建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

譚子敬 山東華諾凱工程造價(jià)咨詢有限公司

隨著我國(guó)大城市人口不斷增多的趨勢(shì)影響加快了我國(guó)的城市化建設(shè)速度，而且隨著人們對(duì)居住生活水平的要求越來越高，也加大了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)要求。但是由于多種原因會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)工作帶來一定影響，就需要使用動(dòng)態(tài)管理的方法來幫助施工單位對(duì)建設(shè)成本資金的科學(xué)支配，減少對(duì)建設(shè)成本資金的浪費(fèi)情況。

一、動(dòng)態(tài)管理控制工程造價(jià)的意義

在建筑工程項(xiàng)目的開展過程中使用動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)工程造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，可以有效地在工程施工的過程中降低需要消耗的成本投入資金的總量，并且在每一項(xiàng)需要支出成本的施工消耗環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格地把控和管理工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化的支出使用。除了在降低施工投入成本方面帶來明顯的效果之外，還可以有效地做好對(duì)建筑工程質(zhì)量的督促作用，減少在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的反復(fù)變更影響施工進(jìn)度的問題發(fā)生，為施工建設(shè)企業(yè)增加了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、工程造價(jià)管理工作的問題

目前在工程造價(jià)的工作流程中比較經(jīng)常出現(xiàn)的問題是涉及整體的成本資金投入量如何進(jìn)行科學(xué)合理的分配，以及受到建材市場(chǎng)的價(jià)格浮動(dòng)影響和施工方案出現(xiàn)變化和調(diào)整的時(shí)候該工程造價(jià)工作帶來的影響。本身工程造價(jià)的工作過程中包含了對(duì)施工費(fèi)用和設(shè)備材料費(fèi)用以及施工作業(yè)人員成本等很多方面的內(nèi)容，很容易受到市場(chǎng)發(fā)展變化的影響需要進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整和計(jì)算。所以在進(jìn)行造價(jià)工作的過程中應(yīng)該對(duì)可能會(huì)造成影響的條件變化進(jìn)行嚴(yán)格的管理和掌握，在有效的范圍內(nèi)控制好變化因素帶來的影響。包括在施工方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)反復(fù)調(diào)整改變，或者是沒有控制好施工建設(shè)材料的質(zhì)量和進(jìn)購(gòu)價(jià)格方面、施工作業(yè)人員的技術(shù)和價(jià)格方面出現(xiàn)變化的情況，都可能會(huì)增加投入成本資金的使用量，所以對(duì)工程造價(jià)工作使用動(dòng)態(tài)管理的方式進(jìn)行控制，應(yīng)該做到對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行銜接，并且隨著影響因素的出現(xiàn)進(jìn)行變化和調(diào)整，將可能耗費(fèi)的投入成本資金盡量地控制在預(yù)定規(guī)劃的使用范圍之內(nèi)[1]。

三、動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的有效措施

（一）做好施工前期的規(guī)劃準(zhǔn)備

建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)受到城市建設(shè)化加速發(fā)展的影響，也在不斷地?cái)U(kuò)大建設(shè)規(guī)模增加了大量的建筑成本資金的投入，在提高城市化建設(shè)進(jìn)度的方面帶來了明顯的效果，這種發(fā)展形式也提高了工程造價(jià)管理工作的難度。所以工程管理單位要對(duì)建筑工程項(xiàng)目做好整體項(xiàng)目的管理和規(guī)劃工作，并且做好成本投入規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，舉辦正規(guī)的招投標(biāo)會(huì)議進(jìn)行施工單位的篩選，從施工方案計(jì)劃和成本資金的使用規(guī)劃等方面選擇比較合適且最具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的承包施工單位進(jìn)行合作。施工單位在承接建筑工程項(xiàng)目之后要做全部施工流程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)預(yù)案，在施工方案設(shè)計(jì)和建設(shè)材料等多個(gè)方面與投資單位進(jìn)行對(duì)接和商談，在進(jìn)行全面開展準(zhǔn)備工作之后做好對(duì)施工作業(yè)人員的選擇和審核工作，嚴(yán)格控制好施工相關(guān)的所有設(shè)備和施工材料等準(zhǔn)備活動(dòng)的質(zhì)量和流程，與投資方做好及時(shí)有效的互通信息進(jìn)行確認(rèn)施工的工作[2]。

