關于加強建筑工程土建施工現場管理的探究

張永凱 浙江國貿東方房地產有限公司

隨著時代的發展和技術的進步，土建施工中各項管理工作的優化路徑在不斷拓寬。事實上，伴隨我國基礎建設工程的有序推進，建筑工程的施工現場管理效率已經成為衡量各大建筑施工單位核心競爭力的一項標準。但是，現階段建筑市場上并沒有專門針對土建施工的現場管理行政規范標準，所以部分實踐管理問題仍舊具有較大的優化空間，值得各大建筑施工單位為之展開積極探索。

一、建筑工程土建施工現場管理的主要內容

建筑工程土建施工現場管理工作首先需要做到的是嚴格控制施工質量，合理把握施工要點，重視施工工序之間的連續性，有效縮短工期，為工程減少很多成本投入量，并保證其能夠達到施工目標。其次是加強對施工團隊的監管力度，使其行為得到有效地約束，同時也需要對施工團隊進行知識與技能的定時培訓，不斷提高其團隊的綜合素養，促進土建施工作業的順利進行。最后是要加強對投資成本的管控，實行全面預算管理制度，并實現對資金運轉的動態監管，保證資金的合理運行，從而給工程帶來更高的經濟效益。不僅如此，土建施工現場也需要貫穿安全意識，將安全管理措施落實到每一個施工環節中，不斷提高施工的安全系數。

二、建筑工程土建施工現場管理工作存在的問題

（一）施工人員綜合素質偏低

現如今建筑工程往往有著較大的施工規模，需要應用到大量的施工人員或者多個施工隊伍。我國有的施工企業在選用施工人員時缺乏足夠的篩選能力，或者沒有專門進行施工隊伍的培訓就讓其投入到生產作業當中，這就導致施工隊伍整體專業能力不高，安全意識、成本意識等方面都存在一定不足，這不利于土建施工項目的順利開展。有的企業甚至沒有嚴格審核技術人員的資質導致建筑工程土建施工中出現不同程度的質量、安全等方面的問題。此外，有的施工單位對自身經濟利益有著高度重視，甚至不惜以犧牲土建施工質量安全為代價換取經濟效益，盲目壓縮成本和進度，導致施工中很多施工環節或者項目沒有完全達標便匆匆開展下一步施工作業，為建筑工程質量安全埋下隱患。

（二）設備和技術管理

現場施工管理需要相關管理人員事無巨細的顧及每一個施工流程甚至每一項細節問題，隨著施工技術和施工設備更新迭代速度的日益加快，相關工作人員的任務量也大幅度增加。一方面，設備在場地內的任意堆放，可能會導致施工環境更加惡劣，而技術的選擇不到位，可能會增加周圍環境的負擔，為工程項目的質量安全造成嚴重隱患，這些要點都需要施工人員和管理人員在現場管理過程中著重注意。

（三）投資成本管理問題

投資成本管理作為土建施工現場管理的重要組成，其直接關系到工程資金的合理輸入與輸出，從而為工程帶來更高的經濟效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投資成本控制意識，且相關造價管理人員的綜合素養不高，導致工程的投資成本得不到合理的使用，資源分配也存在一定的不公平性。同時，建筑工程的投資成本管理體制不完善，使其預算、核算等工作存在著很多不足。不僅如此，土建工程的投資成本管理工作也沒有真正落實于施工全過程中，預算編制方案與預算執行也存在一定的偏差，這便會給工程帶來很多麻煩，造成資源浪費現象，影響到工程所能獲得的實際經濟利益。

三、建筑工程土建施工現場管理的有效途徑分析

（一）加強對施工現場的安全管理，提高施工人員的安全意識

首先，建筑工程需要建立健全土建施工現場安全監管制度，從自身實際施工情況和市場變化規律出發，并充分參考相關施工人員的建議，以保證該制度能夠真正落實下去，從而達到約束人員行為、促進施工進程的目的。其次，工程也需要對施工人員進行定時培訓，不斷提高人員的安全意識，熟悉各項設備、工藝的操作要點，并能夠嚴格按照規章制度來開展作業，這不僅對施工人員的生命安全做出了保障，還有助于土建施工的安全進行。最后，建筑工程需要加強對施工現場安全措施的管理，如合理設計和安裝防火、放電措施，認真搭建腳手架等。工程也需要重視警示標識的設置，選擇合適的位置進行擺放，保證施工人員能夠及時注意到危險區域，從而提高施工人員的警惕性，并要求施工人員能夠做好個人防護措施。

（二）加強施工現場質量管理

土建施工現場管理的主要目標之一就是確保建筑工程施工的質量，將施工質量問題盡量規避，保障整體工程的質量安全。施工人員在開展現場質量管理工作時應當重點做到如下工作內容。其一，應當嚴格審查施工現場的施工材料，將質量監管環節優化，保證所有進入到施工現場的材料都能夠滿足質量規定標準要求；其二，建筑工程建設質量的重要影響因素之一就是施工工藝，在建設建筑工程項目時，應當采取有效的施工工藝來提升建筑項目質量；其三，管理人員應當加強自身技術水平和綜合能力的培養，保證自身能夠在開展施工現場管理工作是充分發揮自身的價值，嚴格地監測施工現場各個環節的質量。

（三）重視資料管理

建筑工程土建施工過程會產生大量的資料，這些資料主要是工作人員記錄的現場施工和管理過程。企業想要謀求生存發展就要不斷總結經驗教訓，不斷提升自身的施工水平和管理水平，而施工中的資料檔案等都是總結經驗的重要來源。為此，工作人員需要對建設現場的數據進行準確詳細地記錄，優化數據管理工作，對各項工作成績做好記錄，并且整理保管好資料。

四、結束語

綜上所述，建筑施工單位施工現場管理工作的開展不僅能夠有效規避建筑施工中的安全問題和質量問題，同時能夠提高企業的利潤空間。因此，建筑施工單位應在保質保量完成工程建設的基礎上健全施工管理規章制度、培養施工管理人才團隊，推動土建工程的繁榮發展。