探討建筑工程項目風險管理

楊雨晴 河北港口集團港口工程有限公司

建筑建設過程比較長，在施工過程中受到一些因素的影響，使建筑工程項目發(fā)生風險，造成非常嚴重的后果，為了避免建筑工程項目風險的發(fā)生，應該重視風險管理，運用有效的手段進行風險的控制，準確的識別風險，并做好相應的應對措施，從而使風險發(fā)生的概率減小。在建筑工程項目風險管理中，依然存在很多的問題，嚴重影響風險管理的水平，為此，要對風險管理進行不斷的改進與完善，使建筑工程項目風險管理水平提高，促進建筑工程更好的發(fā)展。

一、建筑工程項目風險管理存在的問題

（一）缺乏較強的風險管理意識

從建筑工程的管理現狀來看，風險還是經常的發(fā)生，對建筑工程的發(fā)展非常不利，并且建筑工程風險管理的水平較低，不能有效的控制風險的發(fā)生，這主要的原因是缺乏風險管理意識，沒有認真的開展相應的工作。在建筑工程管理中，對工程的施工質量和進度管理比較重視，卻忽視了風險管理，很多的管理人員認為風險管理的意義不大，而且也不可能發(fā)生風險，于是對風險管理比較忽視。即使有的建筑工程中實施風險管理，也只是敷衍了事，沒有起到相應的效果，還是無法正確的規(guī)避風險，從而使建筑工程的發(fā)展受到較大的阻礙。

（二）工作人員素質不高

在建筑工程風險管理中，工作人員占有重要的地位，如果工作人員的素質與能力不高，那就無法勝任相應的管理工作，直接降低了其工作效率，對建筑工程風險管理造成重大的影響。目前，在建筑工程風險管理中，工作人員的素質比較低，對風險管理工作不了解，沒有專業(yè)的技能，缺乏豐富的工作經驗，不能根據建筑工程的實際情況對風險進行準確的識別，還是無法有效的控制風險，減少風險帶來的危害。

（三）風險管理信息系統(tǒng)不完善

在建筑工程風險管理中，都需要建立相應的風險管理信息系統(tǒng)，對建筑工程信息進行系統(tǒng)性的管理，及時的發(fā)現其中的風險，并采取有效地措施進行解決，從而減少風險的發(fā)生。但是，在實際的管理中，建筑工程風險管理信息系統(tǒng)并不完善，不能全面的掌握建筑的相關信息，導致建筑工程各環(huán)節(jié)出現風險，如在工程施工中，管理人員對施工信息掌握不全面，不能及時發(fā)現施工中即將發(fā)生的風險，當風險發(fā)生時，也沒有相應的解決措施，從而造成建筑經濟損失，影響施工工作的開展。

二、提高建筑工程項目風險管理水平的有效對策

（一）提升風險管理意識

為了能夠有效的提高建筑風險管理水平，首先，應該提高風險管理意識，讓管理人員認識到風險管理的重要性，認真的開展相應管理工作，工作人員也要積極的進行配合，使風險管理充分的發(fā)揮其作用，有效的控制風險發(fā)生。在建筑工程風險管理中，管理人員要樹立正確的管理理念，重視風險管理工作，并根據實際的工程情況，合理的安排相應的工作，參與建筑工程的人員也要進行積極的配合，共同完成風險管理工作，并提前做好風險預防措施，從而使建筑工程項目的風險得到有效控制，促進其長遠的發(fā)展。

（二）建立完善的風險評估機制

為了能夠嚴格控制建筑工程風險，除了做好相應的防護措施外，還要建立完善的安全風險評估機制，對建筑工程可能存在的風險進行有效的預測與評估，為風險控制工作提供重要依據。建筑工程管理人員應該重視風險管理，在開展相應工作時，聘請專業(yè)的人士對建筑工程的實際情況進行安全評估，這樣能夠及時的發(fā)現工程中存在的風險隱患，然后采取有效的措施進行解決，從而減少風險的發(fā)生。另外，建筑工程的風險管理機制在實施中，如果發(fā)現不合理的地方，要進行適當的調整，使風險評估機制更加的完善。還要建立完善大的風險應急預案，如果發(fā)生風險，能夠在第一時間內采取措施進行解決，從而降低風險帶來的危害。

（三）對工作人員進行培訓

建筑工程風險管理工作離不開工作人員的付出與努力，為了能夠提高風險管理水平，應該對工作人員進行重視，培養(yǎng)優(yōu)秀的工作人員，讓他們具有較強的實力，能夠出色地完成工作，從而使建筑風險管理工作效率提高。建筑工程風險管理人員，也要認識到工作人員的重要性，在培訓方面投入更多的資金，對所有的工作人員進行有效的培訓，并讓他們積極的參加，進行認真的學習，做好相關的筆記，在培訓過程中不斷的學習，從而提高他們的專業(yè)技能，增加豐富的經驗，能夠對風險進行準確的識別，并及時采取措施進行預防，從而使建筑工程不再發(fā)生風險，并促進其快速的發(fā)展。

（四）重視合同管理

在建筑工程管理中需要簽訂很多的合同，一定要重視合同的管理，如果合同管理中存在漏洞，一旦出現問題，將增加工程的風險，造成較大的經濟損失。因此，在建筑工程風險管理中，管理人員要重視合同管理，對合同進行嚴格的控制，在簽訂合同時，要聘請專業(yè)的人員進行審查，保障合同的合理性與有效性，這樣可以避免合同風險的發(fā)生。另外，如果發(fā)現合同存在漏洞，要及時的進行上報，并做好相應的調整，使合同更加的完善。最后，建筑風險管理人員要對合同風險進行深入的研究，總結經驗教訓，及時對合同管理進行完善，運用有效的控制方法，從而使合同更加的合理，同時，也不損害建筑企業(yè)的利益。

三、結語

城市化進程不斷的加快，建筑工程也大量的增加，為了能夠確保建筑工程的經濟效益最大化，在建筑工程管理中，應該重視其風險管理，減少風險的發(fā)生，才能有效的保障建筑工程的經濟效益。建筑工程風險管理工作比較復雜，涉及的方面比較多，需要管理人員與工作人員共同的努力，做好相應的工作，使建筑工程各環(huán)節(jié)的風險得到有效的控制，并促進建筑工程快速的完成施工，早日的投入與使用，為社會以及人們做出巨大的貢獻。