企業人力資源管理中的問題與對策

張春梅 中交基礎設施養護集團寧夏工程有限公司

人力資源管理在企業發展中的實踐應用十分重要和必要，作為一項相對復雜的系統化工程，應當得到企業管理層的高度重視，轉變思維觀念，樹立“以人為本”“科技至上”的認知，加強系列保障支持建設，并注重結合自身實際情況，不斷完善培訓機制，針對性地加強培訓工作，提高員工的綜合素質素養水平，激發他們的工作活力。

一、企業人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理意識不足。

當前，企業中的人力資源管理系統不夠完善，對于企業的未來發展都會產生一定程度的影響。出現該問題的首要原因還是企業人力部門的人員對人力資源管理的忽視，在企業發展的初期，急需大量的優秀人才儲備來推動企業的進步發展，尤其是創新型人才的引入可以給企業帶來巨大的發展動力。然而許多企業并沒有意識到這個問題，在發展的初期，更加注重企業其他技術方面的投入，甚至認為人力資源管理無法在短期內有所成效，于是放棄對人力資源管理的投入[1]。這些管理意識上的缺陷導致企業內部的人力管理體系混亂，大大降低了企業在市場中的影響力，進而阻礙企業的進步。

（二）人力資源培訓的力度不夠。

一直以來，企業在制度考核時并不重視成效和業績，而對考試和實際操作更加重視，在這種考核制度下，對員工的考核就比較片面，結果也不會嚴謹，不能很好地調動員工們的工作積極性，無法發揮出相應的潛能，與此同時人力資源培訓的階段，因為制度管理的力度不夠完善，讓一些培訓工作缺乏合理的規劃，并沒有根據員工的實際情況進行設定相應的培訓，以至于在整體上看這種人力資源培訓缺乏目的性，使得最后的結果不理想[2]。

（三）管理體系混亂。

有些企業在發展時會比較注重人力資源的規劃與管理，但是由于管理策略未能與實際市場情況很好的結合，導致企業在聘用與崗位安排上缺乏依據，管理體系上的缺陷帶來了低的管理效率和人才考核制度，最終出現大量的問題。企業在發展時，往往需要對人才市場進行準確的預判，對自身的發展目標，所要面臨的困難等因素進行綜合性的把控與評價，最終選取最適合的發展創新型人才。此外，企業內部還應當具備相應的人才培訓機制，從而提升員工的整體素質與綜合能力。

（四）人力資源的培訓方式需要適當調整。

按目前的培訓方案來說，這種方式過于簡單化還沒有創新的體現，所以存在很多缺陷沒有進行及時修整。大多數的企業對于人力資源培訓這一部分也就是簡單的糊弄，并不是實打實的干，他們的培訓方式就是讓員工們自行討論一下，或者就是簡單地講解一下知識，有時候還會參加一些比較簡易化的活動，為了節約時間，往往會在培訓過程中將一些環節進行省略，因而導致最后并沒有達到想要的結果，因此來看，提高和完善人力資源培訓迫不及待[2]。

二、企業人力資源管理對策

（一）堅持以人為本，弘揚優良企業文化

在發展企業經濟的同時也要關注員工本身，將以人為本的觀念納入企業文化，對內使企業員工更加有認同感和歸屬感，從而為企業創造更高的效益；對外會使企業擁有良好的企業形象，對于外來投資、優秀人才招聘、企業融資等方面來說都具有促進作用。優良的企業文化能使企業真正成為一個整體，企業員工逐漸擁有共同的事業觀。定期組織員工進行企業文化和思想政治的學習，使企業成為響應國家思想政策的優良企業[3]。企業文化的認同能夠使人力資源管理工作順利進行，這也是企業之間競爭的一個重要指標。

（二）重視培訓發展

提高員工的專業素養也是企業內部控制的結果，是促進企業發展的重要因素。企業員工培訓之后，自身的專業素養、知識水平、技能操作都有一定的提高，從而使得每個員工在日后的工作中發揮創造性，為企業創造更大的效益。因此，企業應當重視對人力資源管理從業人員的培訓，深化他們對企業經營文化的認知與理解，強化人本概念，緊密關注行業發展前沿，不斷充實其學識結構，提升整體隊伍專業化水平，實現其工作價值的最大化。基于人力資源管理部門的信息支持，企業還需重視全體員工的培訓活動開展，與時代發展亦步亦趨，增強自身綜合競爭力[4]。

（三）建立完善分配和激勵機制

對于普通員工來說工資是他們主要生活來源，管理層應該關注員工的需求，根據員工的不同情況設計合理的工資績效標準。在標準工資的基礎上，制定獎勵政策，對優秀在職員工實行加薪獎勵，鼓勵員工創新，對業務有不同的看法，既能調動員工工作參與積極性，又能推動企業更好更快的發展。

（四）完善運行機制

人力資源管理作為一門獨立的科學，講求合理性、系統性以及專業性，要建立企業專門的職能機構，統籌該項工作展開，包括人力資源規劃、招聘、培訓、考核、激勵以及社會保障等，結合實際情況，針對性地制定和調整人力資源規劃。在此基礎上，人才招聘作為人力資源匯聚的過程，是相關管理工作開展的基礎，應始終堅持公平、公正的原則，結合企業當前階段的發展戰略規劃，精準定位人才需求和要求，嚴格審查應聘人員的綜合素養和專業技能，認真挑選最合適的人才[5]。

三、結束語

綜上所述，隨著經濟全球化的發展，國內大數據的廣泛應用，市場的開放程度日益擴大，人才與企業的運作活力、發展前景、盈利能力密不可分。企業的轉型升級對人力資源管理提出新的要求，大數據技術的發展為人力資源管理提供了技術支持。