新環境下化工安全生產及管理對策

管華博 山東神馳控股有限公司

傳統化工安全生產和管理制度不合理，忽視安全工作，難以遵照生產要求進行安全監管，一些管理人員缺少安全意識，不能牢記化工安全生產管理職責，因而生產期間，容易導致安全隱患發生。為了確保化工安全生產與管理，有必要積極落實安全檢查機制，及時懲處安全問題生產單位。

一、化工安全生產及管理的意義

化工生產期間，經常接觸易燃易爆物質，實際生產期間，常常會遇到安全事故。因此，企業有必要提高自身安全生產水平，如此，方能將其安全事故發生概率，確保人們生命財產安全。另外，若安全管理工作落實不到位，還容易引起火災及爆炸問題出現，最終危及工作人員生命安全。非但如此，企業運營期間，安全生產十分重要，化工生產管理安全會對企業生產產生重要影響。因此，就企業而言，為了確保自身全面發展，應先進行安全生產，接著不斷提高自身生產技術水平，如此方能保證企業整體效益。

二、化工安全生產及管理問題

（一）化工安全生產技術有待提升

在社會經濟快速發展中，化工產業快速向前，化工安全生產技術不斷更新，但仍不能滿足行業生產需求，很多生產技術設備有待進一步提升，操作性能有待進一步完善，機械設備操作十分復雜，需要長期開展訓練，化工安全生產技術水平有待進一步提升，對此，有必要積極參照國外先進技術，全面提升生產效率，確保實際生產安全。

（二）安全生產及管理體系不健全

一些化工企業管理人員，沒有充分認識到化工安全生產和管理工作重要性，管理體系不科學，管理方案與措施相互矛盾，管理方案疏于形式，且一些生產方案不具有實踐操作能力，這些都會使得化工安全生產及管理方面有問題。如此，難以幫助化工生產解決實際問題。

（三）從業人員水平需要提升

站在從業人員專業性角度分析，行業人員專業性需要全面提升，化工安全生產和管理問題難以及時發展并解決，工作人員需要不斷學習，提高自身對化工安全生產和管理方面問題認識，很多人員不清楚化工安全生產管理流程，不能全面落實安全管理措施，故而常常會引起安全事故，一些管理人員所制定的化工安全生產與管理過程相對復雜，如此不僅難以確保化工企業生產，還會對生產效能產生影響。

三、化工安全生產及管理措施

（一）制定健全安全管理體系

為了解決化工生產當中的隱患，一定要建立完善安全管理體系，逐一細化各項條約，具體而言，可以將這一體系張貼到明顯位置，確定實際操作步驟與手段，嚴格懲罰不遵守制度人員，鞭策員工主動遵循安全規則，同時借助標準化方式開展各項工作，便于全面提升化工生產安全水平。安全生產管理員應結合管理規定開展監督管理，避免監督工作流于形式。保證員工主動遵循管理制度，確保設備與生產用具符合實際應用標準。為了創造化工生產環境，推動企業不斷向前，有必要建立健全安全管理機制。

（二）合理教育全員

為了促進化工企業全面發展，化工廠應全面關注安全生產，為了提升員工安全工作重視度，有必要定期開展全員培訓。加強工作錦繡，確保其充分認識和應用安全生產知識，同時不斷提升自身安全方面認識。無論何時，都要合理規范自身行為，自覺遵守安全管理機制，合理限制自身行為。培訓期間，應全面掌握工藝設備安全知識與化學品性質，相關防護措施。保證員工工作期間及時佩戴頭盔與防護服，幫助員工提升安全意識。如此，不僅可以減少化工生產風險，還能全面落實生產要求，促進化工企業全面發展。

（三）加強消防設備檢查

化工企業發展期間，不僅要關注經濟方面發展，還要關注生產設備方面檢查。群面檢查設備老化情況，當有問題出現，應立即采取措施解決，確保事故不再發生。另外，還應定期加強設備檢查。負責檢查人員應認真對待自身工作，全面掌握工作內容和電器性能，認真簽署檢查報告，確保檢查人員積極開展各項工作，認真遵照檢驗步驟與程序，保證機器安全運行與行業安全生產。

（四）認真編寫緊急疏散方案

化工企業發展期間，應對消防技術進行高度重視，便于將消防器放在最佳位置。若有火災發生，還能及時控制火勢蔓延。再者，制定救援方案時，應結合救援計劃內容開展演練，便于員工掌握逃生技能與自救能力。力爭在嚴格監管下，積極改進化工生產應急預案。再者，還應配備滅火器材，提升全員隨機應變能力，加速滅火進程。這對保證化工生產安全十分有益。為了推動化工企業全面發展，應積極引領員工參與消防、應急演練，提升全員突發事件應對能力，減少安全事故發生概率，全面落實突發事件應對方案。

（五）加強原料安全管理

化工材料質量安全有助于化工安全生產管理工作開展，加強材料監管不僅是對安全生產管理負責，也能有效減少安全事故發生。材料采購期間，應合理制定安全監督機制，保證采購化工材料質量達標，應用期間避免生產人員減少材料用量，就化工材料安全監管應創建詳細材料出入庫機制，如此便可全面了解材料去向與消耗，針對遇到的不合格材料，應及時采取措施去掉，保證材料品質與化工生產要求相符。

（六）借鑒國外優秀管理模式

需要承認，很多國外管理模式進度都是相對的。為了讓這一管理模式和國內化工企業發展需要相適應，有必要對分析其優勢，取長補短，便于走出一條與國內化工企業發展相符的道路，促進國內化工企業安全生產。

四、結語

綜上，為了有效解決化學品安全生產管理問題，化工企業應健全生產安全管理體系，保證化學品生產安全。再者，化工企業還應全面提升自身安全管理意識，同時在不同層面合理開展安全管理培訓。如此方能全面降低安全事故發生概率，提升企業運營效率、企業競爭力，促進化工企業建設全面發展。