如何加強國有企業投融資管理

李琳 新疆中泰（集團）有限責任公司

一、國有企業投融資管理存在的問題

（一）不合時宜的投融資戰略規劃

在企業發展中需要保持企業投融資戰略和企業發展戰略的一致，從國有企業投融資戰略規劃分析，戰略規劃的制定主要是在投融資前所建立的，但是國有企業及相關工作人員存在對企業整體戰略、企業自身發展階段認識不足，對投融資項目的具體內容、要求、風險事項等缺乏充分的了解和全面地分析，那么所制定出的戰略規劃也就缺乏科學性與合理性。對制訂的投融資戰略分析方面尚不全面，在投融資戰略管理上存在一定滯后性。國有企業在投融資的過程中，容易把工作重心放在短期經濟收益方面，忽視了長久性的戰略規劃，根據該戰略規劃實施，是無法實現國有企業長遠發展的最佳效果，無法實現項目投融資目標。

（二）國有企業投融資結構不合理

①企業資本結構不合理。企業在正常發展運行中，企業的經營人員和管理者對資本的管理意識較為薄弱，對資金的管控不到位，在融資過程中受傳統觀念影響嚴重，導致對資金的使用能力不足；

②企業的負債結構不合理。企業融資過程中，銀行占據著重要位置，企業與銀行間的借貸主要依靠資金借貸，融資單一，降低了對銀行借貸的彈性力度，這在一定程度上將企業發展中遇到的風險集中起來，增加了企業運行的風險；

③企業資產結構不合理。在企業發展過程中，資產結構逐漸分散化，資金用于擴大生產和技術更新上，用于維護企業生存的資金較少，管理規劃不到位，造成企業的資產結構鏈條不完整，導致企業在市場競爭條件下無法發揮其核心競爭力。

（三）投資風險評價體系欠缺科學戰略規劃

很多國有企業管理者還沒有完全適應市場化運營，風險管理意識薄弱，對于投資項目存在一味追求高收益、忽視高風險的盲目投機決策，所以導致投資活動風險較多，也容易遭受巨大虧損，擠占自有資金，惡化資金結構。這主要是源于國有企業普遍沒有建立具有科學戰略規劃的投資風險評價體系，不能對企業擬投資項目潛在風險進行全面分析和評價，更不能科學預測投資收益和風險大小。特別是在重大投資項目中，不能對風險管理活動進行科學的戰略規劃，缺乏專業的風險預警識別、分析與評價，從而容易誤導企業投資方向，甚至不能糾正錯誤的投資目標。此外投資風險評價體系欠缺科學戰略規劃，還與缺乏戰略性復合人才有關，人才素質和專業能力低下，無法對當前國內外經濟、政策、金融等環境局勢與未來發展做出科學預測，從而使得企業投資項目大多都囿于短視化、盲目化，缺乏戰略性眼光，所以導致投資風險頻增。

二、解決國有企業投融資管理問題的對策

（一）健全國有企業投融資管理體系

現階段，我國的國有企業發展得到了國家和社會的大力支持，國家連續出臺相關政策，保護國有企業發展不受私營企業的干擾和影響，在法律文件和政策制度上對國有企業的發展提出了新要求，對規范國有企業行為作出了突出貢獻。但企業在實際發展過程中，對國家政策的不合理利用，對投資融資問題缺乏有效管理，未能形成有效的投資融資管理制度，均影響到企業未來的發展。針對以上問題，國有企業的管理者應積極推動企業在投融資管理制度上的建設，建立健全的企業投融資市場管理制度，加強對企業投資和融資行為的規范，完善企業投融資流程，簡化對投資項目的審批過程，提高企業的投資融資效率，保證企業在市場經濟的新形勢下，保持良好的發展環境和發展勢頭，為企業的持續發展奠定基礎。

（二）加強投融資決策分析

國企在經營發展過程中，需要加強對投融資決策的分析力度，這樣可以對融資的能力、成本、風險起到一個較好的控制作用。但這需要一個強大的、科學系統的融資決策分析體系作為依托，而這一體系的制定如果有著一位經驗豐富的融資顧問進行全程參與融資過程，則更能發揮出其作用，制定一套相關的融資決策分析體系，首先需要對成本的控制以及項目的融資能力以及可能會出現的融資風險進行很好的分析。在這種情況之下才可以保障企業的合理有序發展，從而可以為社會創造出更多的經濟價值與社會價值，進而可以使企業更好地服務社會服務大眾。

（三）拓寬國有企業投融資渠道

企業在發展的各個階段均有可能遇到未知的風險和挑戰，在風險來臨時，企業的管理者要對企業自身的融資狀況有清醒地認識，加強企業的抗風險能力。為解決企業融資渠道單一的問題，企業可以采取兩種方式進行融資，一是內源性融資，二是外源性融資。

大部分企業在融資時選用內源性融資，將企業的本體融資進行對應投資方式轉化，這就要求企業要對融資渠道進行拓寬，加強企業的融資能力。首先，國有企業在自身發展方面，應拋棄傳統的單一融資方式，結合企業的經營狀況，對企業的內部結構進行不斷升級和改造；其次，企業應加強內部機制管理改革，不斷深入落實企業的融資管理制度，推動企業結構轉型，使得企業煥發新活力，為融資開辟新的道路；最后，在企業的外部環境方面，經濟全球化進程在不斷深入，國有企業想要發展，同樣離不開外界的幫助，企業加強與外界的溝通合作，有利于拓寬企業的融資渠道，進而擴大企業的生產規模，提高企業的生產效率，為企業創造收入，有利于打造合作型國有企業。

三、結束語

綜上所述，我國的國有企業想要實現長遠發展，必須在企業發展中摸索出整個行業的發展規律，結合企業自身的發展狀況，將企業投資融資能力提高上來，增強企業的抗風險能力，為國有企業的穩定發展提供物質保障。