民營醫院固定資產管理工作中的問題及應對措施

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一、引言

民營醫院的資產中大部分為固定資產，醫院開展所有治療項目都離不開固定資產的使用，醫院的規模大小與醫療水平以及未來的發展前景，與固定資產的規模以及管理方式有著密切的聯系，其中固定資產的管理在醫院的運營具有非常重要的作用，甚至可以說決定著民營醫院是醫院經營盈虧重要的重要因素之一。其中民營醫院固定資產的管理與財務管理密切相關。

二、民營醫院固定資產管理概述

民營醫院固定資產主要包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等，通過對固定資產在購買、維護、報廢及會計核算等幾個方面進行控制管理，可以實現對固定資產的高效利用，保證固定資產投入有序化、使用合理化及保修報廢及時化，不僅可以降低醫院開支與避免意外事故的發生，更重要的是還可以在關鍵時刻挽救患者。下面內容將對民營醫院在固定資產管理的各環節中遇到的問題及應對措施進行展開討論。

三、民營醫院固定資產在管理過程中存在的問題

1.隨著社會的發展，人們對身體健康越來越重視，這促進了醫療行業的快速發展，其醫療也隨著人們的需求逐步提高，在這其中也伴隨著醫院醫療設備不斷地更新，在更新的同時不可避免地存在著交易，由于固定資產需要經常采購，然而大部分醫院不具備規范化的采購流程，這造成了醫院內部的采購人員與供應商相互勾結，供應商提高價格，采購人員吃回扣，這些操作無形中造成了固定資產成本升高，除此之外，關于固定資產的報廢也存在著許多問題，在報廢的過程中，沒有專職人員對儀器等進行評估，這造成了未達到報廢條件的設備提前進行報廢，或者通過報廢的途徑轉移到其他醫院進行使用，這會造成醫院的經濟損失。

2.很長時間以來，大部分民營醫院疏于對固定資產進行管理，醫院內部沒有標準的流程規范制度對固定資產進行科學化、制度化、規范化管理，由此產生了只要科室提出需求，醫院管理方就會審批而后購買，這導致各科室對于固定資產沒有預算限額，醫院管理人員由于缺乏相關知識不能進行有效判斷，從而固定資產占用著醫院的大量資金，而且變現的周期較長，造成資金的機會成本。并且對于固定資產的使用也存在著很大的問題，管理權限和使用權限都被使用部門牢牢掌握著，沒有專門的負責人對固定資產進行統籌管理，這造成了醫院資源的浪費，影響醫院的總體收益。

3.由于大多數醫院未通過合理科學方法對醫院各科室的固定資產進行規劃定位，固定資產管理過程中缺乏合理性依據。在采購過程中具有盲目性，并且存在著采購產品不符合衛健委要求，相關科室醫生不按照使用規范操作對設備進行操作，導致設備在使用過程中容易損壞，進而使使用年限迅速降低。除此之外，設備的使用臺賬建立不全，造成設備的校驗與維護出現錯誤，甚至由于未及時報修及校準造成檢測報告出現錯誤，導致醫療事故的發生，這不僅會給醫院帶來了巨大的損失，而且還會給患者帶來巨大的風險。

四、改善民營醫院固定資產管理的策略

1.民營醫院固定資產管理水平的提高，依托于規范化的固定資產管理體系、先進固定資產管理意識及責任感強的固定資產管理部門共同作用，使投入固定資產所有資金都發揮其相應的價值。第一步民營醫院管理方要設置專門的固定資產管理部門，科學的進行管理，落實到每一個設備，落實到每個責任人。并且要有專門人員對各科室的需求進行評估，進而避免固定資產的盲目購買。二是建設完整的固定資產管理制度，從采購、出入庫、盤點及歸類記錄管理每一步有章可遵。三是完善民營醫院內部控制制度，規范固定資產流程，根據每個醫院的現實情況，設置申購流程、審核流程、購買、驗收流程、庫管流程、維修流程及報廢流程進行統籌管理，并對重要流程增設監督程序。

2.實現固定資產合理化管理，其中最重要的一步就是在整個醫院財務管理中設置固定資產預算。首先，對于現有固定資產需要進行清點，進而得出其總量是否夠用、設備的使用率、所處位置是否合理、能否正常使用、使用效果以及醫生團隊是否有能力操作等，通過掌握醫院固定資產的詳細情況，進而做出合理及準確的判斷，進而編制固定資產的采購預算。

3.民營醫院可以根據自身未來的規劃，對固定資產的購買、使用維護及庫存等過程進行規范化控制。實施固定資產管理責任確定到相應部門，由相關部門確定到個人進行負責，保證民營醫院固定資產的管理工作專業性和獨立性，在管理過程中實現有制度支撐及有章可循，防止實際與賬簿不符及資產過度閑置導致損失等情況，實現民營醫院固定資產管理的規范性。

五、結語

綜上所述，實現民營醫院固定資產管理必須掌握目前醫院已有的固定資產管理的現狀，使固定資產體系流程更加規范化和預算控制更加合理化，并完善會計核算體系，要摒棄以前的方式，從預算管理為起點，為民營醫院固定資產管理提供支持。并盡最大的努力使固定資產管理合理化，并根據現實情況與時俱進，進而更好地服務于患者，讓患者花最少的錢看好病。