淺析建筑行業成本管理過程中的問題及策略

孫敏霞 山西振興集團有限公司

一、引言

目前，在社會經濟大發展的背景下，行業競爭日趨激烈，也由于經濟全球化的進一步推進，當下國內的建筑企業不僅要面臨來自國內同行的競爭，并且來自外界的壓力也日趨增大，加上信息化快速發展的今天，行業利潤進一步透明化，導致建筑企業利潤空間進一步下降。建筑企業只有對成本管理進進一步加強，才能保證施工工程的質量與公司的經濟利潤，進而維持在行業的競爭力，實現企業的發展。但在現實情況下，卻是我國大多數建筑企業對成本管理一直保持不重視的態度，使數建筑企業對成本管理中存在許多問題。

二、建筑行業成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識不足

目前，建筑行業存在著嚴重的經濟成本管理意識不足的問題，施工的過程與管理建設上將會出現非常大的問題，所以只有企業內部與成本管理相關的部門重視這些問題，并通過研究問題，制定相應措施才能解決這些問題。關于成本管理的規章制度的制定需要專門的部門來負責，從企業管理的角度出發，企業成本管理將服從于企業全面管理。從根本出發，成本管理意識主要在以下方面：首先，在施工過程中的人力成本、材料支出及設備損耗造成了建筑行業的成本消耗，如果對于沒有建立完整的成本管理體系，會造成對成本管理控制過程不力，比如沒有及時的應對措施控制成本超支情況，除此之外，因為經濟成本管理得不到公司內部的重視，并且公司對成本管理疏于管理，產生了管理制度嚴重滯后于當前建筑行業環境的情況，因此使得經濟成本管理的工作形同虛設，在實際工作中資源浪費的情況卻沒有辦法去制止，最后，如果建筑企業沒有跟得上社會主義市場經濟市場的發展進程，并且沒有對經濟成本進行針對性的管理，將會導致建筑企業與市場經濟之間產生嚴重的脫節，使建筑企業失去競爭力，甚至被淘汰。

（二）人力資源管理問題

隨著社會經濟快速發展，建筑行業也得到了非常的迅猛的發展，建筑行業的發展的同時，也對該行業的人力資源需求的不斷增長，人力的成本在建筑企業的運營過程中也在逐漸增加，但目前由于我國大多數建筑企業對人力資源成本控制從未制定明確的標準，因此導致人力資源成本管理工作始終滯后于總體的管理工作，除此之外，針對從事經濟成本管理工作的一部分人力資源，這項工作要求其必須具備扎實專業素質與能力，但現實情況卻是我國建筑經濟成本管理專業人才嚴重缺失，這從一定程度加大了企業關于建筑經濟成本管控的工作難度。

（三）建設管理體系問題

目前大多數建筑企業的現實情況是沒有完善的經濟成本管理體系，并且一部分企業盲目進行成本管理方面的工作，其中的一些規章制度不僅沒有迎合企業實際發展需要，還對企業的發展產生了很大的阻礙作用。面對這些突出的問題，首先應該健全企業關于成本管理體系，并落實相關工作，大部分建筑企業沒有成立專門的部門進行經濟成本管理工作，而是通過于相關的部門協商，把經濟成本管理工作作為其部門的一個分支機構。這種方式不僅會促使管理人員對于成本管理的工作積極性不高，也很難保證成本管理工作能夠有序進行。

三、加強建筑經濟成本管理效果的策略

（一）完善管理體系建設

針對目前建筑企業經濟成本管理出現的問題，我們可以看出當前一個緊急的任務就是構建完整的管理體系，這不僅可以為保障建筑企業經濟效益提供支持，還可以促進企業更加穩定的發展。所以企業管理人員應從當前公司的實際情況出發，以市場作為企業未來的發展規劃依托，建立構建完整的成本管理體系，并定期根據出現的問題對當前管理體系中不足的地方進行修正補充。

（二）保證基礎管理工作順利進行

核算及監督是經濟成本管理工作中最為基礎的兩項工作，只有核算工作順利進行，經濟成本管控才會有正確的依托，除此之外，想要保證經濟成本管控工作合理有序進行，最關鍵的就是監督和落實。成本核算的效率及準確性提高離不開科學的手段與具有專業素質的工作人員，目前針對建筑工程成本核算，我國已研發了專門信息化軟件，借助計算機進行核算，可以極大有效的增加核算的準確率與工作效率，但這需要具備一定管理知識及計算機操作技術的人才參與，對于監督工作同樣，需要具有專業知識及道德的人員參與監督，進而保障監督工作的有效性。因此，建筑企業應特別注重人才的吸納與培養。

（三）增大項目前期研究力度

項目建設前期工作是建筑行業最經常忽視的一項內容，這個問題會增大經濟成本管控工作的不確定性。所以在經濟成本管理過程中，管理人員需要在工程建設前期進行充分的研究工作，通過項目建設資料與建設要求進行總結，根據項目內容對項目實施過程中的支出進行詳細的預算，并以此依據進行施工安排。

四、結語

近些年在各方面的推動下，建筑行業得到了非常快速的發展，這在一定程度上加大了建筑企業的競爭壓力，并在發展過程中面臨著來自許多方面的威脅，建筑企業只有做好及早的準備才能應對這些威脅，其中準備工作最重要的就是需要做好物質條件保障，所以加強對成本的管理，通過控制建筑企業發展過程的成本，進而強化建筑企業核心競爭力，實現企業長久的發展。