新形勢下企業人力資源管理模式

喬超杰 中鐵四局集團第一工程有限公司

一、人力資源管理工作的重要性

在我國改革開放以后，我國經濟發展就進入了嶄新的紀元，面對變化多樣的市場經濟，企業發展過程中需要面對的更重風險也越來越多，企業要想在競爭激勵的市場中站穩腳跟、更好的抓住發展突破的機會，其必須要注重人力資源管理工作。現階段企業人力資源管理工作已經成為一門專業，企業內部要對自身人力資源管理工作中存在的問題進行客觀分析，找到問題所在以及原因，針對性的進行優化改善，將改善企業人力資源管理工作落實在實處，在新形勢下，企業如果還是不能充分的意識到人力資源管理工作的重要性，這個企業被淘汰就是板上釘釘的。現階段，企業之間的競爭本質上都是人才之間的競爭，準確來說就是人才爭奪戰。一直以來的人力資源管理工作都是著手于怎樣提供人才保證、采用更加科學合理的人力資源管理策略。新形勢下人力資源管理工作應該融入更多先進的管理理念，在管理過程中因該更加考慮到企業員工自身的利益與價值。

二、現階段企業人力資源管理問題分析

（一）機制問題

激勵措施和培養管理措施的落實這一點一直以來都是我們傳統的人力資源管理工作弊端所在。一個原因是激勵政策措施不健全，為了調動和調節員工的勞動積極度，需要合理地鼓勵。然而，傳統的人力資源管理模式對于績效根本沒有足夠的重視，同時也忽略了各個行業之間的差距及不同職位的奉獻，這就導致了員工所發揮的價值沒有得到相匹配的報酬。長此以往就會嚴重打擊公司員工的正常勞動積極性，還可能會大大加速人才的流動。不平衡激勵機制體系表現為同等級崗位但不同的職務都實行“一刀切”薪酬，直接導致了人員流動的趨利性問題出現，技術型的員工沒有辦法安心地研發和掌握技術，只能想著自己轉換得到可以付出更少但是薪酬較高的職務崗位。其次是落實人才培養工作措施不到位。在新時期，企業主要是利用以下幾種方式來幫助企業選擇合適的人才：首先，利用社會招聘等形式為自己和企業選擇恰當的員工；其次，可以考慮通過獵頭公司向其他企業“挖”人。除了這兩個因素外，最重要的還有一點就是對于人力資源的培訓和管理機制的完善，這樣可以更好地幫助員工掌握知識和技能，實現自己的職業規劃。要想實現職業規劃，企業就應該將一套完善的培養管理機制作為其選拔人才時的一個重要衡量因素，不完善的培養管理機制將影響到企業對于優秀人才的吸引。針對技術、管理、科研等領域，企業對這幾個相關方面專門技術人才的培養水平要求極高，由于受到了資金的問題以及當前社會主義教育和經濟發展現狀的影響，致使這些企業擁有了除較多的專門技術人才之外的一些冗余技術人員，通過自身建立一套比較完善的人才培養機制，可將這些企業目前所具備的人才培養優勢充分發揮出來，更好地貫徹執行人才強企戰略。

（二）對人力資源管理工作認識程度不足

我國現階段企業人力資源管理工作還存在很多問題，很多不確定因素都在影響人力資源管理。就目前情況來看，很多企業的領導階層對新形勢下人力資源管理工作的概念理解并不到位，很多人力資源管理辦法可以說是盲目的，缺乏時效性。其中具體來說，很多中小型企業片面的認為人力資源工作就只是招聘、發放薪水等，這樣的認識會導致很嚴重的問題，在管理員工的過程中沒辦法發現員工的潛能、人力資源管理過程中的各種要素之間的聯系被徹底切斷，柔性管理缺失，這都是阻礙企業健康發展的主要問題。

三、新形勢下人力資源管理創新途徑分析

（一）長效獎勵機制的創新

激勵主要指的是通過有效地對人進行激勵，使個體在社會實踐中能夠培養出積極的進取心與自信，進而使個體能夠充分地表現出自身的才華天賦及潛力，促進自我價值的順利實現。個體的主觀能動性可以受到不同外在條件的刺激，從而被動地調動起來，激勵機制對于個體自身價值發揮非常有利。為了企業上所有的員工都勤勤懇懇地努力工作，這就需要調整他們的薪酬待遇，從而建立一套高效、科學的員工薪酬管理制度。基于這樣的情況，企業就有可能留住優秀的人才，還能更加充分調動員工積極性。從優化員工的福利待遇這個方面角度來看，企業必須要注重照顧每個崗位的員工，對他們的福利待遇結構也進行調整。健全對員工的各項福利和補助體制，使其能夠得到真正的落實，讓廣大員工們感到愉快。總之，激勵機制的完善和健全必將在企業中發揮可觀的作用，促使全體員工兢兢業業地努力工作，為企業創造更多的經濟價值。

（二）建立柔性管理機制

柔性型企業管理就是指通過對企業人員進行專業素養的培訓，提升其綜合素質，進一步達到日益縮小企業管理者與其他被管理者之間的知識能力鴻溝。具體來說，在企業員工與企業簽訂勞動合同時，企業對員工具有約束性很強的契約，在后面的不斷工作生活中，這種約束性較強的契約逐漸向滿足員工更多自身利益的盟約轉變。剛性管理模式在現階段已經不再適用了，柔性管理模式取代剛性管理模式勢在必行。柔性化的內部管理不完全依賴于管理制度與固定的企業組織管理架構，這樣的一種人力資源內部管理模式往往都通常是靈活多變、和諧、靈活、融合、敏捷的，這些基本特征在現代企業內部管理中已經逐漸得到十分明顯體現。

四、結束語

人力資源管理工作對企業發展至關重要，新形勢下企業有關工作人員應該不斷地優化內部管理體系，提升企業內部人力資源管理水平，從而不斷為企業提供高素質、高水平的專業型人才。面對不斷變化的市場，企業應該將人力資源管理工作立足于經濟市場變化的角度上分析，對每一種影響因素都進行研究，針對性的找到優化改善措施，不斷給企業輸送更多新鮮血液，同時也保證我國經濟可以更加順利的發展。