現代企業向知識經濟管理轉型分析

張麗 蘇永玲 林津石 中共遼寧省委黨校

隨著現代經濟的不斷發展，我國中小微企業有了很大的發展空間，企業所承接的業務可在不斷的擴大，如果一直采用原有的企業經濟管理手段，就很難適應新形勢下的經濟形勢。所以，就需要企業不斷創新經濟管理手段，加快企業發展。

一、現代企業向知識經濟管理轉型的重要性分析

（一）提高企業資金使用效率

現代企業在發展過程中，需要保證資金可以正常運轉，當企業資金過多或過少時都會不與企業運行規律相匹配。一般來說，當企業所持的資金過多時，就會出現企業的資源被過度浪費。反之，當企業所持的資金不足時，就會影響到企業的經營出現償債水平下降等問題，導致一些企業不能進一步擴大生產。這就需要現代企業要學會規劃經濟管理，保證資金能夠正常運轉。

（二）規范企業經濟行為

當企業經濟管理存在不規范的情況，就會影響到一個企業的經營效率。現代企業資金規范化管理，能夠為企業的發展保駕護航，對企業的經濟行為起到約束作用，保證企業可以健康平穩的發展。

二、知識經濟背景下，現代企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理意識薄弱

在新常態下，現代企業在運營的過程中，經濟管理理念還相對比較落后，不能對現有資金進行合理的管理，不利于現代企業的可持續發展。有些企業在管理的過程中，雖然制定了相應的管理制度，但是在具體的工作中不能很好的落實，導致制度的落實停留在表面上，執行力不夠。經濟管理制度形式大于內容，還有的企業管理層認為只關注企業的經濟效益即可，不需要制定相關的經濟管理制度。這些問題都會影響到企業經濟管理制度的發揮，容易給企業帶來一定的資金風險。當企業遇到市場行情問題時，就會出現資金鏈斷裂的問題，不利于企業的進一步發展。

（二）經濟管理制度不夠健全

現代企業的經濟管理制度還不夠健全，企業在部門的職責規劃上還不夠明確，影響到了企業整體的運營情況。企業的一些崗位管理制度還存在不足，在落實工作時容易出現員工對于自身崗位職責不明確的情況，不能很好的執行上級領導布置的任務，影響到經濟管理職能，制約企業的發展。

（三）經濟管理人員缺少專業知識與技能

在經濟新常態下，企業的經濟管理人員數量相對較多，但是整體的素質偏低。有些企業的經濟管理人員在處理工作時拖拉，缺少專業的知識與技能，在記賬時會出現與經濟業務不符的情況。還有些經濟管理人員雖然自身技能過硬，但是不滿足企業的環境，不能積極參與到企業的培訓中，缺少終身學習的理念。還有些經濟管理人員既不認真學習新知識，又對待工作不夠熱情，常出現一些積壓工作的情況。

（四）人資方面存在弊端

企業的人員流動性比較大，整體的素質還不高，缺少相應的激勵機制，出現上述問題的原因主要是，我國人口眾多當福利待遇不能滿足員工的需求時，就很容易出現員工辭職的情況，會給企業帶來一定的損失，導致一些崗位不能正常運轉。現代企業缺少規范化的培訓機制，員工本身缺少專業素養不能積極工作消極怠工，都會影響到企業未來的發展。

三、現代企業向知識經濟管理轉型的策略

（一）不斷創新管理理念

企業在進行經濟管理轉型時，首先就要轉變自身的經營管理理念。在知識經濟時代的背景下，要轉變思想理念。在現代企業經營管理中，要學會運用知識來促進企業走向可持續發展的道路。企業在管理層面上，要運用多種經營管理模式，引進先進人才，學會尊重人才、重視人才。讓員工可以在輕松愉悅的環境下工作，調動員工的工作熱情，讓工作人員可以把知識轉化為生產力，為企業的發展做出自身的貢獻。在知識經濟時代背景下，學會根據市場的發展情況來制定相關的經濟管理制度，提高企業的管理水平。

（二）建立健全管理機制

建立健全管理機制，要掌握企業的每一筆資金流動，學會根據企業實際情況去調整流動資金比例。在公司運營過程中，要制定相應的方案，對資金的流動比例進行控制，避免浪費。在規劃企業資金時，要不斷優化升級資金的籌措結構，根據季度、年度報表來預測未來企業資金實際的需求量，學會采用科學合理的方式來選擇籌集資金的方式，讓企業能夠積極應對市場經濟的挑戰。

（三）提高管理人員的綜合素質

對于現代企業來說，要提高管理人員的綜合素質，就需要對上崗人員進行業務的培訓，集中培訓來提高他們的專業化水平。經濟管理人員的管理水平直接關系到現代企業財務狀況。在挑選經濟管理人員時，要綜合考量，培訓結束后要把學習到的知識運用到企業管理中。

（四）優化現代企業的人力資源

現代企業人力資源是一個企業經濟管理的基礎，它能夠影響到企業的核心競爭力。為了進一步優化現代企業人力資源，就需要對現有職工定期的進行培訓，提高他們綜合素質的同時，還要培養他們樹立良好的職業道德素養。對于一些對企業做出突出貢獻的員工，可以進行物質獎勵、精神獎勵，對于一些違反公司規定、損害公司利益的人，要進行相應的懲罰。

四、結語

綜上所述，企業經濟管理工作還存在很多問題需要解決，需要不斷建立健全經濟管理制度，提高經濟管理人員的專業知識與技能，積極應對新形勢，提高企業的整體經濟管理水平。