經濟新常態下人力資源管理方式面臨的機遇與挑戰分析

馬麗 秦皇島華潤燃氣有限公司

一、經濟新常態下人力資源管理方式的重要性

目前我們正處在一個知識型經濟時代，技術在各個社會領域當中所發揮的作用越來越突出。與此同時，各國將面臨巨大的市場競爭壓力。我國目前所掌握的一切經濟資源，以人力資源的地位最為特殊，這是“一帶一路”高峰論壇上經濟專家提出的觀點。在所有的經濟資源當中，人力資源可以排在第一梯隊，并且持續處在發展的過程當中，人力資源發揮了保障性的作用，其具備高增值、可再生等優點。對于現代化經濟來說，只有加強和完善人力資源管理方式，積極吸引、使用并留住人才，才能夠保證企業有先進的人才支持和技術支持，從而促進企業經濟又好又快發展。因此經濟新常態下人力資源管理已經成為現代化管理中的核心內容。

二、人力資源管理現狀分析

（一）人力資源管理模式和觀念滯后

新常態背景下，部分企業在開展的人力資源管理過程中沒有做到與時俱進，人力資源管理的重要效果和作用很容易遭到忽視。同時有很多企業在進行日常管理的時候，將更多的關注投向了資金方面，沒有在人力資源方面投入足夠的關注，導致資源管理管理方法比較陳舊，水平停滯不前，無法滿足企業發展需求。通過對國內人力資源服務模式進行分析，我們發現很多人力資源管理人員缺乏對管理方式上的認識，這種思想可能會給企業人力資源管理工作帶來一定阻礙。

（二）人力資源管理方式缺乏相應激勵機制

企業、機構、部門進行人力資源管理的時候，將工作重心放在了吸引和引進人才，認為完成人才的招聘就達到了目標。而實際上，為了將人才的積極性充分激發出來，必須有效結合激勵政策，這也是目前國內人力資源管理方式上的欠缺點。例如國內很多單位對員工進行管理的時候，采用的是員工編制的方式，缺乏相應的激勵機制，這會讓員工逐漸失去對工作的熱情和積極性，從而影響整體工作效益。

（三）缺乏有效的人才管理手段，導致人才流失

企業想要增強在新常態背景下的競爭力，必須實時引進優秀人才。但是有很多企業引進人才后，沒有對人才的后續發展引起足夠的重視，只是口頭上提出了人才管理，并沒有采取實際的行動，也沒有及時根據企業發展需求對人才進行培養，人才無法發揮自身才能從而生出跳槽心理，最終導致企業人才流失。

三、經濟新常態下人力資源管理方式的挑戰和機遇

（一）新常態下人力資源管理將受到沖擊

經濟新常態的到來，會給我國企業人力資源管理造成一定的沖擊，其中外貿企業受到的影響是最大的。在當前的社會背景下，外貿企業對人才的需求量逐漸減少，大量員工面臨辭退風險；同時還有很多企業陷入了經營與銷售不平衡的局面，這會導致企業無法對銷售量進行準確預估，難以留住人才，長此以往這最終影響企業的正常運轉。其次，經濟新常態下出現了很多大型的跨國、跨行業企業，他們的出現給國內企業帶來了一定的壓力，導致企業不得不對現有的人員結構進行調整，從而加大了企業人力資源管理難度。

（二）新常態下企業對人力資源管理有了新要求

新常態背景下，經濟結構調整的主要方向包括區域經濟、城鄉經濟以及產業結構這三個。第一，區域經濟調整主要是為了讓我國各經濟區域的發展更加均衡，但是為了實現這一目標，肯定會影響各經濟區域的人員結構，嚴重情況下還會導致產業結構與就業結構不平衡的問題，導致地區之間的經濟發展不均衡，人才流動性強，從而會加大各經濟區域企業的人力資源管理難度。第二，對城鄉經濟結構進行調整其實和經濟區域的調整有很多相似之處，在調整城鄉經濟結構的同時，會對原有的城鄉勞動力結構造成沖擊，從而加大人力資源管理的難度。結合當前城鎮化發展趨勢，未來城鎮地區勞動力必然充足，這就意味著城鎮的人力資源管理將迎來新的挑戰。第三，對產業結構進行調整，會加速國內傳統行業的轉型，高新技術產業、制造業以及現代化服務業將會是未來的主要發展方向，因此企業對人才的需求量將會逐漸增加，企業為了得到更好的發展，對人才素質提出更高的要求，促使人才整體素質的提升。

（三）企業管理逐漸以人力資源管理為核心

在面對經濟新常態帶來的變化時，國內企業要保持正確的態度，要充分認識到這些變化，同時采取積極的應對措施。新常態給人力資源管理方式造成的沖擊成為必然，為了消除經濟新常態帶來的沖擊和影響，企業必須強化各項管理手段，其中以人力資源管理最為重要，企業可以將管理核心放在人力資源管理上。隨著企業提高對人力資源管理、現代化人力資源管理方式的發展重視程度，企業人才已經上升到了資源的高度。所以，將人力資源管理上升到和企業發展同樣的高度，有利于企業對每一位員工展開合理利用。

四、結語

經濟新常態對國內企業的影響是非常深刻的，人力資源管理作為決定企業發展的重要因素，自然免不了受到沖擊，所以未來國內企業的人力資源管理將迎來新的挑戰。不過在挑戰來臨的同時，新的機遇也將來臨，企業必須加強對人力資源管理的重視程度，通過不斷地摸索找出和成熟人力資源管理體系間的差距，逐漸將人力資源管理轉化為企業管理核心，完善人力資源管理體系，加速人力資源管理改革進程。