道路橋梁施工管理中的問題控制方法

李金亮 青島市工程咨詢院

一、道路橋梁施工中主要存在的問題

（一）安全意識問題

一般情況下，道路橋梁工程實(shí)施的地點(diǎn)并不固定，周遭環(huán)境也具備很強(qiáng)的復(fù)雜性。在這樣的工作氛圍中，安全管理工作如果沒有得到完善，將會直接導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，施工人員也難以發(fā)覺其自身存在的問題，并不能夠意識到自身行為對于工程最終的影響，工程出現(xiàn)各種問題的可能性將因此大幅度提升。就目前的情況分析來看，很多施工單位在執(zhí)行工作計(jì)劃的時(shí)候并沒有對管理問題給予更高的關(guān)注度，其更加重視工程最終的經(jīng)濟(jì)收益數(shù)額，這種不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度將會導(dǎo)致多種安全隱患問題的發(fā)生，工作人員也不能夠?qū)ψ陨硇袨榧右约s束和糾正，經(jīng)常會出現(xiàn)一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量明顯下降的重要因素，也是工程效率不高的主要原因。

（二）人員質(zhì)量問題

對于道路橋梁工作而言，所有的工作都需要每個(gè)使用人員的辛勤努力后方可實(shí)現(xiàn)。施工人員更是在其中扮演著十分重要的角色，施工團(tuán)隊(duì)的總體質(zhì)量將會直接影響到工程最終的呈現(xiàn)效果。但是，很多施工團(tuán)隊(duì)在選用施工人員的時(shí)候并沒有進(jìn)行多方面的考量，導(dǎo)致施工人員質(zhì)量呈現(xiàn)出參差不齊的情況，沒有對其綜合素養(yǎng)加以考察，導(dǎo)致很多并不具備專業(yè)技能的施工人員混入其中。再加上管理者并沒有對每個(gè)人員的實(shí)際狀態(tài)加以觀察，也沒有及時(shí)糾正其存在的違規(guī)行為等。上述情況都會造成道路橋梁工程質(zhì)量下降。

二、道路橋梁領(lǐng)域管理問題的有效解決方法

（一）強(qiáng)化施工安全的教育工作

道路橋梁工程在實(shí)施的過程中經(jīng)常會存在很多不安定的因素，造成這種情況的主要原因是此種工程本身所具有的特殊性。道路橋梁工程本身所涉及的領(lǐng)域十分廣泛，一旦出現(xiàn)問題將會造成很多難以避免的災(zāi)害。這種情況的出現(xiàn)不僅會對周遭百姓的實(shí)際生活帶來很多的危險(xiǎn)，施工人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候也會承受著生命安全的威脅[1]。所以，道路橋梁工程在開展前一定要做好對施工人員的思想教育工作，讓每個(gè)工作人員都能夠在良好的思想觀念下執(zhí)行自己的工作任務(wù)。為了能夠讓施工人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候擁有更加強(qiáng)烈的安全意識，管理人員需要定期組織員工參與到安全教育工作中，讓每個(gè)員工都能夠在原有的基礎(chǔ)上擁有更加強(qiáng)烈的安全工作意識。

（二）提升工作人員的綜合素養(yǎng)

針對當(dāng)前形勢下的施工情形加以分析，很多施工聘用的員工都缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)，為了能夠從根本上提升施工質(zhì)量，員工的綜合素養(yǎng)需要進(jìn)行進(jìn)一步提升。首先，在進(jìn)行施工人員的選擇上，需要對其進(jìn)行多方面的思考，不僅要對其以往的工作經(jīng)歷加以考量，還應(yīng)該對其實(shí)際操作能力進(jìn)行考察，并要求其出示相關(guān)的工作證明。只有經(jīng)過了這種多方面的考察才能對所聘用人員的實(shí)際工作能力得到認(rèn)知，這樣做不僅可以保證施工人員的總體質(zhì)量，也能夠?qū)γ總€(gè)工作人員的實(shí)際能力分配其做最為適合的工作。為此，管理人員的工作眼光需要放得長遠(yuǎn)一些，定期組織員工參加教育工作，讓施工人員的安全防護(hù)意識可以獲得充分激發(fā)。只有這樣才能夠不斷提升施工者的總體素質(zhì)，讓道路橋梁工程能夠在既定的時(shí)間內(nèi)完成[2]。

（三）強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管理力度

在道路橋梁工程實(shí)施的過程中，質(zhì)量監(jiān)督工作是極為重要的。只有做好此項(xiàng)工作，工程的質(zhì)量才能夠從根本上得到完善。因此，管理人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候也需要強(qiáng)化自身的質(zhì)量監(jiān)管工作質(zhì)量。首先，管理人員應(yīng)該對施工的材料加以嚴(yán)格篩選，在正式施工前也需要對應(yīng)用到的每個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查。一旦發(fā)現(xiàn)存在的問題便需要及時(shí)終止工程進(jìn)度，這樣才能夠有效避免重大事故的產(chǎn)生。同時(shí)，還需要及時(shí)和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，并及時(shí)解決存在的問題。其次，管理者還需要對施工人員進(jìn)行管理，參與工程的施工人員一定要具有較高的素質(zhì)，這樣才能夠保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都具有較高的質(zhì)量。

（四）建立健全的管理制度

管理制度對于道路橋梁工程來說是極為重要的，其也是工程順利實(shí)施的重要保證。所以，在開展道路橋梁工程前首先要做的就是健全管理制度，讓所有工作都能夠井然有序地進(jìn)行。為此，施工現(xiàn)場需要實(shí)施輪崗制，讓每個(gè)施工人員都可以時(shí)刻保持較好工作狀態(tài)，并意識到自身所肩負(fù)的重要責(zé)任。同時(shí)，員工的薪酬待遇需要與其工作質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)系，讓表現(xiàn)優(yōu)異的員工能夠享受到應(yīng)有的待遇，這樣能夠從根本上調(diào)動工作人員的工作積極性，讓每個(gè)員工都能夠在原有的基礎(chǔ)上保持更高的精神面貌，員工的工作能力也可以在此基礎(chǔ)上得到提升，促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)的順利發(fā)展，國家也可以擁有更加璀璨的發(fā)展前景[3]。

三、結(jié)語

簡而言之，道路橋梁的建設(shè)工作是各項(xiàng)交通工程中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員進(jìn)行多方面的考量和研究，將寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和嶄新的工作理念進(jìn)行有機(jī)融合，讓橋梁建設(shè)工作能夠滿足當(dāng)今社會的實(shí)際需要。但是，在現(xiàn)階段的道路橋梁建設(shè)工作中依舊存在著管理方面的諸多問題，這些弊端的出現(xiàn)將會導(dǎo)致道路橋梁建設(shè)工作在開展的過程中會面對施工進(jìn)度遲緩、工程總體質(zhì)量較為低下、員工安全意識不到位等多方面的問題，我國的城市化進(jìn)程以及可持續(xù)發(fā)展的理念都無法得到實(shí)現(xiàn)。本文對現(xiàn)階段我國道路橋梁的施工問題進(jìn)行了分析和總結(jié)，并提出了一些切實(shí)可行的施工管理方案，旨在幫助交通領(lǐng)域工作人員及時(shí)革新自己的工作方式。