讓企業職工價值獲得全面發揮。在企業各項工作進行中，工會管理是很關鍵的內容之一，旨在服務企業員工與企業發展，且因為工會管理本身的特征，讓其在企業和職工關系處理與激發職工積極性上起著重要作用價值，經過科學開展工會管理，能夠讓企業內部流程與各部門工作相融，繼而讓企業發展目標充分實現，提高企業經濟效益。

（二）降低企業各項業務成本

在企業發展階段，提高企業經濟效益關鍵包含了兩種方法，也就是業務開拓和成本縮減。在現階段，企業競爭壓力增大，企業投入成本持續增加，因為人才和技術匱乏，企業在該方面投資較多，為了可以減少企業運行成本，在和業務沒有關系的方面投資降低。除此以外，以往人才引入和人才管理模式已經不能夠滿足現實需求了，人才在選擇就業的過程中對自己職業發展影響比較看重，想要在企業發展過程中實現自我價值，獲得更好的發展，所以企業人才管理情況對人才去留有一定影響。工會是企業內部員工自發構建的組織，在利益訴求上可以和企業員工達成一致性，繼而讓工會和員工拉近距離，讓企業員工產生信賴。除此以外，在工會管理過程中，企業員工可以對自身意愿充分表達出來，如此能夠充分掌握企業員工需求，進而讓企業內部管理工作優化，讓職業可以全面發揮出自身價值，也就可以充分留住優秀人才，減少人資管理成本，提高企業經濟效益。

（三）益于構成優秀的企業文化

工會管理實則是對企業內部職工自行構建的工會開展日常管理工作，可以在第一時間發掘企業職工平時工作和生活過程中遇到的各種問題，與此同時可以充分解決問題，幫助員工解決困擾，讓其可以全身心投入在工作中，防止被外部環境所影響。除此以外，工會管理是一種正式組織，對黨的方針政策和企業制度可以開展多樣化的宣傳教育，讓企業職工充分服務于國家與企業發展，同時可以經過自己的努力實現自我價值。對企業職工平時工作過程中利益受到侵害時，工會可以經過有效的途徑維護企業職工權益，保護職工。再者，在工會平時管理過程中，可以和企業實際變化情況相融，進行多元化的交流和教育，企業文化與價值觀可以有效傳遞給職工，以此提高職工工作積極性和主動性，讓其給企業帶來更多的價值，提高企業經濟效益。

二、工會管理作用價值在企業經濟效益提升中的優化路徑

（一）工會管理方法創新

科技迅速發展讓人們日常工作與生活過程中的交流模式產生了變化，除去以往面對面的溝通交流與電話交流溝通之外，微信與微博等社交軟件在平時工作生活過程中的溝通也展現出了很大的優勢。對工會管理而言，起需要達到的目標就是采集企業員工建議與訴求，優化企業發展，而這部分實時溝通軟件在功能上可以滿足該方面需求，與此同時防止面對面溝通的尷尬，并且也可以保密溝通人員的身份，所以，可以把其使用在工會管理工作過程中去。再者，伴隨科技持續發展，工會管理工作進行過程中采用的方式在持續完善，企業應當確定好工會管理目標為企業經濟效益提升，并根據該目標，只要是對工會管理有推動作用的方式都能嘗試。

（二）強化對工會管理的認識，建立企業職工激勵機制

工會管理是企業經濟效益提高的關鍵手段與方法，可是在企業發展環節中，工會管理的重視度較弱，難以發揮出自身的作用價值。所以，企業需要全面提升對工會管理測精準認識，確定工會管理作用價值，持續細化與科學分工責任，準確引導管理熱源樹立對工會管理的精準認知，并且工會管理應當關注日常交流溝通，保證每一個部門可以彼此協調與配合。其次，工會管理中，企業應當進一步分析職工利益，例如年終獎與企業職工收益增幅等。在工會管理過程中，引導企業職工發揮出監督權，這樣可以修正制度，還能夠增加預警工作，對產生勞動爭議的情況，工會人員應合理調整，維護企業職工權益。

（三）增強企業文化的構建

通常而言，企業如若要得到可持續發展與進步，就需要具有優秀的企業文化，此對提升企業職工影響力與凝聚力產生著積極作用。工會應當把企業文化構建的任務提到日程上來，在工會管理中，增強企業文化構建，爭取和企業職工精神文化需求相符。在網絡持續普及中，QQ與微信等社交軟件使用頻率提高，例如通過微信公眾號，發布有關企業信息，把職工掌握企業信息的渠道拓展出來，同時利用微博平臺，發布有關調查獲得，例如企業發展策略與企業員工合法權益的維護等，引導職工把自身的想法充分表達出來。另外，應當定期舉辦職工代表會議，組織企業職工主動參加，努力征求企業職工意見，假設采納了，應當給予適當的獎勵，持續提高企業職工職業認同感與歸屬感。

三、結束語

工會管理工作過程中，牽涉的內容較多，鑒于條件的差異性產生的問題也有著多變性的特點，因此難度比較大。對于管理過程中產生的問題，企業需要根據自身條件和情況，確定自身問題之所在，繼而找到處理問題的方法，以此提高企業經濟效益。