財務管理在事業和企業的區別

李震寰 上海中醫藥大學

現階段，財務管理模式在事業單位和企業中均得到了廣泛應用，事業單位財務管理向企業財務管理模式轉變已經成為必然趨勢，在新舊模式轉換的銜接過程中，極容易引發一些不足之處，從而對事業單位財務管理模式的轉變進程造成了極大的影響。一些事業單位財務管理模式的推行力度不足，與全面性、系統性要求并不相符，同時一些事業單位在財務管理模式實施后，雖然取得了一定的效果，但是并不是十分理想。基于此，必須要深入分析事業單位和企業財務管理之間的關系與區別，確保事業單位財務管理模式的轉變與企業財務管理模式相符合。

一、事業單位財務管理與企業財務管理的必要性

在事業單位管理方法中，存在著較多的影響因素，如諸多規章制度、單位傳統管理模式等，在資產管理、預算管理以及內部監管的制度設計，均存在著一些薄弱點和空白點。在此影響下，極容易影響到單位日常的工作運行狀況。現階段，在我國在經濟制度不斷實施過程中，政府內部管理制度的創新力度較強，對于以往傳統的事業單位財務管理模式，必須要不斷創新，滿足市場經濟發展需求，所以事業單位管理者應不斷創新和整改單位財務管理工作，結合單位實際情況，將財務管理工作的重點內容調整至最佳。

當前，基于事業單位與企業視角，在財務管理工作實施過程中，不同點主要體現在工作側重點、會計的處理這一方面。比如在公益性的事業單位中，在其使用的資金方面，財政統一支出比較常見，成本考核工作尚未實施到位，所以在事業單位財務管理方面，單一的工作成果得到了充分體現。但是分析企業化后的財務管理模式，需要嚴格監督和管理諸多環節[1]，如資金規劃、收支核算等，綜合考慮單位財務實際情況。基于合理狀態下，加強資金的使用，并將資金的使用效率提升上來，為企業化財務管理目標的實現創造有力條件。基于此，在轉向企業化管理模式轉變過程中，事業單位財務管理模式既要對其經驗進行汲取和吸收，也要根據自身實際情況構建良好的管理模式，確保事業單位財務管理模式順利轉向化，其現實意義突出，獲得更為廣闊的發展空間。

二、事業單位財務管理與企業財務管理的相同點

首先，在財務管理中，內部管理制度均在事業單位和企業中得到了廣泛應用，財政部門統一對各項規章制度進行頒布，從本單位實際情況出發，以此來進行編制，而且兩者均需要接受相關部門的監管和檢查，比如每年應嚴格核查單位的會計報表情況，而且也要對單位人員相關信息向稅務申報的程序進行嚴格核查。在財務預算管理中，要貫徹落實好量入為出、平衡收支等原則，其中，在支出預算中，要做到統籌兼顧。在預算編制和調整過程中，要充分調動各個部門的參與預算熱情，在部門預算實施范圍中，納入本單位全部資金收支事項，并大力執行年中預算調整和追加程序。

其次，基于會計的主體、會計分期等多項內容，事業單位與企業單位的財務管理比較相符，而且在內部財務管理過程中，主要根據及時性、全面性以及可比性等原則來進行。加強財務管理，在單位內部，有助于預算約束和監督體系的構建。在具體內容中，預算項目資金管理和分配、明確預算項目審批權限，可以不斷提高資金籌集使用效率，有效約束單位內部工作人員的管理約束力，并對各個部門的職權予以約束。

最后，在事業單位與企業的財務管理模式中，財務、業務模塊的設定比較一致，同時在相關科目的設置中，如資產、收入、支出等，兩者存在的相同點也比較多。總而言之，在事業單位與企業的財務管理中，參照的制度、準則、財務計量方式具有較多相同點。

三、財務管理在事業和企業的區別

（一）在性質方面

通常來說，事業單位的盈利性并不強，反之，具有較高的公益性，在主要經營目標中，并不注重經濟利益的創造。這與企業是非常不同的，大多數企業的發展目標主要以創造最大化的經濟利益為主，爭取走向可持續發展的道路。基于此，在會計核算過程中，企業對于收入、成本、利潤等要求比較高，尤其在精細化這一方面，如要求基于權責發生制[2]，對未來潛在事件對企業利潤的影響進行分析；此外，在事業單位中，對于預算中的收支項目有著較高的重視程度，業務變化比較單一化，核算的難度性也比較低。

（二）在用途方面

在事業單位資金使用方面，旨在實現社會服務目標，并為群眾創造和提供價值。而在企業的資金應用方面，諸多資金在市場競爭中得到了廣泛應用，而且大多數企業注重自身市場競爭實力的提升，致力于企業的長遠發展與進步，這不僅可以在成本和收入中，提高資金使用效率，而且還可以確保企業在激烈的市場競爭中占有立足之地，實現資金在產品研發、風險評估等方面的高效利用。

四、結束語

綜上所述，對于事業單位而言，要想順應市場經濟發展趨勢，必須要明確財務管理模式向企業化財務管理模式轉變的重要意義，借助企業化財務管理模式，不僅可以使事業單位財務管理工作得到完善，而且還可以確保經濟效益、社會效益的穩步提升。