淺析項目管理在市場營銷實踐中的應用

顧寧寧 河北金融學院

市場營銷期間，項目管理起到連接各平臺部門專業職能交互協作的關鍵作用，其可以看作是市場營銷效果能夠達到預期的保障。專業的項目管理工作，可以迅速促進各部門間合作交流效率，最終形成共同營銷形式，從而使相應企業的運營發展效益能夠充分得以體現。

一、項目管理在市場營銷實踐中的應用必要性

（一）完善企業整體營銷體系

現階段，我國市場環境變化極快，項目管理能夠加速企業市場營銷組織逐步趨于完善，形成“整體營銷體系”，通過項目管理連接企業各部門職能，構筑完備的經營機制，由此組成多部門協作的營銷模式，疏通部門之間的溝通交流渠道，減輕市場部壓力，使企業全體職員可清楚自身職責和市場營銷總體目標方針，從而全員深入的完成相關工作，有效提升企業在當今市場環境中的競爭力。

（二）有效豐富企業文化內容

項目管理在市場營銷實踐中的應用必要性，更體現在其能夠進一步豐富相應企業內涵和精神文化內容。本質上企業文化便是直接區分不同企業的核心依據，良好的企業文化也是一個企業得以突出自身品牌特質，逐步形成可持續發展模式的關鍵因素，豐富的企業文化內容對于企業市場營銷效益必然十分有利。而通過項目管理在市場營銷實踐中的應用，便可逐步突破以往企業因循守舊的經營模式，隨時間推移企業自身價值也會因此而得以持續提升。

（三）促進企業內部管理效率

促進企業內部管理效率也是項目管理在市場營銷實踐中應用必要性的直接體現，企業內部管理質量決定企業經營運轉水平，市場營銷項目管理實際對于企業方培養更加優良的復合型專業人才有著不可忽視的作用，良好的項目管理工作，不僅可以提高企業內部日常運維效率，更是建設高質量營銷團隊的必要條件；這也利于企業在后續運營發展過程中，能夠根據實際情況，始終依據市場環境變化的去持續創新，不會輕易被時代所淘汰[1]。

二、項目管理在市場營銷實踐中的應用方案

（一）建立健全的營銷項目機制

項目管理在市場營銷實踐中的應用，先要從建立健全營銷項目機制做起，企業獲取經濟利益的基礎源自內部結構組織運行是否穩定，尤其營銷項目組織往往直接與企業整體運轉有著密切聯系。營銷項目組織在制定營銷目標時必須明確市場、銷售、品牌、企業等多方需求點，由此劃出目的內容、性質，從企業未來發展角度出發，得出最終較為合理的營銷目標點。且企業目標點需以企業發展決策依據為前提，確定是近期性還是長期性，確保企業管理方以及企業領導能夠充分按照企業實際經營現狀，合理設定營銷項目方略，后續企業依據目標點及方略內容，進一步完善機制規章細則。

（二）啟動并全面落實營銷項目

在營銷項目機制確定的前提下，啟動營銷項目必須是以達到目標點為根本，實踐期間需全面考慮項目可行性和可靠性，客觀調研市場數據信息，一旦啟動營銷項目必須迅速、全面落實好各項工作，保障項目可以如期推進。企業方需按照影響項目難易程度，及時和市場部協作，安排相關執行人和管理人，對于項目啟動期間出現任何問題要第一時間分析解決，謹防影響營銷項目落實進度的狀況發生。落實階段，企業營銷部門和企業產品部門需緊密溝通協作，保障工作過程流暢、專業，充分考慮每一環節，及時分析市場對營銷產品的實際反饋，做好產品價格記錄，盡可能提升自身營銷產品競爭力。

（三）合理控制營銷項目進度

項目管理在市場營銷實踐中的應用，在進入穩定落實階段后，企業需合理把控營銷項目進度，盡可能去提高項目目標點實現概率，這也是最大限度提升企業經濟效益的核心舉措。所以此期間企業必須保障項目執行人工作態度認真負責，企業領導層或者管理層時刻把關營銷項目實施質量及實施效率。近年來互聯網的高速發展，信息全球化已經成為各行各業的發展共識，企業方多借助相關軟件完成經營項目的高效管控，也有助于市場營銷項目落實進度始終處于預期計劃范圍。

（四）降低營銷項目收尾風險

項目管理在市場營銷實踐中的應用，在收尾階段，必須注意降低此階段所存在各種風險因素。所有營銷項目本質上都存在風險，尤其收尾期，經濟市場瞬息萬變，市場營銷項目管理落實前需從實際出發，先設定與之配套的風險應對方案，保障營銷計劃具備靈活調整空間，以此確保出現風險時，企業損失也可降至最低。所以營銷項目收尾階段，必須再次回顧整個方案，對其啟動落實過程全面深度分析，了解本次營銷項目存在弊端、缺陷，并做好實時記錄，及時對接營銷工作人員，共同尋求科學的解決方法，確保下次營銷項目管理的風險因素能夠得到有效防控，這也是相應企業自身綜合實力得以不斷提高進步的先決條件[2]。

三、結束語

綜上所述，通過對項目管理在市場營銷實踐中的應用分析，可以看出，當今社會市場經濟環境生態復雜多變，企業要想發展必須講項目管理有效融入至市場營銷實踐工作中，方才能形成風險低、規范性強、目的明確的市場營銷方案，從而確保企業自身市場競爭力能夠始終得到充分體現。