淺析建筑行業(yè)成本管理過(guò)程中的問(wèn)題及策略

孫敏霞 山西振興集團(tuán)有限公司

一、引言

目前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，也由于經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，當(dāng)下國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)不僅要面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，并且來(lái)自外界的壓力也日趨增大，加上信息化快速發(fā)展的今天，行業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步透明化，導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步下降。建筑企業(yè)只有對(duì)成本管理進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)，才能保證施工工程的質(zhì)量與公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而維持在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但在現(xiàn)實(shí)情況下，卻是我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)成本管理一直保持不重視的態(tài)度，使數(shù)建筑企業(yè)對(duì)成本管理中存在許多問(wèn)題。

二、建筑行業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)不足

目前，建筑行業(yè)存在著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)不足的問(wèn)題，施工的過(guò)程與管理建設(shè)上將會(huì)出現(xiàn)非常大的問(wèn)題，所以只有企業(yè)內(nèi)部與成本管理相關(guān)的部門(mén)重視這些問(wèn)題，并通過(guò)研究問(wèn)題，制定相應(yīng)措施才能解決這些問(wèn)題。關(guān)于成本管理的規(guī)章制度的制定需要專門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，從企業(yè)管理的角度出發(fā)，企業(yè)成本管理將服從于企業(yè)全面管理。從根本出發(fā)，成本管理意識(shí)主要在以下方面：首先，在施工過(guò)程中的人力成本、材料支出及設(shè)備損耗造成了建筑行業(yè)的成本消耗，如果對(duì)于沒(méi)有建立完整的成本管理體系，會(huì)造成對(duì)成本管理控制過(guò)程不力，比如沒(méi)有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施控制成本超支情況，除此之外，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)成本管理得不到公司內(nèi)部的重視，并且公司對(duì)成本管理疏于管理，產(chǎn)生了管理制度嚴(yán)重滯后于當(dāng)前建筑行業(yè)環(huán)境的情況，因此使得經(jīng)濟(jì)成本管理的工作形同虛設(shè)，在實(shí)際工作中資源浪費(fèi)的情況卻沒(méi)有辦法去制止，最后，如果建筑企業(yè)沒(méi)有跟得上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程，并且沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行針對(duì)性的管理，將會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間產(chǎn)生嚴(yán)重的脫節(jié)，使建筑企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至被淘汰。

（二）人力資源管理問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了非常的迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)該行業(yè)的人力資源需求的不斷增長(zhǎng)，人力的成本在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也在逐漸增加，但目前由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)人力資源成本控制從未制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致人力資源成本管理工作始終滯后于總體的管理工作，除此之外，針對(duì)從事經(jīng)濟(jì)成本管理工作的一部分人力資源，這項(xiàng)工作要求其必須具備扎實(shí)專業(yè)素質(zhì)與能力，但現(xiàn)實(shí)情況卻是我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，這從一定程度加大了企業(yè)關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管控的工作難度。

（三）建設(shè)管理體系問(wèn)題

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，并且一部分企業(yè)盲目進(jìn)行成本管理方面的工作，其中的一些規(guī)章制度不僅沒(méi)有迎合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙作用。面對(duì)這些突出的問(wèn)題，首先應(yīng)該健全企業(yè)關(guān)于成本管理體系，并落實(shí)相關(guān)工作，大部分建筑企業(yè)沒(méi)有成立專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作，而是通過(guò)于相關(guān)的部門(mén)協(xié)商，把經(jīng)濟(jì)成本管理工作作為其部門(mén)的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。這種方式不僅會(huì)促使管理人員對(duì)于成本管理的工作積極性不高，也很難保證成本管理工作能夠有序進(jìn)行。

三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果的策略

（一）完善管理體系建設(shè)

針對(duì)目前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題，我們可以看出當(dāng)前一個(gè)緊急的任務(wù)就是構(gòu)建完整的管理體系，這不僅可以為保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供支持，還可以促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)管理人員應(yīng)從當(dāng)前公司的實(shí)際情況出發(fā)，以市場(chǎng)作為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃依托，建立構(gòu)建完整的成本管理體系，并定期根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)當(dāng)前管理體系中不足的地方進(jìn)行修正補(bǔ)充。

（二）保證基礎(chǔ)管理工作順利進(jìn)行

核算及監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)成本管理工作中最為基礎(chǔ)的兩項(xiàng)工作，只有核算工作順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)成本管控才會(huì)有正確的依托，除此之外，想要保證經(jīng)濟(jì)成本管控工作合理有序進(jìn)行，最關(guān)鍵的就是監(jiān)督和落實(shí)。成本核算的效率及準(zhǔn)確性提高離不開(kāi)科學(xué)的手段與具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員，目前針對(duì)建筑工程成本核算，我國(guó)已研發(fā)了專門(mén)信息化軟件，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算，可以極大有效的增加核算的準(zhǔn)確率與工作效率，但這需要具備一定管理知識(shí)及計(jì)算機(jī)操作技術(shù)的人才參與，對(duì)于監(jiān)督工作同樣，需要具有專業(yè)知識(shí)及道德的人員參與監(jiān)督，進(jìn)而保障監(jiān)督工作的有效性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)特別注重人才的吸納與培養(yǎng)。

（三）增大項(xiàng)目前期研究力度

項(xiàng)目建設(shè)前期工作是建筑行業(yè)最經(jīng)常忽視的一項(xiàng)內(nèi)容，這個(gè)問(wèn)題會(huì)增大經(jīng)濟(jì)成本管控工作的不確定性。所以在經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，管理人員需要在工程建設(shè)前期進(jìn)行充分的研究工作，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)資料與建設(shè)要求進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的支出進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，并以此依據(jù)進(jìn)行施工安排。

四、結(jié)語(yǔ)

近些年在各方面的推動(dòng)下，建筑行業(yè)得到了非常快速的發(fā)展，這在一定程度上加大了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并在發(fā)展過(guò)程中面臨著來(lái)自許多方面的威脅，建筑企業(yè)只有做好及早的準(zhǔn)備才能應(yīng)對(duì)這些威脅，其中準(zhǔn)備工作最重要的就是需要做好物質(zhì)條件保障，所以加強(qiáng)對(duì)成本的管理，通過(guò)控制建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本，進(jìn)而強(qiáng)化建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。