工程造價(jià)控制與管理

李炳偉 貴州黔元會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

工程管理行業(yè)發(fā)展進(jìn)入高潮，也受到了人們?cè)絹?lái)越廣泛的關(guān)注，在關(guān)注工程管理行業(yè)發(fā)展過程中，人們也發(fā)現(xiàn)了很多問題，之后，人們不斷摸索研究，對(duì)工程管理行業(yè)進(jìn)行了規(guī)范治理。工程造價(jià)的合理控制是工程管理行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制與合理的規(guī)范[1]，是解決工程管理行業(yè)問題的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，由于工程管理行業(yè)中工程造價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的過程，它的規(guī)范治理不是一朝一夕就可以完成的。

一、工程造價(jià)控制與管理中存在的問題

（一）工程管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

工程造價(jià)管理人員需要擁有編制建筑工程設(shè)備和材料采購(gòu)、物資供應(yīng)計(jì)劃的能力，但是就目前來(lái)看，工程管理人員的應(yīng)變能力不高，在工作過程中，有時(shí)因?yàn)槔娴尿?qū)使，工程管理人員在選擇材料時(shí)，故意選擇質(zhì)量不優(yōu)秀的材料，為的是獲得更高的利潤(rùn)。其次，在編制工程設(shè)備時(shí)，管理人員對(duì)于設(shè)備關(guān)注不密切，一個(gè)管理員面對(duì)多臺(tái)建筑工程設(shè)備，一心多用注意力無(wú)法集中。在建筑工程過程當(dāng)中，存在著的這些問題都是由于工程管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于工作態(tài)度不認(rèn)真。

（二）無(wú)法掌握控制主動(dòng)權(quán)

建筑工程行業(yè)開始之前，管理人員要做好控制管理工作，對(duì)于物資供應(yīng)、材料準(zhǔn)備等都要在事先有一個(gè)清晰的準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備會(huì)消耗時(shí)間與精力，但這個(gè)過程非常有必要，管理人員在這個(gè)過程進(jìn)行時(shí)就把好了關(guān)[2]，那么就可以掌握工程建筑的主動(dòng)權(quán)，而且，在進(jìn)行材料購(gòu)買過程中，要進(jìn)行金額預(yù)算，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程過程從開工前的預(yù)算到竣工后的結(jié)算都要事先做好充分的準(zhǔn)備，這樣掌握了事情發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。這樣在建筑進(jìn)行過程中，面對(duì)材料短缺、資金周轉(zhuǎn)不開等等問題都可以游刃有余的解決，至于在工程建筑進(jìn)行過程中所出現(xiàn)被動(dòng)狀況的概率比較低。

（三）工程管理的基礎(chǔ)工作較為薄弱

在建設(shè)行業(yè)進(jìn)行過程中，有很多部門一起負(fù)責(zé)，但是，這些部門之間合作的并不密切，導(dǎo)致工程管理的基礎(chǔ)工作部分較為薄弱。建筑行業(yè)的進(jìn)行，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)展受到阻礙。工程造價(jià)要嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行，因此，打探市場(chǎng)發(fā)展近況是一個(gè)必要的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，工程管理行業(yè)一定要專門設(shè)置相關(guān)部門去探查市場(chǎng)行情。

二、工程造價(jià)控制與管理中存在問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）投資前做好估算

任何事情的成功都離不開事先充分的準(zhǔn)備工作，工程建設(shè)工作也一樣。在建設(shè)工作開始之前，要對(duì)所需材料等需要投入資金的項(xiàng)目做好預(yù)算，工程建設(shè)的建設(shè)項(xiàng)目大多數(shù)是學(xué)校、醫(yī)院等這樣規(guī)模相對(duì)較大的建筑物，因此，建設(shè)所具備的細(xì)節(jié)也會(huì)隨之增多，工程管理人員要總結(jié)好這些細(xì)節(jié)，相關(guān)預(yù)算人員要認(rèn)真觀察建設(shè)圖紙中展示的細(xì)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)預(yù)算，堅(jiān)持做到不遺漏每一處，認(rèn)真仔細(xì)地做出建設(shè)項(xiàng)目整體預(yù)算，這是決策性文件，是建筑項(xiàng)目產(chǎn)生與之對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵依據(jù)，有效的預(yù)算定額對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資最低額度有著決定性作用。因此，相關(guān)預(yù)算人員要實(shí)事求是，做出項(xiàng)目預(yù)算，便于公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定額投資。

