企業(yè)經營中的財務風險與管理對策分析

白璐璐 山西煤炭進出口集團有限公司國際貿易分公司

財務風險在企業(yè)經營中是不可避免的，并且隨著企業(yè)規(guī)模擴大，財務風險的發(fā)生概率會逐漸升高，并且類型也呈現(xiàn)出多樣化的表現(xiàn)。對于大型集團企業(yè)來講，要切實做好財務風險的管理，通過合理措施，對企業(yè)可能面臨的財務風險予以防范，從而為企業(yè)經營構建起安全的環(huán)境。

一、企業(yè)經營中的常見財務風險分析

企業(yè)經營的財務風險具有多種不同表現(xiàn)形式，具體來說主要有以下幾種：

（一）融資風險

企業(yè)經營可能面臨資金短缺的問題，這就需要通過融資，籌措資金。在融資過程中，會產生融資成本。融資渠道選擇是否恰當，會影響到融資成本的高低以及融資金額的多少，如果利息高、金額少，這不利于企業(yè)的經營發(fā)展。

（二）投資風險

企業(yè)經營過程中還會產生對外投資，不論是投資企業(yè)還是投資其他金融產品，如果決策不當，就可能發(fā)生虧損，給企業(yè)帶來直接的經濟損失。

（三）賬款回收風險

賬款回收風險，這是企業(yè)經營中面臨的主要風險。尤其是對于煤炭類企業(yè)來講，在煤炭產品銷售過程中，貨款回收存在滯后性，往往在產品交付之后，貨款遲遲得不到回收。甚至有部分合作企業(yè)的經營陷入困難，無力支付貨款，長期拖延，甚至形成壞賬、爛賬，造成企業(yè)的損失。賬款回收慢，還會影響到企業(yè)的現(xiàn)金安全，降低企業(yè)的實際盈利，這對于企業(yè)都會產生風險。

（四）現(xiàn)金流風險

在企業(yè)經營過程中，需要保持充足的現(xiàn)金流，才能維持業(yè)務經營的穩(wěn)定。如果現(xiàn)金流不足，那么在開發(fā)一些新業(yè)務的時候，可能陷入資金不足的局面。不僅如此，現(xiàn)金流不足，也會降低企業(yè)的償債能力，影響到企業(yè)的融資能力，這給企業(yè)經營帶來的影響會非常顯著的。

二、企業(yè)財務風險管理的不足反思

企業(yè)財務風險的存在，這說明企業(yè)在財務風險管理方面還存在一些問題，需要予以反思，認清這些問題的癥結所在。

（一）缺乏完善的管理體系

企業(yè)財務風險的管理，需要有健全的體系予以支撐。因為財務風險具有多樣化的表現(xiàn)形式，而且其中的誘因較多，需要實現(xiàn)全面化與精細化的管控。不過，從當前實際來說，在一些企業(yè)的財務管理工作當中，對于財務風險防范的落實并不到位，未能建立起完善的財務風險管理體系，這導致企業(yè)經營中一些環(huán)境的財務風險未能得到有效控制，并且逐步發(fā)展擴大，形成具體的風險，危害企業(yè)經營。

（二）對財務風險識別不足

要對財務風險實現(xiàn)有效管理，那么就需要對財務風險加強識別，做到早發(fā)現(xiàn)早治理，避免財務風險形成實質性的危害。不過，從目前部分企業(yè)的財務風險管理來講，管理工作的開展，存在“事后控制”的現(xiàn)象，也就是沒有將工作做在事前，總是在發(fā)生問題之后才去想辦法處理，未能提前對可能發(fā)生的財務風險進行防范和控制。這樣一來，就導致財務風險管理的效果不佳，無法產生積極的作用，也會給企業(yè)的經營管理造成危害。

（三）缺少信息技術利用

財務風險管理，應該跟隨時代發(fā)展，加強對信息技術的利用。比如對于財務風險的識別，就可以通過大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘技術等信息技術，通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的全面分析，找出其中的異常，探尋其中隱藏的財務風險問題。不過，從當前實際來講，在部分企業(yè)的財務風險管理中，對于信息技術的利用比較缺少，未能將信息技術有效融入到財務風險管理之中，導致財務風險管理的整體水平不高，沒有取得理想中的成效。

三、企業(yè)防范財務風險的管理對策

對于目前存在企業(yè)財務風險管理存在的問題，有關人士需要形成清楚認識，然后通過有效措施，對財務風險加強防范管理，為企業(yè)經營構建安全的環(huán)境。

（一）健全風險管理體系打下管理基礎

財務風險的管理，需要對相應的風險管理體系予以健全，為風險管控打下基礎。首先，要建立起財務風險管理制度，這就需要針對財務風險管理的識別、防控等方面工作，制定相應的制度體系，在制度中對風險管理的工作流程、標準要求等予以明確規(guī)定，為財務風險管理指明方向。其次，要對企業(yè)經營的管理制度予以優(yōu)化。對財務風險的防范，還需要關注到企業(yè)經營管理本身，要優(yōu)化管理制度，減少財務風險發(fā)生的可能。比如對于業(yè)務審批，可以建立起分類處理、分級分層審批的制度。也就是對業(yè)務進行分類處理，在預算控制的前提下，將所有審批事項按照業(yè)務性質、風險等級等進行歸類，實行分級分層審批，這樣就可以縮減審批流程，明確各控制主體的責任，消除重復控制、無責控制，形成了強化風險控制、監(jiān)督與服務并舉、責任與效率并重的財務審批流程。

（二）加強財務風險識別及時發(fā)現(xiàn)問題

財務風險管理需要將工作做在事前，要在風險發(fā)生前，對潛在問題形成有效控制，這就需要做好財務風險識別，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。具體來說，財務風險識別，可以采取不同的方法，比如定性識別或定量分析。定性識別，就可以基于財務風險結構性質識別矩陣來實現(xiàn)。也就是基于企業(yè)的常見財務風險，總結風險結構和性質，構建起相應的風險識別矩陣，然后依照企業(yè)的實際情況展開定性分析。而定量分析，則可以設定具體的量化標準，比如現(xiàn)金流量、應收賬款規(guī)模等，做出定量評價，識別財務風險。

（三）運用信息技術提高風險防范水平

財務風險管理，還需要對信息技術加強運用。比如，可以基于大數(shù)據(jù)技術，構建起企業(yè)財務大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將經營中的各項財務數(shù)據(jù)都匯總起來。然后根據(jù)需要，對相關數(shù)據(jù)展開分析。比如在應收賬款的風險防范中，就可以根據(jù)應收賬款規(guī)模、賬款拖欠周期、合作企業(yè)信用等指標，對賬款回收風險進行分析。對于高風險的賬款，就要加緊催收，并且做好壞賬計提的準備。對于低風險賬款，則可以不急于推進催收工作。

四、結束語

財務風險管理，這是企業(yè)經營中需要落實的工作。作為企業(yè)來講，需要健全財務風險管理體系，做好財務風險識別，運用信息技術輔助風險管理。通過多方面措施綜合并用，對企業(yè)財務風險形成切實管控。