機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀與提升對策

吳鈞敏 銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司

近年來，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國各行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，為我國基礎(chǔ)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。機(jī)電設(shè)備是生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的重要基礎(chǔ)，使用機(jī)電設(shè)備可以較好地提高生產(chǎn)作業(yè)效率，因此機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行也受到普遍的關(guān)注。在機(jī)電設(shè)備長時(shí)間的運(yùn)行中，需要進(jìn)行積極的維修與保養(yǎng)，以快速全面地解決設(shè)備運(yùn)行中存在的故障隱患。

一、機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀

1.在維修工作中評價(jià)體系不規(guī)范，從理論上講，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一套標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行規(guī)則來對其機(jī)電設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)維護(hù)，但許多企業(yè)不能很好地完成機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)維護(hù)。這是由于管理體制不規(guī)范所造成的一系列問題。在機(jī)電設(shè)備評估、狀態(tài)評估和員工績效評估方面，企業(yè)沒有做好，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備缺乏良好的系統(tǒng)管理，由此執(zhí)行不力。2.機(jī)電維修質(zhì)量管理的目標(biāo)不明確，質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，說白了就是沒有將整個(gè)體系去詳細(xì)規(guī)劃。在很多機(jī)電維修管理上，很大程度會更加注重效率，卻忽視了質(zhì)量。想象一下，以三峽大壩為代表，一旦發(fā)生的坍塌，導(dǎo)致水流直接沖向下游，那么后果是無法想象的。此外，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，部分機(jī)電設(shè)備并沒有足夠的維修資金，自籌費(fèi)用無法落實(shí)，只能通過相關(guān)部門的撥款來解決。

二、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維修的管理措施

（一）制定并完善相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備維修管理制度

有關(guān)工作人員要對機(jī)電設(shè)備有一個(gè)正確的認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)安排定期培訓(xùn)，并制定日常維修過程中應(yīng)遵循的相應(yīng)制度，進(jìn)而約束維修人員的行為，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，防止不當(dāng)操作導(dǎo)致的事故，防止出現(xiàn)問題時(shí)的推諉扯皮。同時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)對自身技能有一個(gè)正確的認(rèn)識，不斷學(xué)習(xí)去提高自己的專業(yè)技能。此外，企業(yè)應(yīng)安排有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常響聲或是不正常現(xiàn)象時(shí)，要對其進(jìn)行及時(shí)維修。

（二）準(zhǔn)確地對機(jī)電設(shè)備故障進(jìn)行判斷

1.要準(zhǔn)確地找出機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的原因，區(qū)分人為因素和技術(shù)因素。對于人為因素引起的機(jī)電設(shè)備故障，應(yīng)采取一定的管理措施來防范這種故障的發(fā)生。而對于技術(shù)因素引起的機(jī)電設(shè)備故障，應(yīng)對相應(yīng)設(shè)備采取更換的措施。2.要準(zhǔn)確地找出機(jī)電設(shè)備故障的位置。在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，只有一部分零件發(fā)生故障，對這部分零件進(jìn)行維修就可以排除故障。通過以上分析可知，機(jī)電設(shè)備故障診斷主要可以采用人工經(jīng)驗(yàn)法和故障診斷技術(shù)的方法。然而，大多數(shù)情況下，故障診斷技術(shù)給出的維修策略只是一個(gè)大致的結(jié)果，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備故障維修時(shí)，還需要工程師根據(jù)自身的維修經(jīng)驗(yàn)做出準(zhǔn)確判斷。

（三）促進(jìn)機(jī)電管理制度的完善

機(jī)電設(shè)備管理工作中，應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備的編碼管理，為設(shè)備建立專用檔案庫，以設(shè)備進(jìn)廠為起始點(diǎn)，跟蹤每個(gè)設(shè)備的使用情況，對設(shè)備使用整個(gè)過程、驗(yàn)收安裝、對其制定的檢修方案、后期運(yùn)行維護(hù)等，進(jìn)行全面記錄，形成和設(shè)備相關(guān)的全面資料。這樣可以實(shí)現(xiàn)資料的隨時(shí)調(diào)用，為后續(xù)維護(hù)提供最大便利。對于相關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)明確權(quán)責(zé)，若設(shè)備存在問題，應(yīng)及時(shí)找到責(zé)任人了解狀況，防止帶來更大安全隱患。在設(shè)備考核方面，一定要保證制度的完善，以及體系的健全，檢查中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)，落實(shí)對有關(guān)責(zé)任人的追責(zé)制度。監(jiān)管人員應(yīng)做到心中有數(shù)，對一切問題都要做到嚴(yán)肅處理，這不僅是對企業(yè)整體負(fù)責(zé)，也是對操作人員安全的負(fù)責(zé)。

（四）及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備運(yùn)行反饋

機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題需要及時(shí)進(jìn)行反饋，如較大的運(yùn)行安全和質(zhì)量隱患性問題等。在反饋中要結(jié)合記錄內(nèi)容，對故障隱患進(jìn)行分析和總結(jié)，從而給企業(yè)對機(jī)電設(shè)備綜合管理維護(hù)提供重要依據(jù)。隨著機(jī)電設(shè)備技術(shù)的發(fā)展，在反饋中也可以利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將運(yùn)行維修保養(yǎng)的情況，進(jìn)行系統(tǒng)提交，這樣可以通過共享方式讓相關(guān)部門都能夠清晰地了解和把握機(jī)電設(shè)備整體情況，能夠增強(qiáng)相關(guān)部門的工作銜接性，如維修保養(yǎng)部門的反饋，有助于零部件采購部門更好地完成備件輔助保障的工作。

（五）合理運(yùn)用新技術(shù)

在一個(gè)完整的維修系統(tǒng)中，需要我們對各種設(shè)備的所有工作數(shù)據(jù)和維修數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這是一項(xiàng)非常煩瑣的工作。如果利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并且將其應(yīng)用到實(shí)際設(shè)備的維護(hù)中，就可以大大消除人為因素造成的誤差，簡化煩瑣的工作流程，提高管理效率。首先，員工能夠接受新的技術(shù)和新的管理方法，并有積極學(xué)習(xí)的熱情，有創(chuàng)新的勇氣。在主觀上有努力工作的愿望，使各項(xiàng)維修工作有序進(jìn)行，加快維修進(jìn)度，使機(jī)電維修達(dá)到一個(gè)新的水平。其次，從樹立安全意識的概念出發(fā)定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

（六）做好維修養(yǎng)護(hù)人員安全培訓(xùn)工作

應(yīng)定期對維修養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，提高人們對安全的重視程度，進(jìn)而保證整個(gè)維修過程的穩(wěn)定性和安全性。維修工作完成后應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)，針對此次故障的問題以及發(fā)生的原因進(jìn)行分析，以便再次出現(xiàn)類似問題。此外，維修技術(shù)創(chuàng)新也是提升企業(yè)競爭力的重要因素。

三、結(jié)語

總之，我們國家的科技水平在某些領(lǐng)域極大的趕超了部分國家的水平，在機(jī)電行業(yè)，很多企業(yè)都引進(jìn)了一些先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。雖然說裝備有了，但是我們國家并不能獨(dú)立進(jìn)行設(shè)備的研發(fā)和維修，在很多時(shí)候并沒有真正能與發(fā)達(dá)國家相提并論。所以作為一名機(jī)電設(shè)備維修人員，要不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，提高維修技術(shù)水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，希望能為提高我國的機(jī)電水平貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量。