影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略

劉昌順 青島中建聯合集團有限公司

一、建筑工程經濟管理的重要性

建筑經濟管理工作貫穿于建筑項目的整個施工過程，工程施工項目主要包括項目的成本核算、成本管理與控制、專業技術和工程竣工結算等，從工程項目最開始的投標招標到最后的質量驗收都離不開經濟管理工作。該工作涉及建筑工程項目的各部門和項目工作者，因此經濟管理是一個長期的、復雜的連續性工作。建筑項目需要大量資金的投入，因此對整個過程進行經濟管理，可以有效控制成本，實現企業的預期經濟效益。只有合理利用經濟管理才能促使建筑企業內部各部門和項目參與者加強溝通交流，全面掌握項目資金、建筑材料、工人工資等成本消耗情況，及時調整經濟管理工作協調各種資源的配置。因此，加大對經濟管理的研究就是不斷完善和建立經濟管理體制體系的過程，這對于建筑企業來講，可以利用經濟管理體制實現資源的優化配置，最大限度地實現效益目標。由此可見，強化施工企業的經濟管理對于企業本身的項目成本運行和控制方面都有很大的幫助和支持。

二、建筑工程經濟管理中存在的問題

（一）意識薄弱，觀念落后

從當前建筑企業經濟管理工作整體情況來看，成本管理工作僅進行了一般性的核算，不僅沒有對其展開深入的研究與分析，而且不具備精細化的成本核算程序。而經濟成本管理工作本身是一項綜合性的工作，所涉及的內容和領域是十分廣泛的。但是，由于建筑施工企業對成本管理工作意識薄弱和觀念落后的緣由，導致很多先進的成本管理方法無法與企業的經濟管理工作聯系在一起。

（二）材料浪費，管控不嚴

對于建筑工程經濟管理工作而言，建筑材料管理工作尤為重要。建筑材料在建筑工程整體質量提升中發揮著重要的作用。而在實際的成本管理工作中，建筑企業并沒有按照相關的制度和標準對建筑材料進行管理，更沒有構建完善與科學的管理制度，導致建筑材料在使用過程中存在大量浪費的現象，對建筑工程整體質量的提升帶來較大影響。

（三）費用超標，資金超限

對于建筑行業領域來說，實現經濟效益和社會效益是其根本目的，而加強和注重建筑施工成本管理工作又是企業實現經濟效益與社會效益的重要手段。誠然，就目前情況來看，很大一部分的建筑企業并沒有建立全面的成本管理系統，更沒有制定健全與完善的成本管理方案，在對資金的使用過程中存在很多問題，比如成本費用超標、資金使用超限等，給建筑工程項目效益的實現帶來不利影響。

三、提高建筑工程經濟管理的具體策略

（一）對建筑工程經濟管理機制進行優化

在實際的建筑工程經濟管理工作中，建筑企業要主動對相關管理機制進行完善和優化，使其能夠達到從整體上控制建筑工程的最終目的。對管理機制的完善和優化，可以對建筑工程的每個部門的工作人員進行制度上的約束，在提升建筑工程經濟管理效能的同時，加強建筑企業對建筑工程的全面控制。在對相關的管理機制進行優化的同時，建筑企業也要遵照工程建設和工程施工中的一些基本管理細則，以此來明確建筑工程在實際建設中的特點，以增強經濟管理的針對性。在具體的經濟管理工作中，應該要求建筑工程的每個部門工作人員都參與其中，經濟管理人員在實際工作中不僅思考如何使所在企業的經濟效益不斷提升，也要為建筑工程的整體質量提供一定的保障，讓經濟管理機制更加全面化，從本質上強化實際施工效果和施工效率。

（二）加強各部門之間的協調

建筑工程需要項目領導者、各職能部門和項目施工者共同參與完成。從領導方面講，建筑企業領導之間要分工明確、協調工作招標更多的項目，提升行業中的綜合競爭力。在企業內部，各職能部門也要加強溝通交流，了解各自應負責的具體事宜，保證對建筑工程的協調管理。而對于施工現場工人，則要明確各工種的職責范圍，科學分工，對于需要多工種共同完成的工作要加強他們之間的協調性，保證工程進度的有效進行。

（三）加強建筑工程建設成本控制力度

建筑工程經濟管理工作主要就是針對工程的成本開展的，這同時也是經濟管理的主要方向。其主要的工作內容就是要對建筑工程的成本進行有效控制，不斷加強對建筑工程的成本預算管控，讓建筑工程項目的投入資金能在合理的范圍內使用，最大程度地減少建筑工程施工階段或驗收階段出現經濟方面的問題。建筑企業想要體現出經濟管理的最終效果，需要不斷增強自身的經濟實力，以從本質上減少經濟方面的問題出現。經濟管理工作人員要對其在工作中的具體管理要素進行全面了解，才能在實際管理工作中體現出經濟管理對整體建筑工程的促進作用，才能讓各部門的員工在了解到經濟管理的實際作用的基礎上，共同針對建筑工程的成本進行管控。這里需要注意的是，控制成本并不意味著要犧牲質量和安全，所以對成本的管控一定要在保證工程整體質量、進度和安全的前提下進行。

四、結束語

綜上所述，經濟管理作為建筑工程管理中最重要的組成部分和主要工作，對于建筑企業和建筑工程的促進作用都是不可代替的。所以，相關建筑企業和相關經濟管理工作人員要加強對建筑工程的經濟管理理念的普及，在明確其對建筑工程的重要性的同時，也要明確影響建筑工程經濟管理的主管因素和客觀因素有哪些，并根據這些問題有針對性地開展經濟管理工作，在保障建筑工程整體質量和安全及進度的前提下，使建筑工程的整體管理水平得到大幅度提升。