試論建筑工程施工管理中精細化管理的應用

張偉娟 煙建集團有限公司

建筑施工管理模式多樣化，由于管理方法不成熟，沒有與技術應用建立關聯性，精細化管理沒能落實，導致建筑實際使用情況無法達到預期效果。所以，落實精細化管理工作，要明確當前管理工作中存在的問題，改變管理模式，妥善解決問題，以此來提高建筑工程的施工質量。

一、施工材料的精細化管理

建筑工程的質量管理中最重要的是對材料進行科學合理的管理。在項目精細化管理中，要了解每個材料管理環節的精細化程度，根據實際情況分析精細化管理模式。一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實好每個環節的管理，從而充分保障工程的整體施工質量。首先，要在施工、設計圖紙要求和工程預算的基礎上，了解限額要求，選擇價格合適、質量合格的材料，避免成本浪費。其次，采購員需要根據工程需求核算材料用量，按照所需數量進行采購，既要滿足施工進度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗和清點，確保在運輸、保存過程中，不會發生丟失、損壞等情況。最后，在實際的施工過程中，要根據施工圖紙、技術的要求，安排專門人員對材料進行投放使用，并采取科學合理的計算方式分析損耗情況，保證工程材料的質量。

二、施工監督的精細化管理

（1）從細節處實現精細化管理，明確施工人員的責任。相關管理人員還需要定期檢查施工現場的情況，全面分析工地的具體狀況，收集相關的信息，并保證數據信息的準確性、全面化。一旦發現問題，能及時、有效地解決問題。（2）根據監管要求設置嚴格的考核制度，全面掌握管理過程中的實際標準，考核每個工作人員；制訂獨特化的制度以推動施工的順利進行，以制度為切入點提升工程項目的調控性能，對施工組織體系進行精細化管理。（3）項目審核是建筑工程的重點，建立完善的監督制度可以保證項目審核的質量，審核完畢后，在規定的時間內將報告上交給相關部門。

三、施工安全的精細化管理

要制訂一套科學、合理、完善的規章制度，落實好施工人員的安全防護。施工階段前期，制訂施工計劃時，必須合理劃分施工區域，確保施工材料合理堆放、確保施工組織機構完善、確保施工現場地面整潔且保證安全通道暢通。要確定施工材料和相關配件具備相關的資質證明，必須通過質檢保證其滿足施工標準，做好標識并進行分類管理。選購的施工設備性能、型號必須滿足施工要求，定期檢查并維修施工設備。檢查現場的施工環境是否滿足市政、市委部門相關的施工要求，施工現場的安全防護設施、夜間照明系統是否損壞。加強管理人員定期檢查的力度，一旦發現問題，必須及時查處并加大懲罰力度，杜絕安全事故發生。

四、施工人員的精細化管理

建筑企業提升企業經濟效益的主要途徑是解決分析項目管理過程中出現的問題并及時改進。建筑工程要想實現精細化管理，必須加強管理人員精細化管理意識，對全體工作人員開展精細化管理工作，減少人工成本支出，且提高施工團隊素質。在施工的過程中，管理人員必須定期檢查和監督施工現場，分析日常記錄的數據信息和現場的具體情況，認真對待每一個施工問題，確保沒有遺漏。建筑工程是一項復雜、綜合的項目，往往涉及多個部門共同合作，協調好每個單位必然存在一定的困難，因此相關單位必須加強服務意識，科學分配工程項目、落實好責任，監督各部門之間的合作環節，確保建筑企業內部各部門關系的協調性，避免出現推諉現象。保證施工管理人員具備高素質、高水平，提高施工質量管理水平，及時發現施工中出現的問題，并采取科學可行的解決措施，打造一支高水平、高素質的施工隊伍，確保建筑工程質量得到提高。

五、施工成本的精細化管理

建筑企業往往高度重視一個項目的經濟收益，而預算對經濟收益有一定的影響，采用精細化管理可以保證施工預算不會超出限制。要根據實際的施工情況制訂施工計劃，分析施工過程中可能出現的問題以及材料、設備、人員對施工的影響，從而制訂一套科學、完善的方案，以推動施工的正常開展。控制人工成本的支出也是調節預算的一種手段，人工成本在施工中占據較大的比重，對人工成本進行精細化管理可以提高企業的經濟效益。針對施工管理制度進行細化，施工階段必須統計施工人員的數量，根據施工現場分配人員，對于出現的工時分配不合理的問題，必須立即找出原因并采取有效措施解決。要建立相應的施工工時制度，確保施工操作的規范性，還要對人工成本的具體支出進行細化，提升整體的施工效率和施工人員的積極主動性，合理分配人工成本，確保企業經濟效益的最大化。

六、結束語

隨著我國經濟的發展，國內建筑數量的增加，人們對建筑的質量要求越來越高。為了提高建筑項目的整體質量，建筑企業除了要提高相關的施工技術、采購先進的設備，還需要對施工管理進行改進。建筑工程的復雜程度越來越高，極大地增加了施工管理的難度。對此，建筑企業需要根據環境做出改變，完善施工管理制度、提升施工隊伍品質、高效管控施工成本、協調好建筑企業內部和有關部門的關系，以此在激烈的建筑市場占有長久發展的優勢，推動建筑行業更好、更健康地發展。