業財融合背景下企業財務管控與成本管理分析

項見映 平陽縣利得海涂圍墾開發有限公司

受到市場環境和社會因素的影響，國內企業普遍存在競爭與生存壓力，有效的管控成本支出，并使企業現有的資本得到合理應用，有助于企業在新時期的良性發展。因此，在業財融合實施的過程中，很多企業都對財務管控和成本管理工作具備了更高水平的關注。

一、業財融合背景下企業財務管控與成本管理工作存在的問題

（一）企業內部聯合機制的構建不夠成熟

實現企業內部各類資源的有效協調，是確保業財融合工作得到有效貫徹的關鍵。但是，一些企業缺乏對業財融合實施過程中，內部資源整合迫切性的關注，未能實現對內部聯合機制構建有效性的分析，尤其對于財務共享和財務智能化體系的突出建設價值總結不夠充分，無法在內部聯合機制過程中，憑借技術優勢實現對內部資源價值的科學認定，難以促進內部資源的協調。部分企業缺乏對財務部門和業務部門內部粘合度的重視，雖然為企業內部資源的整合提供了一定的基礎條件，但缺乏對業財融合多方面價值的總結，導致內部聯合機制僅僅可以在構寫協作平臺方面發揮積極影響，無法為企業各類資源的高水平調配提供幫助。

（二）企業內部組織結構的調整存在不足

內部組織結構的調整水平直接關系到業財融合的實施質量。但是，部分企業在制定成本管理和財務管控策略過程中，對于內部組織結構的變化情況調查分析存在不足，缺乏對傳統組織結構局限性的總結，未能從采購和銷售等關鍵角度出發，對影響成本支出的因素加以考察，導致業財融合戰略的實施難以具備理想的基礎條件。一些企業雖然進行了內部組織結構改革探索，但對于業務數據的傳播情況分析研究存在不足，缺乏對精細化管理理念的有效推廣，導致數據資源的采集整理價值難以得到明確，不利于企業內部組織結構的創新改良。一些內部組織結構的調整方案在設計過程中，對于組織結構設計理念的調整情況關注度較低，未能結合業務和財務工作的本質進行組織結構創新方案的設計，導致內部組織結構在設計過程中，無法充分滿足業財融合戰略貫徹需求，也使得企業的成本控制工作難以獲得理想的支持。

（三）財務共享模式的構建和應用存在不足

業財融合戰略的實施為企業整合內部資源提供了有利的指導，唯有實現財務共享模式的合理構建和有效應用，才可以保證企業各項有利資源得到高水平的整合，從而更好的滿足業財融合戰略實施需要。但是，部分企業雖然進行了財務共享平臺的探索構建，但缺乏對財務管控與成本管理相關工作細節的調查研究，未能實現對成本核算方案的改良優化，不利于財務共享模式應用價值的開發。

二、業財融合背景下企業財務管控與成本管理工作的改進策略

（一）提升企業內部聯合機制的構建成熟度

企業需要對協調內部資源的重要價值加以總結，根據業財融合戰略的實施需要，對企業內部現有的各項資源進行作用分析，按照統一的標準對可調動資源進行精準的價值評定，提升內部資源的調配效率，并以此為基礎促進各部門的協調。內部聯合機制的建設需要加強對新型技術的關注，尤其要對互聯網平臺在信息傳播便捷性方面的突出優勢加以總結，使內部聯合機制在具體建設過程中，能夠更大程度上促進內部資源的協調，并保證業財融合戰略的實施可以借此具備更加有利的基礎條件。企業還需要對當前的業務部門和財務部門粘合度加以考察，尤其要對企業內部各部門的預算編制方案進行統一化處理，使內部聯合機制的運行可以具備統一的標準。

（二）提升企業內部組織結構的調整水平

企業需要針對成本管理和財務管控的實際需要，對現有內部組織結構的運行合理性加以評估，使組織結構創新的深遠意義得到凸顯，為組織結構調整戰略的制定積累更加豐富的經驗。企業需要加強對采購和銷售等資金數額較大的領域進行組織結構合理性分析，并對相關數據的傳播情況進行匯總分析，使業務數據和財務數據都可以得到精細化處理，為內部組織結構調整需求的明確積累經驗。企業內部組織結構的調整需要秉持精細化管理理念，對各類信息數據進行整理分析，并對現有內部組織結構對內部資源開發的具體影響加以研究，以便可以在業財融合戰略的指引之下，更加充分的實現組織結構的細化調整，為成本的有效管控創造更好的基礎條件。內部組織結構的調整還需要對現有的業務種類和職能設置合理性進行評估，使組織結構在創新過程中，可以結合成本的生成情況制定組織結構的具體創新策略，以此保證業財融合戰略得到高水平的貫徹普及。

（三）提升財務共享模式的構建和應用水平

在進行財務共享模式具體構建過程中，務必對業財融合戰略的總體實施需要進行總結分析，尤其要對成本管理質量的影響因素進行充分的分析，使成本核算等需求得到滿足。財務共享模式的構建還必須實現對現有成本支出情況進行有效總結，并保證目標成本管理平臺的構建具備更強針對性，為財務共享模式發揮更大作用提供幫助。

三、結論

在業財融合實施的過程中，企業具備了協調內部資金資源和降低經費成本的有利條件。因此，針對企業當前所面臨的競爭壓力，對財務管控與成本管理工作進行問題分析，并從業財融合的角度入手，制定相應的改進策略，對確保企業具備更高水平的市場競爭力，具有十分重要的意義。