房屋建筑造價動態管理的影響因素分析及對策

劉慶楠 中鐵建工集團有限公司

隨著城市化進程的不斷擴張，房建筑項目的工程量也在不斷增加，單個項目建設成本的上漲使得企業更加關注在施工過程當中的造價支出。按照項目的進程和規劃實行動態化管理是目前建工企業控制支出最有效的方式之一，也對管理人員工作開展的高效性提出了更高的要求。動態化管理不僅會對后續的項目支出量產生一定的變動和影響，也是對當前項目建設進度展開有效監督的重要方式，要求管理人員能夠根據實際情況和各項影響因素進行綜合評判。

一、房建項目的造價動態管理概述

由于建筑工程施工的投資金額和工程體量偏大，實行切實有效的造價管理工作是保障施工單位經濟效益的重要環節。結合項目建設進度實行動態化的管理，能夠更加有效的提升造價管理的精細度，是保證項目統籌合理、減少建設損耗的有效對策。造價的動態管理工作是需要持續開展的，從前期的規劃設計、施工過程到后續的交付驗收，都需要對造價環節進行資料審計[1]。通過造價動態跟蹤管理，施工單位對于項目的發展進度也能夠更加清晰的行程把控，結合當前企業擁有的各項資源對后續的工程展開更加有效的統籌管理，嚴格控制資金在每一個建設環節的支出和使用，有效避免了后續資金斷裂或成本上漲的問題。

二、影響造價動態管理的因素分析

房建項目的造價管理是一個動態變化的過程，每一個環節都有可能對造價支出產生波動性的影響，要求在開展造價管理是必須要提前明確各項影響因素，是統籌管理工作更有針對性。在進行初期的建材采購和運輸存儲時必須要控制不必要的損耗和浪費，切實結合工程建設的需求對建材的使用進行合理規劃，在保證建設質量的同時，控制在過程當中產生的經濟支出。在這種施工當中會涉及設備的租賃支出，管理人員在對項目進度進行追蹤時也需要考慮到延誤而帶來的人工和水電等基礎成本增加，部分建設工藝不到位產生的返工問題也會形成造價支出超額的問題。

三、加強造價動態管理的主要策略

（一）加強設計審核

在開展房建施工之前必須要重視并做好設計與審核工作，不僅要考慮到基礎土建過程當中產生的各項造價支出，還需要重視在建設過程當中產生的一些資料損耗和設計變更而帶來的造價波動，通過明晰的設計規劃嚴格控制每一個環節都建設成本，使資金利用更加高效，規避不合理的建筑設計。在進行房屋建筑的招標工程當中要求合理平衡建設工藝、房屋質量和成本支出三方面的影響權重，并能夠從經濟性的角度出發，對建設方案當中可以優化的環節進行調整處理，做到擇優而建。審核過程當中技術人員要充分考慮到建設實際和方案之間的匹配性，以經濟的方式完成業主對房屋的各項功能需求。

（二）明確報價流程

在施工開展過程當中涉及一些財務申報工作，要求必須要有明確的報銷流程和資料提供才能夠形成款項支出。如在進行建筑材料采買時，施工單位可提前對市場的建材浮動進行報價收集和走向預測，從最經濟的角度出發，并核對建設方案當中的需求完成建材儲備工作。在建設過程當中，若出現了業主進行設計變更問題需要有專門的財務人員對其進行分析處理，盡量核對前后建設方案之間的差異和變動，以最小的改量完成新的設計要求[1、2]。一些因為環境和工藝等問題產生的建設變化需要有多方主體共同簽署協議，并對額外的支出部分明確權責，控制施工企業在建設過程當中產生的成本風險變動。這些相關的成本造價資料都要進行妥善保存，使過程當中的動態造價管理和后續的結算驗收能夠形成有效的順承連接。

（三）完善管理體系

在房建項目的施工進程當中，每一個環節都要有對應的管理體系和工作辦法，這也是對造價支出形成動態化優化的有效策略之一。由于在項目的編制設計階段能夠對成本進行范圍性的估算，管理人員要關注在其中引入一定的變化調節范圍，這是應對施工過程當中出現突發情況的有效方法，也能夠保證在實際過程當中預留出一定的造價調節空間[3]。管理人員的工作內容要切實和房建項目形成匹配性，要求管理人員能夠深入工程現場了解實況，著重關注一些項目建設的節點性工程，以周期化的方式對現有造價支出進行核算，并結合實際需求對后續的資金比例進行動態調節，確保了每一個分支上資金的靈活性。

（四）建立智能平臺

在現代化技術的影響之下，越來越多的施工單位都會利用網絡平臺展開全過程的動態造價管理，這也是目前最智能化的管理方式。施工單位可以將建設過程當中涉及的每一個環節都引入到管理平臺當中形成支路，財務人員能夠快速了解到不同部門在施工過程當中產生的成本支出，有效避免了因信息差產生的數據偏差問題[4]。在智能平臺當中能夠快速完成數學信息的統計、分析和處理，其高效性和精準性較人工管理的方式有明顯提升。造價管理還可以和項目設計之間形成連接，利用BIM 平臺對建設的進度、設計和支出形成一個三維的模型，并對工程現場的各項情況實施有效的監控管理，確保管理人員的每一個決策都具有經濟性和高質量的特點。

四、結語

總之，在房屋建造的過程當中對造價成本展開有效管理是保障各方權益的重要手段，動態化的管理方式更具科學性，能夠更好的應對一些突發情況和變更問題，使資金管理和進度管理形成協調統一，杜絕了建設過程當中不必要的損耗。管理人員要明確過程性工作的重要性，嚴格把控項目推進的每一個環節，切實維護自身效益。