勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)下的人力資源狀況

楊成江 鄒平市社會保險(xiǎn)服務(wù)中心

“十三五”規(guī)劃的順利實(shí)施，我國社會經(jīng)濟(jì)呈直線式上升螺旋式發(fā)展的狀態(tài)，躍身國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列。發(fā)展的優(yōu)勢來源于企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新改進(jìn)，應(yīng)用勞動市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的科學(xué)方法管理人力資源，企業(yè)和諧發(fā)展，進(jìn)而促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在“十四五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，企業(yè)想繼續(xù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高競爭力，仍需不斷完善勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源發(fā)展的關(guān)系，調(diào)節(jié)好員工與企業(yè)之間的關(guān)系，推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

一、對勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于人力資源現(xiàn)狀的了解

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究勞動力市場及其行為，轉(zhuǎn)而探究社會經(jīng)濟(jì)問題和社會效益的學(xué)科，隨著各相關(guān)輔助學(xué)科的發(fā)展，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論背景也越來越豐富[2]。其研究內(nèi)容包括勞動力再生、勞動就業(yè)、勞動力調(diào)整、勞動力管理、勞動需求、勞動保障等，而人力資源管理是根據(jù)企業(yè)需求，采用的科學(xué)管理企業(yè)員工的方式，涉及人力資源的需求分析、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源需求計(jì)劃、員工的招聘、員工培訓(xùn)及開發(fā)、員工的職業(yè)培訓(xùn)及健康管理、員工安全、薪酬績效管理、員工關(guān)系、員工流動管理等。為符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，各企業(yè)紛紛采用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的科學(xué)手段來發(fā)展企業(yè)人力資源管理，對“人”進(jìn)行有組織的，有計(jì)劃的管理和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)用最少勞動力成本投入將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（一）勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)下人力資源的配置現(xiàn)狀

目前企業(yè)在管理人才方面雖然應(yīng)用了勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念進(jìn)行科學(xué)招聘員工，但也只根據(jù)自身的需求履訂招聘計(jì)劃，并沒有制訂相應(yīng)人才引進(jìn)的措施，由于勞動市場的不斷擴(kuò)大，所能吸引而來的人才還不能滿足企業(yè)崗位的需求，導(dǎo)致投入在人才選用上的成本增加。大部分企業(yè)只招攬人才，無法留住人才。還有現(xiàn)如今企業(yè)大多為了保證發(fā)展穩(wěn)定性與效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制，對人員的雇傭和裁員頻頻實(shí)施，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)問題較多，效率低下。

（二）運(yùn)用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)后人力資源薪酬管理中的問題

企業(yè)的人力薪酬管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，其對提高員工的忠誠度和主動性有重大影響，同時(shí)也對企業(yè)人才流失控制有著極為緊密的聯(lián)系。根據(jù)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，建立健全企業(yè)員工勞動薪酬的管理機(jī)制，創(chuàng)新工資合理化管理，以及員工福利待遇機(jī)制，提高員工的工作安全感，提高企業(yè)中所有員工工作積極性。管理思想意識不夠科學(xué)、專業(yè)，阻礙了勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)在薪酬管理中的實(shí)施，對運(yùn)用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新不夠重視。

（三）勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)在人才培訓(xùn)與儲備環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

對企業(yè)員工培訓(xùn)是為了提高其工作技能，開發(fā)員工的潛能，發(fā)揮勞動力邊際效益的重要途徑。依托企業(yè)文化的優(yōu)勢，提高職工的綜合素質(zhì)。而目前的人力資源培訓(xùn)的制度仍然不夠完善，機(jī)制實(shí)施后無具體量化的效果。在人才儲備的環(huán)節(jié)上，企業(yè)往往也是因?yàn)閸徫恍枨螅囟ㄕ衅福乙蛘衅腹ぷ鞯臒o法推進(jìn)而拖延工作進(jìn)度，無法真正將勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)最終應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理上，推動速度較慢，且不具備優(yōu)勢性。

二、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)下人力資源管理的優(yōu)化發(fā)展

（一）強(qiáng)化勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用，優(yōu)化人才配置

強(qiáng)化職工勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理者對勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用意識，想要運(yùn)用好創(chuàng)新的思維管理模式，只停留在表面形式達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)人力資源發(fā)展要求，抑制企業(yè)的發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，制定、應(yīng)用靈活性更強(qiáng)的雇傭模式，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，開發(fā)創(chuàng)新人力資源管理的模式，引進(jìn)滿足市場生產(chǎn)所需要的人才，合理而科學(xué)的管理方式，則可以為企業(yè)留住優(yōu)秀的技術(shù)人才。建立健全職工的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督，適度的增加勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論知識的培訓(xùn)，提出更加適合企業(yè)發(fā)展的人力資源計(jì)劃方案，加速企業(yè)的發(fā)展。

（二）不斷創(chuàng)新薪酬管理模式、激發(fā)勞動積極性

在現(xiàn)在已有的薪酬管理制度上不斷優(yōu)化，在保證企業(yè)的收益下，為員工提供更好的福利待遇。例如員工節(jié)假日的慰問獎勵機(jī)制，在一定程度上使得員工的安全感和幸福感得到保證，進(jìn)而增強(qiáng)員工的依賴感和親密度。不只是制度化的條條框框，人情味的福利機(jī)制既能控制成本、留住人才、最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，又能提高勞動效率，激發(fā)員工生產(chǎn)的主動。薪酬與績效的管理，再輔以激勵機(jī)制，在一定程度上不僅運(yùn)用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)推動人力資源的發(fā)展，也能促進(jìn)企業(yè)利潤最大化。

（三）利用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)控制成本

企業(yè)發(fā)展的速度影響著員工的成長進(jìn)步，合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究成果，將其勞動行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。制訂企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，開設(shè)勞動協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確、合理的預(yù)測，并調(diào)節(jié)各方關(guān)系，科學(xué)有效的對人力、物力進(jìn)行投資。

三、結(jié)語

企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在人力資源的優(yōu)勢管理，員工則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。而制定戰(zhàn)略性的人力資源管理方案，必須以勞動力市場為基礎(chǔ)，再結(jié)合由產(chǎn)品市場、融資市場決定。基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理意味著要根據(jù)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論及方法來運(yùn)作，將管理工作的經(jīng)濟(jì)學(xué)作用充分發(fā)揮出來[3]。