形勢下國企推動經濟管理創新的幾點思考

郭娜 包頭鋁業有限公司

一、引言

企業作為市場主體之一，其所經營的任何活動都存在一定的風險，這也決定了企業必須做好經濟管理工作。隨著市場經濟體制的不斷完善以及國門的打開，企業經營環境也發生了相應的變化，這種變化加劇了市場競爭，迫使企業必須進行經濟管理創新。創新是企業的生存之道，面對新形勢帶來的巨大壓力和挑戰，企業只有不斷創新經濟管理策略，構建與自身發展、適合新形勢發展需要的經濟管理模式，才能更好地立足市場，持續、健康、穩定地發展下去。

二、新形勢下企業經濟管理創新中存在的突出問題

（一）機制與制度結合度不夠

在當前企業發展過程中，許多企業并沒有將財務管理制度和經濟管理制度結合起來，甚至在很多企業中，這兩者是相互分離的。但是，在企業實際運營的過程中，企業財務管理制度和經濟規劃體制是非常有必要進行融合發展的，兩者的相互結合能夠為企業的發展帶來積極的促進作用。而如果將兩者進行剝離，那么反而會導致企業員工的積極性受到打擊，員工創新能力的提升受到很大的限制。員工會因為考核不公平、待遇不滿意等對企業管理有很大意見，也會在工作中不按照規章制度執行。

（二）經濟管理方式落后

對于企業而言，選擇什么樣的經濟管理方式直接影響到經濟管理的效率和質量。然而就現階段來看，企業的經濟管理方式還比較落后，企業在統計經濟相關數據信息時還是靠人工，這種人工方式效率比較低，而且容易出現數據信息失真的現象，尤其是會計信息，一旦會計信息失真，就無法全面、真實地反映企業經營狀況，更不利于企業管理者制定科學的經營決策。另外，企業各部門之間的聯動性不強，各自為政，缺乏溝通，以至于企業經濟管理效率不高。

（三）企業管理人員參差不齊

針對中國國有企業在內部經營管理體系上存在的問題，從管理層次入手，追根溯源是由于缺少一套完善、標準、規范、健全的管理體制，使國有企業內部經營管理活動一直處在參差不齊的狀態。即便目前中國一些國有企業相關經營人員已經開始提出相應解決策略，然而這部分策略一般均是“照葫蘆畫瓢”，大部分只是對其他企業管理制度的模仿，缺乏對全新制度和自身企業既存制度間差距的考慮，亦未能充分考慮企業現實狀況。與此同時，我國大部分國有企業各級管理人員沒有全面考慮未來發展方向和發展目標，過于注重企業眼前效益，未能把經濟管理體系看作是與企業不斷發展息息相關的戰略指標，即便設定了一部分戰略目標，然而由于不貼合現實也未能付諸行動，致使國有企業發展面臨諸多困境。

三、新形勢下國有企業經濟管理發展路徑

（一）管理制度的創新

制度是企業穩定、健康、持續發展的保障，制度完善、科學與否直接影響到企業的生存發展。新形勢下，許多舊的管理制度已經不適應企業的發展，而企業要想持續發展下去，就必須認清形勢，加快經濟管理制度的創新，構建有利于自身長遠發展的制度。首先，完善經濟管理制度，從制度層面對企業各項經濟活動作出全面的規定，明確經濟管理目標和范圍，有針對性地規范各項經濟活動。其次，建立風險管理制度，在經濟活動開展前，對活動項目進行科學的評估，評測各項互動潛在的風險，并制定相應的風險應對機制，從而減少風險的出現，降低風險損失。最后，建立完善的監督機制，對企業經營各個環節進行全面、有效的監督和管理，確保各項工作行為規范、合理。另外，要落實責任制，將經濟管理職責落實到具體人員身上，提高相關負責人的工作責任心，同時，要落實激勵機制，通過有效的激勵手段來調動工作人員的工作熱情，使其主動投入到工作崗位中去。

（二）加強對企業內部管理方式的創新

加強內部管理是企業開展經濟管理的重要方式，為了提升企業管理的質量與水平，必須要重視發揮出內部管理的重要作用。加強內部管理與控制對推進企業管理工作的開展意義重大。在經濟管理中開展預算管理與控制，可以實現對企業預算成本的有效控制，降低企業經濟運行中的各項風險，在出現風險時同樣可以進行有效控制，通過進行強有力的約束與控制，促進企業經濟管理質量與水平進一步提升，從而推進企業財務管理工作的順利開展。

（三）妥善處理企業勞資關系

第一，中國國有企業具有勞資關系不平衡的問題，對我國國有企業的持續發展以及社會不斷進步產生不利影響。因而需要國有企業全面運用政府大力推動就業的各個機會，充分發揮企業工會的各項作用，對勞資問題展開積極地協調和溝通，化解存在的矛盾，達到勞資雙贏的良好局面。第二，我國國有企業應當正確規劃，爭取早日把企業內部存在的管理體制問題有效解決，全面發揮我國企業內部監督和行業協會的聯合作用，引導企業正確科學解決勞資關系。第三，國有企業需要明確長遠發展觀念意識，了解有所為、有所不為的態度，樹立優秀積極向上的企業形象。

四、結束語

綜上所述，企業在新時代的發展環境下，必須要對自身經濟管理制度進行不斷改革和創新，要以市場發展趨勢為導向，結合企業自身發展進行。企業管理者在目標樹立和創新方面要有非常明確的想法，要積極引進先進的人才和技術，以此為技術支持來提高企業的核心競爭力。