市場經濟背景下我國企業工商管理的發展策略研究

阮姣 中鐵七局集團武漢工程有限公司

我國經濟結構現階段正處在逐漸變化和發展的過程中，多變性是其主要特點之一，進而也導致我國企業現階段開展經營管理活動存在較多的風險。風險雖然能為企業的發展帶來一定機遇，同時也面臨諸多挑戰，需要企業不斷創新管理模式。對于現代企業來講，工商管理屬于新興的管理模式之一，具體是指企業在開展日常管理活動時，通過與時俱進、科學的管理方法來系統、全面地管理企業。在企業健康、持續發展的過程中，企業工商管理具有非常重要的作用。

一、企業工商管理的必要性

（一）促進企業轉型

現階段，社會經濟市場的競爭越來越激烈，企業要想在市場中搶占立足之地，就必須根據企業的發展需求進行企業轉型，從企業的現狀出發，合理規劃管理模式以及對管理模式作出一定的調整與改革。一方面，企業工商管理是站在企業整體發展的角度出發，統籌規劃企業各部門發展的同時根據企業發展現狀制定細化的發展目標。另一方面，企業工商管理可以有效地對企業員工工作進行合理的管理，為員工制定階段性工作內容，從而調動企業員工工作的積極性。工商管理是企業轉型能夠順利進行的有力保障。

（二）能夠推動市場經濟的發展

工商管理工作的開展和市場經濟的發展兩者之間是存在著互動性和互相推動性的。由于市場經濟的不斷發展，市場主體之間的競爭強度在不斷提升，企業與企業之間存在著嚴苛的競爭關系，在這一過程中，如果全靠市場經濟來進行自我調節是不能達到促進整體市場經濟健康穩定發展的目的的。而工商管理工作能夠在一定程度上對市場中的競爭主體進行一定的調節工作，進而彌補市場本身對于資源調節方面的不足，從而營造相對良好的市場環境。在保證公平公正的前提下，提升企業與企業之間的交易密度和競爭密度，讓企業能夠在不斷地融合、創新、并購中逐步成長。通過市場資源的合理調整來穩定市場經濟環境，以促進市場經濟的可持續發展性。

二、市場經濟背景下我國企業工商管理的發展策略

（一）建立科學化和人性化的管理制度

企業制定管理制度的目的在于約束職工、保障職工合法權益以及激勵職工，想要提高企業工商管理的質量和水平，鼓勵職工開展工商管理創新，必須要建立起科學化和人性化的工商管理制度。通過科學方法給予職工人性化的關懷，避免職工在工作中產生負面情緒，營造和諧的企業文化環境。除此之外，企業還要給予工商管理人員一定的權限來適當調整管理制度，使管理制度更加人性化。同時，企業要保證管理制度同時具備剛性和柔性兩種特征，確保工商管理的科學性，對企業職工的利益進行明確的劃分，使職工更加明確自身的責任和權利，為企業工商管理人員開展工商管理工作提供根據，從根本上提升企業自身的管理水平。

（二）積極創新工商管理模式

在積極創新工商管理模式時，工作人員和相關部門首先應保證將企業的實際發展情況當成依據來開展工商管理工作。企業發展應與時代發展相適應，引進具有較高素質、較強能力的專業技術人才，對人才隊伍建設工作進行強化。在積極開展人才培養工作時，還應深入分析企業各個部門的職責，安排管理人員積極參加各種實踐訓練活動，讓實踐與理論能有效結合，讓管理人員的工作能力和綜合素質得以有效提升。企業應根據自身發展的實際需求，加強人才培養。企業在對工商管理模式進行創新時，應深入分析相關的管理制度，讓企業相關體系得以保證，讓工商管理問題得以有效解決，最終來有效提升企業的社會效益和經濟效益。

（三）提高企業財務管理水平

在企業經營過程中，資金的收入和支出都是重要的工作內容，想要更好地開展企業工商管理工作，還需要財務管理方面的支持，財務管理給予相關信息也是企業價值評估、企業經營決策的重要依據。提高企業財務管理的工作水平，構建完善的財務信息系統，就能更好的實現對生產成本、預算的管理。做好財務管理工作，也能幫助企業更及時地抓住市場中的潛在機遇，有效規避潛在的市場風險，這樣才能幫助企業獲取最大化的經濟利潤。財務管理的工作質量影響著企業的發展，也決定著企業工商管理的發展方向，因此企業在經營發展過程中，要保證企業財務管理水平與工商管理水平的同步提升。

（四）資源的利用應合理，對產業結構進行不斷優化

企業在進行經濟結構轉型時，應充分考慮企業、產業以及區域的實際情況，開展分類推行、指導、規劃，通過育、引、轉、退等有效對策。育是指對企業創新意識、能力和新興產業進行培養，對產業結構進行優化，實現升級和轉型，讓綜合競爭力以及科學合理性得到明顯提升。引是指通過新型產業、項目、技術的引進，讓企業產業能實現升級和轉型。轉是指對能通過技術改造實現節能降耗、市場較大的勞動密集型產業進行轉移。退是指將能耗較高、污染嚴重的傳統產業就地引退。

（五）注重管理人員的培訓

強化工商管理培訓就是需要注重加強企業管理人員的培訓，通過對企業管理人員進行專業的知識和技能培訓，從而提升企業整體的管理水平。首先，定期開展工商管理培訓會議，積極邀請專家學者進行指導，幫助企業解決管理工作存在的不足，這樣不僅可以提高企業管理人員的知識和技能水平，而且能夠確保工商管理培訓工作的順利進行；其次，注重工商管理培訓隊伍的建設，企業工商管理人員可以積極向其他優秀企業學習，以此不斷提升自身的知識儲備和技能水平，從而更好地開展企業各項管理活動；最后，加大工商管理培訓的資金投入，完善相應的基礎設施，充分利用現代信息技術，將企業相關的管理知識進行整合，從而提升企業的管理水平。

三、結語

綜上所述，新經濟時代企業工商管理模式創新是其必然要求，而對企業工商管理模式進行創新，不能急于求成、一蹴而就，需要腳踏實地、循序漸進。對此企業還需要建立人性化的管理制度，創新工商管理模式，提高企業財務管理水平，強化產業優化，從多方面提升企業工商管理水平。