石油企業供應鏈管理下的物資采購策略

侯婷 中國石油集團川慶鉆探工程有限公司長慶固井公司

由于市場環境的變化，有必要進一步優化石油企業的物資采購管理模式。基于供應鏈的物料采購管理模式已成為新形勢下石油公司提高物料采購效率，降低物料采購成本，提高石油公司效率的重要手段。本文認為，在每個節點上形成一個緊密的價值共同體，可以有效地實現物資采購的標準化，精細化，基于價值的管理，為提高石油公司的競爭力提供可靠的保證。

一、石油企業物資采購中供應鏈與傳統采購的區別

（一）管理方式不同

傳統采購物資管理采用的是事后管理的方法，事后管理容易造成經濟浪費，說明傳統采購無法實現事前監控和事前控制，當石油企業物資采購量比較大時，這種事后管理的方法就會出現很多弊端，從而增加石油企業的經濟負擔，致使石油企業處于較高的采購管理壓力下。供應鏈物資采購中的管理方式具有信息互通、共享的特征，供應鏈具有跟蹤管理的優勢，采購前、采購中以及采購后都可實行有效的管理，根據物資采購需求給予合適的管理方法，降低物資采購的庫存風險。

（二）采購性質不同

傳統采購主要是利用會面、電話完成的，采購的流程非常多，必須按照計劃采購、下訂單、詢價、發送運輸通知、檢驗入庫、財務支付順序進行采購，采購期間耗費的時間非常多，采購風險比較高，采購期間利益追求非常嚴重，缺乏友好合作的精神。供應鏈采購是建立在需求之上，也就是一種主動型的采購方式，供應鏈采購非常注重供應商和生產石油企業之間的合作，目的是創建友好的合作環境，而改變了傳統采購利益過重的不良現象。

二、優化供應鏈管理模式下的物資采購效率

（一）加大對供應鏈風險的防范意識

（1）供應鏈系統運行效率的影響。標準化是供應鏈系統的一個重要特征，它要求供應鏈信息系統的軟硬件設備能夠持續安全、穩定、高效、長時間運行，以避免網絡問題、服務器故障、病毒入侵等因素對供應鏈系統的影響。

（2）人為因素。材料采購的每一個環節都需要人的控制，人的運作和“職業道德”也直接影響到供應鏈。對石油公司物資采購決策者來說，需要對供應鏈模型中每一個節點可能出現的不確定性進行全面分析，以避免這種不確定性對物資采購的不利影響，確保物資采購的安全。

（二）強化與供應商的聯盟

在石油企業物資采購的供應鏈模式下，供應商的選擇是一個非常重要的因素，一個好的供應商能有效地保護石油企業利益，維護石油生產經營的企業層面，同樣石油企業選擇穩定的供應商，因為供應商也是長期穩定的客戶，這對雙方都是雙贏。在石油企業物資采購目標實現過程中，供應鏈系統、供應鏈模型的建立對供應商的選擇具有重要意義。所以，在供應鏈模式下，建立長期穩定的戰略合作伙伴關系，通過雙方的聯合形成戰略聯盟，對雙方的物資采購都是至關重要的。在分析市場時，石油公司不需要花太多精力就能有效地享受到高質量、低成本的產品和服務；對于供應商而言，擁有一個穩定的石油公司客戶就意味著一個穩定的利潤來源和一個長期的合作伙伴。

（三）強化供應鏈的觀念

盡管石油公司的采購是基于供應鏈的理念建立的材料采購模型，但對多個部門而言，供應鏈模型中的多個節點是相關的，具有概念性，因為每一個部門都有其獨立的目標節點和想法，有時由于部門利益和整體利益沖突，目標處理部門的目標與整個供應鏈系統不一致，甚至可能發生沖突，從而影響到整個供應鏈的效率。要從根本上解決這一問題，必須轉變觀念，強化供應鏈采購模式管理，使其真正發揮作用。供應鏈各部門需要充分認識供應鏈的性質，不能簡單地降低采購成本，而應在石油公司利益共同體的作用下，通過各部門之間的密切合作和協調，使整個原材料過程從計劃到需求的管理，從而有效地控制總成本，石油企業整體投資最小化，價值最大化。

（四）供應鏈模式下實現物資采購的流程

盡管石油公司的采購是基于供應鏈的理念建立的材料采購模型，但對多個部門而言，供應鏈模型中的多個節點是相關的，具有概念性，因為每一個部門都有其獨立的目標節點和想法，有時由于部門利益和整體利益沖突，目標處理部門的目標與整個供應鏈系統不一致，甚至可能發生沖突，從而影響到整個供應鏈的效率。要從根本上解決這一問題，必須轉變觀念，強化供應鏈采購模式管理，使其真正發揮作用。

三、結語

物資采購是石油企業的一項重要工作，不僅涉及物流和資金流動，為保證石油企業物資采購的合理性而采用可靠的管理模式，在供應鏈環境下，石油企業物資采購管理模式有許多優點，全面規范石油企業物資采購管理，有利于石油企業物資采購工作的順利開展。