（二）設(shè)計(jì)施工圖要符合實(shí)際

工程造價(jià)的管理需要統(tǒng)一的規(guī)劃，在建筑實(shí)施之前，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙非常重要，也就是說(shuō)一個(gè)建筑的成功建設(shè)離不開優(yōu)秀圖紙的指導(dǎo)，相關(guān)建筑設(shè)計(jì)師要根據(jù)公司運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行合理正確的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)[3]，既要保證客戶對(duì)建筑提出的建設(shè)要求，也要確保根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)建設(shè)出來(lái)的建筑有著優(yōu)秀的質(zhì)量，這需要相關(guān)設(shè)計(jì)師有著強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，能夠完美地理解客戶要求，并且也要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)建筑圖紙。建筑設(shè)計(jì)師要仔細(xì)審核每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都要親自把關(guān)，先過了自己這關(guān)，再去過客戶的關(guān)。最好的方式是設(shè)計(jì)師要準(zhǔn)備設(shè)計(jì)出兩到三份設(shè)計(jì)圖紙，之后根據(jù)建筑工藝對(duì)所涉及出來(lái)的圖紙進(jìn)行多方面比較，選擇出建筑設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量高，而且建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的最優(yōu)方案實(shí)行，這樣一來(lái)，既可以保證客戶對(duì)建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求，又可以確保建筑經(jīng)濟(jì)利益。設(shè)計(jì)師們不能為了經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)圖紙時(shí)脫離實(shí)際情況。一張優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙不僅對(duì)建筑建設(shè)有著決定性作用，還對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著關(guān)鍵作用。由此可見，設(shè)計(jì)師們?cè)谠O(shè)計(jì)相關(guān)建筑圖紙時(shí)要多方面觀察，認(rèn)真設(shè)計(jì)出優(yōu)秀、高質(zhì)量的建筑圖紙。

（三）加強(qiáng)各部門之間合作

工程造價(jià)的控制方面不是單單一個(gè)部門就可以掌控了的，就比如任何事情都需要多方面完美的合作，也就表明部門與部門之間既要保持競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也要不斷加強(qiáng)內(nèi)部合作能力，在建筑進(jìn)行過程中，各部門、各單位要做好溝通，齊心協(xié)力完成建筑指標(biāo)。對(duì)于工程造價(jià)的管理方面，各部門也要層層把關(guān)，認(rèn)真完成自己所負(fù)責(zé)的建筑部分。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)受到大家關(guān)注的同時(shí)，也逐漸暴露出很多問題，可見，建筑行業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕就可以完成的簡(jiǎn)單事情，一個(gè)完美優(yōu)秀的建筑物的產(chǎn)生離不開設(shè)計(jì)師、相關(guān)估算人員等等有關(guān)人員的共同努力。對(duì)于設(shè)計(jì)師們來(lái)講，建筑設(shè)計(jì)圖紙要根據(jù)實(shí)際情況以及客戶們的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行，而且，設(shè)計(jì)師要對(duì)自己的職務(wù)有一個(gè)正確清晰的認(rèn)知；對(duì)于預(yù)算人員，要不遺漏任何一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，認(rèn)真觀察細(xì)節(jié)，往往細(xì)節(jié)決定成敗。隨著工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展不斷向前，相關(guān)部門要不斷探索創(chuàng)新，大力勇敢進(jìn)行改革，面對(duì)建筑設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問題，各行業(yè)部門要聯(lián)起手來(lái)，一起商量應(yīng)對(duì)策略。