服裝生產企業管理中的成本管理淺析

吳會會 寧波洛克莫威服飾有限公司

我國是一個生產制造業大國，在國內市場中服裝企業的市場銷售和出口量都十分可觀，但是在對市場競爭分析的話會發現，目前國內的服裝生產銷售領域上已經出現了國內外同行業的激烈市場資源爭奪。而近些年在全球一體化經濟與各國金融動蕩的基礎上，服裝生產企業將何去何從是必須要重視的。從生產管理和成本管理的角度上去分析，只有降低成本并加強對質量的管控，這樣才能滿足消費者的切身需求，如此便能夠提高效益然后為員工發放福利，而員工工作積極性提高以后企業的市場競爭能力才會有效提升，這才是可持續發展的重要路徑，那么如何實現是本文所要探討的方向。

一、成本與成本管理的概況分析

成本就是在創造物資資源時所要付出的經濟價值。企業在進行生產經營的過程當中會通過購買各種原料并交付資金，這里就會形成成本，在生產經營規模擴大的基礎上，成本與銷售成本也會相對增加。服裝生產與制作時需要耗費的資金有生產、經營以及員工的酬勞等，一般情況下產品質量高投入的成本也高。成本管理會隨著企業的經營環境下以降低成本和維持發展這兩個目標進行規劃，只有在保證產品質量并控制成本的基礎上，才能實現高效的生產經營活動。除此之外，在成本控制基礎上利用系統工程的原理會讓企業的經營產生各種費用，同時也會發現問題，將其解決才是科學控制成本的重要路徑，從而確保服裝生產企業在競爭激烈的市場當中處于不敗之地[1]。

二、成本管理在服裝生產企業當中生產的作用

服裝生產企業在我國是重要的支柱型產業，它的發展對于整個社會經濟也有著一定的關聯，所以保證產品的質量和提高收益才是可行路徑。對于成本的管理必須要考慮到消費者的滿意度，如果采取不正當的手段只會將自身拉入深淵。那么成本控制在服裝生產管理當中的作用主要表現在五個方面：

第一個是企業在經營當中會與同行業之間激烈的競爭，而且成本的投入和政府的納稅這些都會對企業自身造成壓力與發展威脅，再加上股東的分紅和員工的酬勞，那么服裝生產企業的內外部壓力變形成了。要想改變這一情況，就必須要想辦法降低自身在各方面的成本，這樣才能為企業自身剩下一大筆資金，只有足夠的流動資金才能讓服裝企業保持活力，并且也有能力去提高產品的質量或者為員工和股東發放福利[2]。

第二個是服裝企業的產品制作需要原材料，那么在買進的時候就會出現成本，控制好成本也是直接關乎企業在經濟效益上的問題。一般情況下成本的指標相對綜合性，它能夠反映出企業在生產經營上是否合理，進一步的也會反映生產所消耗的資源和產品的質量等問題。

第三個是服裝生產企業在科學的管理體系下能夠有效的降低成本從而確保經濟收益的可觀。成本管理包含著企業的很多方面，尤其是對生產經營或者是銷售活動是否成功而言至關重要。經營的成本控制側重點主要是能夠有效地防范在經營活動當中的一些風險問題，而且在對服裝產品進行評估的時候，也能及時的發現自身存在的不足，并通過科學的分析找出解決的方法，所以成本管理從整體上來看的話是能夠反映服裝企業內部管理狀態的。

第四個是對于產品的定價需要符合國家的產品價格政策，而且它與生產社會的勞動時間有所關聯，并不能高于社會勞動成本的平均水平，在產品對外銷售的時候，不能因為提高成本而高于社會的平均價格，否則就會在市場基礎上逐漸失去競爭能力。所以在另一個層次上，成本的降低可以對企業自身的發展做到帶頭的效果，而且在原料使用與生產效率提升的前提下也能對生產經營與成本管理實現科學有效，這樣才是降低成本的可行路徑。

第五個是成本能夠反映出服裝生產企業在生產上所要消耗的資源和生產的質量，尤其是勞動的消耗和成本之間會直接的反映出來。成本管理也能將各種勞動有效的控制，從而達到降低物資消耗的效果。在企業產生的損失與浪費基礎上能夠反映出的問題能夠通過有效的方式將其解決，這樣服裝生產企業就算面臨著巨大的競爭，仍然能夠以合適的價格出售商品，從而提高消費者認同感。與此同時，成本管理在企業的生產與發展當中是利潤是否增加的重要決定因素，所以必須要對成本加以重視，這樣才能保證企業運行上的高效[3]。

三、服裝企業成本管理的內容

服裝企業在生產管理上對于成本的控制是貫穿于整個產業鏈的，就從服裝的設計、原材料采購以及產品制作加工等流程上所體現出的人力、物理以及資金等投入時，或者是在招聘和培訓所花費的資金，這些都會涉及成本問題，所以說服裝生產企業成本管理是非常廣泛的。

四、服裝企業生產管理中的成本管理途徑

在傳統的經營方式當中，服裝同一個品牌基礎上出現同樣的產品十分常見，而且各行業之間的競爭也使得服裝能夠產生利潤的空間逐漸降低。所以說企業必須要在生產活動當中加強對成本的控制，并從設計、采購以及生產加工等環節上加以優化。在生產經營成本管控上應當從生產線入手，一般情況下企業在購買原材料并裝配和運輸的時候會經過很多流程，難免會出現一些問題帶來損失，所以在這一線路上就應當有一體化的管理機制，由專門的負責人員去跟蹤和監管，以此來降低損失的出現概率。降低成本的另一個方式就是減少在生產經營過程中對于資源的浪費，這需要從前線的工作人員入手，在保證產品質量的前提下，應當加強對一些先進儀器設備的引入，這也是為了提高產品質量和效率，雖然引進的時候會耗費一定資金，但是從常遠發展方向上來看卻十分可觀。然后是對員工設立獎罰措施，也就是通過獎勵來提高員工的工作積極性，通過懲罰去約束員工仔細工作。

另外，服裝屬于一個換代速度極快的產品，它在設計上是成本控制的關鍵點。從服裝企業的角度去看，產品研發部門應當有創新意識和時代意識，他們在設計產品的時候成本就在很大程度上確立了，如果設計人員可以科學的控制成本，那么后期生產的時候自然會達到這樣的效果。但前提是要保證產品的質量和新穎度，這樣才會獲得消費者的認可然后最大化為企業帶來收益。最后是對于服裝企業的軟硬件設施的成本控制方面，可以將現代化工藝設備與手段相結合，從加工處理技術上提高產品的生產效率和生產質量，再加上先進的儀器設備就能夠減少前線勞動力的投入并節約相應成本。然后是在管理上也可以實現非專業業務外包或者租賃來降低成本[4]。

五、結語

綜上所述，服裝產業的發展對于我國的經濟發展而言有著推動性作用，但是如何才能提高自身的競爭力并降低成本是企業目前需要重視的。因此，應當從先進設備、管理理念、生產經營以及工藝手法等方面綜合性的做出考慮，只有這樣才能在各個方面都相應的減少成本投入，從而促進服裝生產企業的可持續發展。