（二）嚴(yán)格管控招投標(biāo)環(huán)節(jié)

為了能夠保證建筑工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量符合實(shí)際的建筑要求，要在招投標(biāo)活動(dòng)開展的過程中做到嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，保證各個(gè)施工單位之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，而且要進(jìn)行嚴(yán)格的查驗(yàn)工作，確定好參加投標(biāo)活動(dòng)的單位具有符合要求的施工建設(shè)資質(zhì)，嚴(yán)格控制招投標(biāo)會(huì)議按照正規(guī)的招投標(biāo)流程順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)違規(guī)投標(biāo)等不良行為影響到未來工程的施工質(zhì)量。招標(biāo)單位還要在依照相關(guān)法律法規(guī)審批所有的工程項(xiàng)目，將施工要求的質(zhì)量和工期時(shí)間以及施工區(qū)域的信息全部詳細(xì)的登記在招標(biāo)文件中，而且要與施工單位進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)管的工作，掌握施工過程中的所有流程以及產(chǎn)生的變化，針對(duì)變化情況及時(shí)進(jìn)行回復(fù)和配合[3]。

（三）減少施工過程中的浪費(fèi)

為了能夠最大程度地降低對(duì)成本投入資金的浪費(fèi)情況，施工單位應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)?？刂扑惺┕⑴c人員在參與作業(yè)的過程中習(xí)慣的工作方式，改變過去對(duì)施工材料不計(jì)成本隨意使用或者是隨便浪費(fèi)的情況，控制好施工材料的實(shí)際使用范圍要在預(yù)算范圍之內(nèi)，尤其是在使用的材料方面一定要選擇品質(zhì)優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行施工作業(yè)，但是在購(gòu)買施工材料的時(shí)候在價(jià)格方面一定要做好控制，不能只追求在成本經(jīng)濟(jì)方面的節(jié)約而降低成本使用質(zhì)量不好的材料，也不能出現(xiàn)只選擇價(jià)格昂貴的材料忽略成本預(yù)算的問題，可以安排專業(yè)人員且施工方案的預(yù)算選擇更適合建筑工程質(zhì)量的材料，并且控制好購(gòu)買的價(jià)格減少成本大量消耗的情況。而且定期對(duì)工程造價(jià)的員工進(jìn)行關(guān)于動(dòng)態(tài)管理方式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的課程材料也可以提高工程造價(jià)人員對(duì)成本節(jié)約方面的專業(yè)技術(shù)和思想認(rèn)知，更加有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理方式優(yōu)化對(duì)成本資金的控制能力。

（四）做好施工過程的規(guī)劃和管理

為了提升整體的施工效率和施工效果要在施工方案階段進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)即將實(shí)施的施工順序和使用的施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)好施工人員的工種搭配，施工物料的調(diào)配方面也要進(jìn)行合理的細(xì)化分管工作，尤其是在出現(xiàn)了工程施工方案的改變等情況，要做好對(duì)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的管理和控制，可以在出現(xiàn)變化的時(shí)候快速的規(guī)劃出新的施工方案繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃，盡可能地減少因?yàn)橹袛嗍┕ぷ鳂I(yè)出現(xiàn)耽誤工期進(jìn)度的時(shí)間。而且在施工材料的使用和存儲(chǔ)方面也要派遣專業(yè)的人員進(jìn)行管理，防止出現(xiàn)因?yàn)榇鎯?chǔ)不當(dāng)或者是質(zhì)量維護(hù)不到位出現(xiàn)的材料品質(zhì)的損失浪費(fèi)或者是機(jī)械設(shè)備的故障等情況，需要額外的支出成本形成浪費(fèi)的情況[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的方式進(jìn)行掌控，可以有效地幫助工程管理單位合理管控成本投入資金的使用情況，還可以幫助施工單位更好地提高施工建設(shè)的質(zhì)量和施工參與人員的整體職業(yè)素養(yǎng)，為施工單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力帶來有效的提升。通過提升和改進(jìn)工程造價(jià)工作的缺點(diǎn)不但對(duì)投資企業(yè)的成本投資實(shí)現(xiàn)了最大化的投入使用率，還提高了各個(gè)單位最終可獲得的建設(shè)效益。