現代經濟下人力資源管理與人事管理區別分析

費瑾瑜 浙江大東吳集團有限公司

在現代經濟發展的過程中，對公司和企業的管理手段也有所改變，大多數公司和企業從以往的人事管理轉變成使用現代的人力資源管理，對公司和企業的管理和發展具有重要意義。要想促進公司和企業管理更加科學，就要使用科學系統的人力資源管理方式。

一、人力資源管理與人事管理的基本概念

（一）人力資源管理的概念

人力資源管理是指公司和企業對員工在工作的直接能力和潛在能力進行考核和管理，其中的人力既包括人的智力又包括人的體力，兩者比較而言，人的智力表現得相對來說比較抽象，使人的思想、行為以及性格在不知不覺中有所變化，也會受到外界事物的影響有所變化，這種變化可能表現在智力的提高，也有可能表現在智力的降低。人的體力表現得相對來說比較具體，在生活和工作中可以明顯的表現出來，公司和企業在開展管理工作時也注重對員工體力的管理。在現代經濟發展中的人力資源管理對員工的價值比較重視，將員工的潛在價值作為實現最大利益的重要資源。

（二）人事管理的概念

所謂人事管理，主要包括根據公司制定的管理制度和科學的用人規則來進行員工的招聘、考核和培養，通過調整公司和企業現有的員工結構來合理分配人員和工作之間的關系，提高員工在工作中的狀態和效率。在公司和企業的管理工作中，人事管理更加注重管理某一個部門中員工的工作態度和工作狀態，維持和管理某一個部門與員工之間的勞務關系，通過簡單的支付員工工資來利用員工的價值這種方式促進公司和企業的經濟發展。人事管理中的員工只是作為公司和企業獲得更多利益的工具。

二、分析人力資源管理與人事管理存在的區別

（一）管理理念存在的區別

在現代經濟的發展中，人力資源管理的管理理念和人事管理的管理理念存在著一定的差距[1]。人力資源管理和人事管理都是為了充分挖掘公司現有人員潛在的價值，有所不同的是人事管理中將人作為獲得更高經濟利益的必要手段，人力資源管理中重視員工潛在的能力，認為這種潛在的能力是促進公司和企業發展的重要資源。所以在現代經濟的指導下，各個公司和企業更加重視人的存在，認為人力資源是其他資源不可替代的重要因素，所以也就更加關注和注重挖掘員工所存在的潛在價值。公司和企業的發展過程中不僅需要注重對優秀人員的招聘和管理，更需要注重對人員的培養來充分利用員工所存在的價值，員工的招聘工作主要由人事部門所負責，員工的培養工作主要由人力資源部門所負責。公司和企業中的人力資源管理對于員工的潛在能力和對職業以及未來的規劃十分重視，因此也吸引了大量高能力高素質的人員前來公司和企業應聘。

（二）管理性質存在的區別

人事管理和人力資源管理在現實的管理過程中還存在著管理性質不同的區別。在各個公司和企業管理員工的過程中，人力資源管理占據重要地位，其管理性質主要是戰略性[2]。人力資源管理主要是利用科學合理的管理手段促進公司和企業整體進行戰略性發展，以此來促進公司和企業在今后都可以穩定發展。人力資源管理不僅在公司和企業經濟發展的過程中占據重要地位，還在公司和企業管理決策方面具有重要意義。而人事管理主要是作為行政管理的一部分來進行組織員工工作和管理員工工作。除此之外，人力資源管理可以通過分析公司和企業發展的方向、公司和企業制定的戰略目標等進行管理工作，其管理性質具有主動性，既可以主動修改公司和企業的管理方案，又可以主動調整公司和企業的管理目標。人事管理與人力資源管理不同的是，其管理性質主要是輔助性，在管理的過程中并不具備主動的性質，而是處在被動的狀態，只能對公司和企業中的某一個部門進行管理工作。

（三）管理形式存在的區別

各個公司和企業在現代經濟的推動下，其管理形式也在不斷改革和創新，人力資源管理和人事管理在管理形式方面也存在一定的區別。人事管理在管理過程中所應用的形式相對來說比較落后，一般情況下是通過強制性的要求來對公司和企業的進行管理，有的公司和企業還會利用物質獎勵和物質懲罰來制約員工日常的行為，這種管理形式不符合員工發展的要求，會導致員工出現反感和厭惡的情緒，嚴重者就會造成公司和企業人才流失情況嚴重[3]。人力資源管理符合現代經濟發展的需求，其管理形式相對來說更加科學和系統，在管理的過程中尊重員工的發展狀況和尊嚴，所采用的管理手段也更容易被公司和企業的員工接受，員工在被管理的過程中不會感受到來自公司和企業帶來的精神壓力和肉體壓力，同時還會給員工帶來一定的歸屬感，讓員工在工作中感受到公司和企業帶來的幸福，也可以更好地塑造公司和企業的文化，這種符合現代經濟發展的管理形式對于培養人才和留住人才都有極大的積極作用。

三、結語

對于現代經濟下的公司和企業來說，人事管理和人力資源管理有著明顯的區別。兩者既包括管理理念存在的區別，又包括管理性質存在的區別，還包括管理形式存在的區別。各個公司和企業要想實現員工的有效管理和利益最大化，就要根據現代經濟的發展特點選擇科學有效的管理手段。