基于共享經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新探討

張景花 山東省東營市東營區(qū)勝利街道辦事處

共享經(jīng)濟模式是信息技術高速發(fā)展中的產物，通過信息技術可以實現(xiàn)對各類資源的合理分配，從而增加資源利用率。在共享經(jīng)濟時代，人力資源管理同樣需要變革，只有結合時代背景做出創(chuàng)新優(yōu)化，才能夠促使人力資源管理進一步發(fā)展。因此，有必要對基于共享經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新進行研究。

一、共享經(jīng)濟綜述

共享經(jīng)濟是信息技術在高速發(fā)展中出現(xiàn)的產物，通過完善網(wǎng)絡信息平臺，能夠完成對各類信息資源的快速分享，從而讓各類信息資源在不同用戶的手中發(fā)揮出自身應有的價值。而且共享經(jīng)濟作為一種全新的經(jīng)濟模式，還能夠推動國民經(jīng)濟的進一步優(yōu)化。共享經(jīng)濟時代的主要特點如下：第一，共享經(jīng)濟是一種以信息技術為核心，將物聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)展前提的經(jīng)濟模式，因此可以在發(fā)展期間為人們的生活、工作等方面帶來非常大的轉變[1]。在共享經(jīng)濟的作用下，信息資源通過大范圍共享，能夠促使人們在生活中優(yōu)化對于閑置資源的利用，從而避免出現(xiàn)資源浪費等問題。第二，共享資源是對閑置資源的一種處理方式。通常情況下，閑置資源會在閑置過程中逐漸喪失應有的作用。資源在閑置過程中無法令人們的生活方式、品質發(fā)生改變，因為資源閑置意味著人們對其沒有使用需求，然而在需求者的手中，這部分閑置資源的價值將會達到最大，提高資源利用率。

二、共享經(jīng)濟時代下人力資源管理創(chuàng)新

（一）構建人力資源管理平臺

在共享經(jīng)濟的大環(huán)境下，可以利用信息技術專門構建人力資源管理平臺，從而促進人與人相互之間的有效溝通。在應用平臺構建時，應該注意崗位職責、項目節(jié)點、溝通交流等功能，通過合理完善平臺功能不僅能夠促使人們完成領導下達的各種工作指示，還可以加強上下級相互之間的交流，從而保證各項工作的順利落實。

（二）強化績效考核

在共享經(jīng)濟時代中，網(wǎng)絡信息有著多樣性、復雜性的特點，所以在各種網(wǎng)絡信息的影響下，關于人員績效考核的各類指標越來越多，此時便可以結合人力資源管理平臺，對各項績效考核指標作出合理優(yōu)化，從而保證績效考核質量。在共享經(jīng)濟理念的作用下，可以令員工在工作期間結合自身所處的工作崗位，來探究出有利于自身長期發(fā)展，發(fā)揮出個人價值的績效考核指標。在人力資源管理平臺中，可以將考評內容劃分成為團隊、個人兩大類，團隊指標包括協(xié)作能力等，而個人指標則是個人技能的實際表現(xiàn)。在完善績效考核指標時，還應該結合當前的市場需求，通過滿足用戶所需能夠促使績效考核變得更加科學、合理，而且在市場需求的影響下，考評指標還能夠實現(xiàn)公正化、透明化，從而激發(fā)員工的工作積極性。

（三）完善晉升制度

在人力資源管理中，為了留住優(yōu)秀的員工，就應該給予員工足夠的薪資福利待遇，確保員工能夠在工作期間沒有后顧之憂，保證工作質量。與此同時，還應該專門制定一套行之有效的晉升體系，以此來提高員工積極性?，F(xiàn)如今，員工在工作期間最為關注的便是薪資待遇以及晉升制度，所以應該將員工關注的問題提前解決，避免員工在工作期間失去工作動力。當員工能夠自行在人力資源管理平臺中了解晉升途徑之后，便可以獲取更多工作上的動力，提高自身價值。

（四）改善人力資源配置

在共享經(jīng)濟作用下，需要通過互聯(lián)網(wǎng)完成對人力資源的綜合優(yōu)化。在人力資源管理過程中，需要結合崗位需求，提高不同崗位中的人員儲備。在與各種人才進行互動、溝通時，需要主動了解人才對于個人能力的實時反饋，只有這樣才能夠判斷出崗位與人才二者之間的契合程度。在人力資源管理平臺發(fā)布崗位人才數(shù)據(jù)要求時，則應當結合對于人才的實際需求，做出針對性招聘，避免浪費雙方的時間與精力。只有保證人力資源的合理配置，才能夠保證崗位工作的順利落實[2]。

三、共享經(jīng)濟時代下人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢

共享經(jīng)濟下的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理各不相同，其創(chuàng)新發(fā)展趨勢如下：第一，完善人才供應鏈。共享經(jīng)濟時代的發(fā)展核心是互聯(lián)網(wǎng)技術，在人力資源管理期間，人才是最為重要的一環(huán)，只有具備數(shù)量、質量足夠的人才儲備，才能夠將人力資源的價值完全發(fā)揮出來。對于人力資源而言，每一名人才都具備創(chuàng)造價值的潛能，而足夠完善的人才供應鏈，則是企業(yè)人力資源管理的保障。而且在人力資源管理過程中，人才投資的重要性毋庸置疑，通過完善現(xiàn)有的人力資源供應鏈，能夠為今后的人力資源管理優(yōu)化打下堅實的基礎。第二，三支柱模式。在共享經(jīng)濟制度下，三支柱模式將會被逐漸完善，三支柱模式就是把人力資源管理劃分成為業(yè)務中心、共享服務中心、專家中心三個支柱環(huán)節(jié)，通過業(yè)務中心能夠完成為客戶提供足夠詳細的咨詢業(yè)務，完善客戶的維護與管理。而共享服務中心則要負責對人力資源管理流程進行合理調整，從而提高人力資源管理的總體執(zhí)行效率。專家中心則要結合發(fā)展需求與相關政策，從而完成對人力資源管理工作的合理優(yōu)化，保證人力資源管理的順利開展。在三支柱模式的作用下，能夠同時兼顧人力資源管理中的各個環(huán)節(jié)，從而提高人力資源管理的總體質量。

四、結語

總而言之，在共享經(jīng)濟時代下，人力資源管理重要性得到了進一步體現(xiàn)。共享經(jīng)濟作為一種資源利用模式，能夠在人力資源管理中發(fā)揮出非常關鍵的作用，優(yōu)化人力資源管理質量。相信隨著更多人了解到共享經(jīng)濟人力資源管理的優(yōu)勢，人力資源管理方法將會變得更加完善。