淺談數字經濟時代人力資源管理

徐秀琴 江蘇省廣電有線信息網絡股份有限公司鹽城分公司

世界發展速度的逐步加快，人才的作用越來越突出。所以，企業想要在后續的發展過程中獲得更為充足的動力，就必須注意激發人才的價值，而人力資源管理工作正是人才價值激發的動力引擎，所以，人力資源管理工作人員需要結合時代背景以及社會發展需要對人力資源管理方式方法進行革新，充分挖掘人員的內在潛能，并讓其工作積極性得到有效激發。

一、企業人力資源管理現存的問題

（一）績效考核體系不夠完善

部分企業在實際的內部管控過程中，并未根據企業當前發展的規模與現狀進行績效考核和薪酬管理政策的對應，而績效考核體系不夠完善的結果是績效考核工作無法發揮其應有的監管作用。人力資源管理工作人員在制定薪酬管理制度時也無法出具一個明確的考核目的和方案，這些問題的存在，都會導致最終的年終考核出現各種狀況或是矛盾，這會致使員工對企業的信任度、認可度不斷下降。

（二）薪酬分配與獎懲機制不夠合理

薪酬分配，管理獎懲機制不合理也是部分企業的實際運營過程中最常見的一個人力資源管理問題，只有完善的薪酬分配制度與獎懲機制配置，能夠讓員工感受到自身價值，并愿意為了企業的長遠發展不斷發光發熱。但現實問題是，部分企業由于沒有充分認識到此項工作高水平落實的重要性，因此并未依據實際情況設置合理的薪酬分配制度與獎懲機制，這導致企業中的員工工作積極性較低，同時產生了較為消極的績效觀念，無法在自身職責履行過程中充分發揮主觀能動性。

（三）管理方式不夠先進

數字經濟時代，數據的作用不言而喻，而想要讓數據背后的價值得到充分挖掘，企業就必須在內部管理過程中充分利用大數據與信息技術。但是部分企業由于管理工作人員素質水平較低或是設備與技術方面的投入力度不足，致使先進的技術無法與企業的人力資源管理工作進行充分結合，并對數據背后的價值進行有效挖掘，這不僅不利于企業的長遠發展，而可能會阻礙企業的發展壯大，甚至最終被時代拋棄。

二、數字經濟時代人力資源管理的有效措施

（一）完善的績效考核體系配置

建立健全績效考核體系，能夠讓企業內部員工的工作熱情得到有效激發。所以企業的重視績效考核體系的建設，需結合員工的個人業績、個人發展潛力等指標，保證績效考核體系建設得更為科學合理，能夠受到基層員工的認同。與此同時，在績效考核過程中，還要結合所有指標對員工的工作態度以及能力進行精確判斷，如果發現員工在實際工作職責履行過程中存在問題，應及時給予科學的處理措施，防止問題影響范圍不斷擴大。其次，還可以將這些問題的相關信息歸檔到評估檔案中，以此作為參考，對員工的成長和進步進行有效記錄，這有助于幫助員工對自身成長有一個更為清晰的認識。最后，月度以及季度考核內容同樣要納入到年度考核結果中，同時科學分配權重，預防在年終考核過程中出現主觀性過強，結果不夠客觀等問題。

（二）及時革新既有薪酬分配與獎懲制度

合理的薪酬分配與獎懲制度能夠讓員工在實際工作職責履行過程中擁有更強的安全感和親切感，如此才能保證員工愿意與企業同命運共呼吸，為企業的發展貢獻自己的價值。與此同時，結合績效考核體系中的相關內容配備完善的薪酬與獎懲機制，還可起到調動員工積極性的作用，管理者可以通過績效考核與薪酬分配掛鉤的方式讓員工充分明確自身的工作職責，并在工作職責履行過程中更為投入、更加認真。還需注意的一點是，伴隨時代發展，企業的經營規模與發展速度也在不斷發生變化，所以既有的薪酬分配與獎懲機制很可能無法適應企業當前的發展現狀，必須定期進行優化與革新。而動態性的薪酬分配與獎懲制度還可讓員工在價值貢獻過程中擁有更強的危機感，進而能夠通過技能和知識方面的學習充實自我，不斷成長，保證自身可以與企業共同進步，甚至帶動企業朝著更為長遠、規模更大的方向發展。

（三）利用信息技術提升管理人員的水平

如今是信息時代、數字經濟時代，這意味著企業的實際經營發展方式也應注重迎合時代的進行轉變，如此才能夠在激烈的市場競爭中占據更多優勢。管理者首先要對人力資源管理工作進行運行方式上的轉變，保證通過信息技術以及信息設備的投入使用讓管理方式朝著信息化方向轉變。與此同時，對員工每月的績效和薪酬進行數據方面的整合，借助大數據技術對員工職責履行過程中存在的問題以及展現出的優勢進行數據形式的體現，保證員工后續的工作調整更加精確。與此同時，利用現代化技術對人力資源管理工作進行優化，還能夠讓管理工作落實得更加公平、公正、公開，預防員工對績效考核制度產生懷疑或抵觸心理。與此同時，數字經濟時代背景下的人力資源管理效率更高，能夠及時依據員工的實際情況對下一期的績效考核目標進行制定目標制定結果更加客觀，預防了管理者插手過多，而致使目標構建得過于主觀。

三、結語

企業想要進步速度更快、規模擴張得更大，就應充分認識到人才在企業發展過程中所扮演的角色。所以，在數字經濟時代背景下，人力資源管理工作應注重將關注點放置在完善的績效考核體系配置、及時革新既有薪酬分配與獎懲制度、利用信息技術提升管理人員的水平等角度。