精細(xì)化預(yù)算管理在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

姚麗 湖南省湘西瀘溪縣供電分公司

供電企業(yè)需要根據(jù)城市用電量和對(duì)高壓、低壓電的實(shí)際使用需求進(jìn)行供電工作。需要保證供電傳輸網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，并及時(shí)做好電網(wǎng)擴(kuò)建工作，擴(kuò)大電網(wǎng)的覆蓋面積。實(shí)際上，電力企業(yè)在日常工作中對(duì)資金的使用需求比較大，如果不做好全面的資金管理工作，容易造成資金短缺的問(wèn)題，影響項(xiàng)目的順利開(kāi)展情況。

一、供電企業(yè)在資金預(yù)算管理方面的實(shí)際難題

在日常展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，目前存在的主要問(wèn)題就是：缺乏預(yù)算管理理念，只注重對(duì)經(jīng)濟(jì)收支的核算，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和形式存在不全面、不完善的問(wèn)題，需要企業(yè)及時(shí)研究有效的解決對(duì)策。

（一）管理理念的問(wèn)題

預(yù)算管理指的是在項(xiàng)目運(yùn)行前期，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展情況以及項(xiàng)目可行性的分析，預(yù)估經(jīng)濟(jì)成本的使用量，預(yù)估可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，然后制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。但是，目前大多數(shù)供電企業(yè)都沒(méi)有將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防環(huán)節(jié)上。實(shí)際的預(yù)算管理工作流于表面，沒(méi)有使用先進(jìn)的精細(xì)化管理理念指導(dǎo)工作，工作內(nèi)容和方式存在問(wèn)題，十分容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)安全隱患。

（二）管理模式的問(wèn)題

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還在以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式展開(kāi)，工作重心是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出和收入情況進(jìn)行核對(duì)，即便發(fā)生問(wèn)題也只能對(duì)相關(guān)工作人員采取處罰措施，造成的經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法挽回。因此，這就突出體現(xiàn)了預(yù)算管理工作的重要作用。但是，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)及專(zhuān)業(yè)化的工作能力，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作在轉(zhuǎn)型發(fā)展的效果上并不理想，這些都是目前供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)著力解決的問(wèn)題。

二、精細(xì)化預(yù)算管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用方法

精細(xì)化預(yù)算管理是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)化的管理。目的是合理節(jié)約資金成本，最大化資金的使用價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體的精細(xì)化預(yù)算管理方案如下：

（一）確定預(yù)算管理目標(biāo)

首先，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理的理念，需要先根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)來(lái)確定工作的目標(biāo)和方向。這需要先從以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中，總結(jié)出容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況的環(huán)節(jié)。然后有針對(duì)性的制定資金管控方案，降低經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率。其次，在預(yù)算管理工作中，要引導(dǎo)每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都結(jié)合基本的工作需求，確定個(gè)人的工作目標(biāo)。通過(guò)對(duì)預(yù)算管理任務(wù)的細(xì)致化分類(lèi)，讓員工逐一完成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，不僅能夠減輕財(cái)務(wù)管理工作負(fù)擔(dān)，提高員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。而且，還能提高工作效率，在最終有效提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是：實(shí)際的預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展方向進(jìn)行合理設(shè)置，不能只將工作中心放在如何節(jié)約資源的問(wèn)題上，還需要關(guān)注供電工作的質(zhì)量及安全。

（二）信息化管理平臺(tái)

精細(xì)化的預(yù)算管理不僅需要在項(xiàng)目前期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，相關(guān)工作人員還需要參與到項(xiàng)目運(yùn)行的具體環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)資金流動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的管理。如果供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較大，或者同一時(shí)間運(yùn)行的項(xiàng)目比較多。則實(shí)際會(huì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息也會(huì)明顯增多，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)建立信息化的管理工作平臺(tái)，利用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合。同時(shí)，方便各部門(mén)之間便捷的傳遞信息，讓財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)對(duì)資金管控方案做出相應(yīng)的調(diào)整。

精細(xì)化管理需要關(guān)注財(cái)務(wù)支出的種類(lèi)，應(yīng)用信息技術(shù)能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)各個(gè)賬目細(xì)化分類(lèi)的要求。而且，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將信息數(shù)據(jù)整合在一起，方便企業(yè)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)建立內(nèi)部的考評(píng)制度。此外，在互聯(lián)網(wǎng)渠道下，企業(yè)可以及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，找到供電工作的新方向，為降低經(jīng)濟(jì)成本，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

（三）組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

精細(xì)化預(yù)算管理需要使用管理會(huì)計(jì)的工作理念，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)算工作的開(kāi)展需求。基于此，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)。可以定期組織一些交流活動(dòng)，讓會(huì)計(jì)人員之間相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，并重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和文化建設(shè)情況，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理工作觀念，避免由于個(gè)人因素的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算工作失真、不全面等情況，制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)可以采取激勵(lì)制度，定期在會(huì)計(jì)人員中評(píng)選優(yōu)秀干部，提供升職加薪的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理工作的重視。并可以在社會(huì)中招聘高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才，組建符合企業(yè)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理需求的工作團(tuán)隊(duì)，從而全面發(fā)揮出精細(xì)化預(yù)算管理工作的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

在城市用電需求量逐漸增加的當(dāng)下，新時(shí)期供電企業(yè)的工作壓力也有所增加。在實(shí)際進(jìn)行供電網(wǎng)建設(shè)工作時(shí)，如何管控經(jīng)濟(jì)成本，降低經(jīng)濟(jì)損失，就是財(cái)務(wù)管理人員的基本工作任務(wù)之一。這需要從預(yù)算管理的角度，確定工作目標(biāo)和方向。分析哪些環(huán)節(jié)存在資金使用不合理的情況，及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，應(yīng)設(shè)置信息化工作平臺(tái)，為信息整合和傳遞工作提供便利。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組建管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，使用管理會(huì)計(jì)工具來(lái)完成精細(xì)化預(yù)算管理工作。