對新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關(guān)問題的思考探析

馬嵐 山東黃河河務局山東黃河信息中心 高峰 山東黃河勘測設計研究院有限公司

在經(jīng)濟體制變化大環(huán)境下，事業(yè)單位屬于特殊的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，對于社會功能的穩(wěn)定以及國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要推動作用。事業(yè)單位運行過程中經(jīng)濟管理工作的開展，能夠科學配置資源，提高經(jīng)營活動效率，增強事業(yè)單位發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。當前事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在一些問題，有必要探究可行的解決策略。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的問題

（一）制度不完善

事業(yè)單位發(fā)展中，以完善的管理制度為依托，能夠促進經(jīng)濟管理水平的提升。但就現(xiàn)實情況來看，事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度逐步完善，但缺乏健全的經(jīng)濟管理制度體系，難以準確深入開展工作。經(jīng)濟管理相關(guān)法律規(guī)定尚不完善，體制不夠健全，仍采取傳統(tǒng)方式開展工作，一旦遇到新情況和新問題，往往感到無從下手，并且監(jiān)督機制不夠完善，導致經(jīng)濟管理成效并不理想。

（二）人才缺乏

受到計劃經(jīng)濟體制的影響，當前事業(yè)單位發(fā)展過程中并未高度重視經(jīng)濟管理，缺乏高精尖的專業(yè)人才支持。事業(yè)單位內(nèi)部由財政部門負責經(jīng)濟管理，但經(jīng)濟管理水平無法得到顯著提升。行政技術(shù)人員負責經(jīng)濟相關(guān)機構(gòu)工作，但由于人員素質(zhì)有限，管理能力不足，單位內(nèi)部財務與信息管理不到位，無法熟練應用各項技術(shù)開展經(jīng)濟管理工作，極易對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（三）風險管控薄弱

事業(yè)單位以財政撥款為各項運營活動的資金支持，此種情況下員工的風險意識不足，工作積極性不高，并且認知存在偏差，國家承擔事業(yè)單位的債務風險，這就導致事業(yè)單位的優(yōu)勢弱化，導致社會經(jīng)濟效益降低。

（四）固定資產(chǎn)管理不科學

事業(yè)單位經(jīng)濟管理體系中，固定資產(chǎn)管理是一項重要內(nèi)容，但當前物品閑置的情況較為常見，固定資產(chǎn)利用率不高，缺乏科學且嚴謹?shù)囊?guī)劃管理，監(jiān)管不到位，資產(chǎn)處理不夠科學。諸多問題的存在，導致事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平較低。

二、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的有效策略

（一）完善經(jīng)濟管理體制

新形勢下，以經(jīng)濟管理制度為支持，能夠為經(jīng)濟管理工作的開展提供支持，經(jīng)濟管理的規(guī)范化水平也逐步得到提升。這就需要就經(jīng)濟管理體制加以積極完善，強化人員的管理意識，就實際工作中的問題進行妥善處理。結(jié)合事業(yè)單位的現(xiàn)實情況出發(fā)，細化落實責任制度，就人員職能及任務進行合理劃分，促進經(jīng)濟管理工作的高效推進，加大監(jiān)管力度，全面提升經(jīng)濟管理的時效性，提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，有效防范風險，為事業(yè)單位在新形勢下的良性發(fā)展提供制度保障。

（二）提升人員綜合素質(zhì)

事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中，部門領導應當提高認知水平，高度重視人才培養(yǎng)，積極引進專業(yè)化、高素質(zhì)管理人才，促進管理工作的協(xié)調(diào)推進。事業(yè)單位內(nèi)部所有員工應當具有強烈的經(jīng)濟管理意識，充分發(fā)揮主觀能動性參與到經(jīng)濟管理工作中。通過素質(zhì)教育的全面化落實，能夠提升經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，打造優(yōu)良管理團隊，并通過薪酬體系的調(diào)整，來調(diào)動人員參與積極性，增強其對于事業(yè)單位的歸屬感和忠誠度。在對經(jīng)濟管理人員實施培訓的過程中，應當選擇優(yōu)質(zhì)教育資源，創(chuàng)設優(yōu)良成長環(huán)境，促進工作人員經(jīng)濟能力的強化，在實踐中正確運用所掌握的知識技能，促進個體價值在崗位中得到最大化發(fā)揮。

（三）強化風險管控

新形勢下事業(yè)單位運營過程中面臨著一定財務風險，因此在經(jīng)濟管理過程中需強化風險管控意識，采取科學防控措施，積極轉(zhuǎn)變員工思想觀念，強化其風險意識，保證所制定的風險防控措施與現(xiàn)實情況相符合。在經(jīng)濟管理過程中需客觀分析風險原因，保證所制定防控措施的針對性和有效性。管理人員應具備強烈的風險防控意識和較高的風險管理水平，加強債務管理，就風險事項加以承擔，為經(jīng)濟管理的落實創(chuàng)造條件。風險管控階段需科學預測并精準識別風險，據(jù)此構(gòu)建風險防控機制，實施有效監(jiān)督管控，確保風險系數(shù)得到明顯降低，保障事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作成效的顯著改善。

（四）加強預算管理

事業(yè)單位經(jīng)濟管理的實現(xiàn)，需要加強預算管理，科學編制預算，提高資金使用的科學性，減少不必要的資金損耗，為項目活動的順利進行創(chuàng)造條件。以預算管理為支持，從資金使用各階段入手實施把控，構(gòu)建預算監(jiān)督機制，嚴格審核預算編制，一旦發(fā)現(xiàn)問題需及時進行改正，重視資金監(jiān)督管控，確保預算管理作用得到有效發(fā)揮。預算監(jiān)督機制的構(gòu)建，需要各部門協(xié)調(diào)起來，審核預算監(jiān)督機制內(nèi)容，保證其合理性與可行性，及時傳輸相關(guān)資料數(shù)據(jù)，為預算編制提供參考。

三、結(jié)束語

基于事業(yè)單位的職能作用出發(fā)，為促進經(jīng)濟管理相關(guān)問題的順利解決，需要積極更新思想觀念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，加強預算管理，落實風險管控，以經(jīng)濟管理體制機制為依托，保證經(jīng)濟管理的科學化，并通過培訓教育提升人員綜合素質(zhì)，切實提升經(jīng)濟管理工作質(zhì)量與效率，促進事業(yè)單位穩(wěn)定運營，在新時期下獲得良好發(fā)展。