李敏 北京城建十六建筑工程有限責任公司 楊濤 北京城建一建設發展有限公司
對于整個建筑工程來說,科學性的造價成本預算的工作是其中最重要的一個部分,企業需要在其中建立完善的管理制度,從而充分的保證建設工程的質量。然而也要充分的重視預算工作是否順利進行,如果在其中出現差錯,就會直接導致整個工程的預結算出現問題。因此,企業在進行相關工作之前,就需要對預結算工作進行風險評估,從而在工作中更加注重某一方面,有效保證建筑工程的順利施工。
工程預算是指造價員根據工程的實際情況,并結合各方面影響因素,對工程建設過程中各項成本使用,與技術、物資管理人員制定合理的進度管控計劃,形成完善的預算方案,為工程建設的成本支出提供指導依據。工程預算清單的編制發生在工程建設之前,這需要造價員充分了解和掌握建筑工程的施工工藝及施工定額,對建筑工程施工各個環節的成本支出做出科學的預算,同時還要綜合考慮設計變更、材料市場變化以及工期長短和諸多不可抗力因素所產生的影響,提升工程預算的科學性與可行性,減少外界因素對工程建設造成的影響,保障建筑工程項目的順利開展。同時提升工程預算的科學性,還要避免預算失誤,以免影響導致企業出現成本管控風險。造價員不僅要具備較強的專業知識和業務能力,同時還要具備豐富的工作經驗,了解和掌握市場的變化規律,對成本管理有可能面對的風險做出合理預測,同時制定完善的防范措施,更好地應對各種風險,保障工程項目的順利開展。
建筑工程要實行預算控制,就必須先編制造價預算。由于造價預算的特殊性,要求企業內部各部門間的通力合作,做到技術、信息共享。但是就編制工程造價預算方面來看,尚存在諸多問題。首先,編制工程造價清單人員存在青黃不齊,實踐工作中客觀受到諸多因素的影響。尤其是民營企業的規模較小,其造價編制人員往往要身兼數職,加之崗位劃分體系的匱乏,導致大部分企業缺乏具備預算、工程造價方面知識的多元化人才。在工程施工階段分析中,不能基于全局的角度充分考慮各種突發事件,不能充分保證預算編制的全面性,影響編制預算的準確性,比如出現資金不足或者預算超支的情況。這些現象的存在都會影響建筑工程運行。其次,很多造價編制人員存在與實際情況銜接脫軌,忽視預算編制的真實情況。
在建筑工程建設過程中,造價預算控制整體現狀并不是十分理想,如施工環節預算超標、預算控制中徇私謀利、人為抬高造價等情況較為普遍。究其原因,與造價預算缺乏有效的監督和管理有直接的關系。造價預算控制工作與資金管理有很大的關系,很多工作人員缺乏職業道德,在利益誘惑下容易謀取私利。做好相應的監督和管理工作,可以有效避免這些問題的發生。
建筑工程造價是做好本項工作的前提條件。這充分說明了合理編制的重要性。客觀上說,建筑企業要落實建筑工程預算管理工作,就必須做好預算造價的編制工作。預算造價的編制人員應該深入實地考察實際施工地點及項目所在地的環境,充分了解施工圖紙,從源頭上避免因實際情況不符合施工圖紙或者存在不適宜施工,從而導致項目后期不得不暫停或者變更設計的情況。這是減少項目不必要的人員、材料經費出現損耗的關鍵點。編制人員應該保持謹慎的態度,充分分析工程的實際預算情況以及設計圖紙施工所需的成本,如出現超出預算承受能力的情況,應該加大與技術管理人員、物資管理人員的溝通,動態落實工程造價預算管理工作。全面確保施工質量,杜絕材料浪費的現象,同時還應該基于公司盈利的考量,合理預算控制工程造價,實現工程項目的最大化合理使用物資資源。
在工程造價預算控制中,工作人員的業務能力、素質水平的高低與預算控制效果有著直接的關系,如工作人員沒有專業的理論實踐水平,沒有良好的綜合素質,那么必然會影響到造價預算的有效控制。所以為了提高工程造價預算控制的整體質量,就必須重視增強造價預算人員的整體水平。加強對現有工作人員的專業培訓,比如制定相應的培訓制度,明確培訓內容、培訓要求、培訓目標,定期組織工作人員開展與造價預算控制、預算編制、工程管理、職業素養等方面的培訓,以此來提高造價預算隊伍的整體專業、素質水平,從而提高整體預算控制水平。
為了保證造價預算控制的效果,還需要加強對造價預算控制工作的有效監督。缺乏監督的造價預算控制工作容易出現徇私舞弊、偏差錯誤等問題,進而影響工程建設整體水平。對此,施工企業可以針對造價預算控制工作建立專門的審計部門,由審計部門結合施工情況對資金進行審核,對于較大支出和收入需要嚴格審核、填寫清單,尤其要加強對設備采購、租賃等環節的資金控制。這對減少造價預算控制中監守自盜等情況的發生具有重要的意義。
綜上所述,隨著社會經濟的快速發展,近年來我國建筑行業發展十分迅速。為了保證建筑工程的質量和效率,做好建筑工程管理工作十分重要,工程造價預算控制是建筑工程管理的基礎。工程造價預算控制在控制建筑工程建設成本,提高工程建設資金利用率,實現企業的經濟效益等方面發揮著重要的作用。做好預結算工作,企業在競爭的過程中有了更大的優勢,幫助企業發展,加快企業發展的步伐。