旅游企業財務管理過程中的風險及對策

趙晶 運城市李家大院景區旅游開發有限公司

一、前言

隨著我國市場經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，人民大眾對精神追求的需要日益增加，我國的旅游業發展蒸蒸日上，但其行業內的競爭也是不斷加大。旅游企業面對大好的發展形勢和嚴峻的競爭局面，只有加強企業內部管理，提升管理水平，以此增強提高自身的抗擊風險的能力，尤其是財務風險，為此企業必須加強其財務管理管控能力。

二、旅游企業財務管理常見問題與風險

（一）資金籌措運營和風險

旅游企業經營方式的不穩定因素可能會導致企業收益降低甚至虧損。同時旅游市場的變化，也可能存在個別旅游企業不能按時償還公司的債務，導致企業信用度下調情況的發生。資金籌集方面的風險就是產生于此類狀況中。如果旅游公司不能解決好現金的付款期限與資金回流之間矛盾。那么企業在這樣的環境中就會面臨現金再籌資的風險。企業財務資金管理不當是產生現金籌資性風險的主要原因之一，其產生的原因是對現金流管理不當。對旅游企業來說收支性籌資風險不是局部性而是全面的較大風險。企業發生收支性籌資類風險的旅游企業，其發生原因深層次地表述為公司理財不具備足夠的科學性。同時企業本身如果的經營活動處理的不好，也會發生收支性籌資風險。那么這個企業想要降低該風險，就必須要在經營活動中尋找經營風險，采取措施規避風險。公司如果不能及時的規避收支性籌資風險，那企業是會出現較大問題，甚至會致使企業解體或倒閉。此類風險應該被旅游公司加以重視。

（二）投資管理與風險

影響投資風險的因素有很多，其中非理性不可控因素占據主導地位。資金管理投資時的預估收入與實際收入的關系具有不確定性。在一個項目中從起始到結束會始終存在著一定的投資風險，投資風險是影響投資的重要因素之一。因此旅游企業要加強投資性風險應對策略。

（三）現金流量風險

當旅游企業在資金運轉過程中，支出部分和收益部分時間跨度過大，就可能會引起現金流量風險。一旦旅游企業存在現金流量風險，企業的支付能力就會大大降低。現金流量風險對旅游企業的影響是比較大的，它會影響企業發展的根基。同時企業在銷售方面和生產業務方面就會難以健康發展。

三、旅游企業財務管理的完善途徑

（一）建立健全的財務管理制度

財務內控制度可以使旅游企業資產提高效率和效益，加強企業內控，達到的目標就是保障經營合法合規和財務相關信息真實可靠，并能夠提高經營的效率與收益，進而實現企業的發展戰略。內部控制應該做到經常、潛在、全面和關聯，其管理手段是與實踐要聯系密切。所以在建立內控制度時，就必須按照每一項業務的風險環節分析，具體采取控制措施。對一個旅游企業來說，一套有效制度的制定是非常有必要的。在制度的制定時，要有一些不能輕易變動的原則，比如環環相扣，科學合理等等。

（二）開發財務預警系統

財務危機不容易被企業及時發現，它可能會長時間隱藏在風險表面之下。財務預警系統開發工作對于旅游企業來講，是一項全新的工作。好的旅游企業應該建立健全財務預警系統。它的作用是發現財務危機并作出及時的預警。在旅游公司的工作人員中，財務工作人員業務能力普遍不太高，由于旅游企業的資金比較單一，在企業招聘該類人才時要求比較低，這樣致使內控單位層面的風險較高。設立財務預警系統的優點之一就是在關鍵危機中可以將企業從存亡線下拉起來。財務預警系統對旅游企業的生產經營活動具有長遠性指導意義。在經營規劃、財務報表等方面，該系統可以降低旅游企業的財務風險。財務預警系統可以通過數據分析，為財務危機爆發提供科學的預警，以此降低企業風險。

（三）制定企業的財務風險控制體系

財務監控體系的規范化在防范財務風險中不可忽視。在內部控制體系制定過程中，企業合法合規的業務處理細則在企業財務控制體系中具有重要作用，企業應該對財務管理制度進行一體化管理，在企業的財務管理系統化能力方面深度優化。在遵循國家規章制度的前提下，企業可以按照實際狀況來建立內部控制規范，進而提升企業管理能力。隨著旅游企業財務控制能力的不斷提升，旅游企業可以實現集中管理財務資金，調控整體財務計劃。還應該對企業的財務信息進行數據分析，為企業高層提供較為重要的財務決策信息。

（四）建立企業預算管理體系

預算管理是一個關于企業未來商業活動的計劃，這對于建立內部控制系統方面尤其重要。預算的目標是對行為計劃進行定量評估預測，使經理能夠合理地根據總體計劃分配公司資源。同時，預算管理系統的創建也可以允許經理制定明確的長期目標，并預測和管理企業的經營活動。預算不僅可以協調企業的經濟活動，同時還對企業已完成的目標進行考核評比分析。預算管理具有的這些優勢，使旅游企業在運營管理不斷優化資源配置，也是企業長期取得良好效益的前提。

四、結語

中國旅游業發展迅猛，中國旅游公司應該充分意識到財務風險，并在發展的過程中采取預防措施。面對財務風險，無論是大小企業都應該謹慎對待。本文分析和研究了旅游業的一般財務管理問題，并根據旅游業的特點制定了相應的對策，期望可以在可以實際財務工作中提供理論依據。