試論工業企業成本控制的現狀與改善

張世忠 浙江金龍再生資源科技股份有限公司

受2008 年金融危機以及新冠疫情影響，全球經濟內卷化，中美貿易戰持續化。國內工業企業的人力成本、用地成本、能源成本在不斷增加，進口國關稅、人民幣匯率也在持續上升，在不同程度上削弱了企業產品的競爭力。因此分析工業企業成本現狀、尋求成改善措施，成功進行成本控制、降低產品成本已成為我國當前工業企業管理的重要課題和迫切任務。

一、工業企業成本控制的現狀

（一）成本控制理念先進性不足

第一，國外工業企業開展成本控制早已從原始的降成本，發展成為全周期全環節的全成本控制模式。但由于我國開放較晚，現代工業企業的成本控制理念明顯落后于西方，不少仍停留在“成本控制”=“成本節約”的階段，把成本節約視為成本控制最核心、甚至唯一的目的。這種僵化的成本控制思維，已嚴重約束了企業成本控制模式的改進和發展。第二，此外還存在工業企業成本控制認識不足，對成本控制的開展主觀性大于客觀性、隨意性強于規范性。在企業生產和經營過程中，成本控制人未能從企業經營和成本控制的實際情況出發，認真履行成控職責、規范成控作業，為此導致成本控制較大偏差和失效。

（二）成本控制制度有效性不足

第一，部分工業企業（尤其是中小工業企業）的成本控制制度缺失嚴重，有的甚至連一些最基礎的制度都未能建立起來，如資產盤點、收發存、過磅、質檢、驗收、BOM 及數據統計制度等。第二，雖然建立了相應的成本控制制度，但是制度制定的質量不高，可執行性差。部分企業為了制度而制度，上質量管理體系建立一套成本控制制度，開展內部控制規范又建立了一套成本控制制度，生產一套，財務一套。或者簡單復制其他企業、甚至行業的成本控制制度，不結合企業實際，不聯系工業成本理論，從而導致制度可操作性差。第三，還有工業企業沒有開展成控過程監督和成控效果考核。不能將責任到部門、到個人，不制定相應的控制指標，也不進行對應的成本考核，出現平均主義，不能夠調動有效調動成本責任人員的積極性，最后把成本控制變成了填表游戲，導致制度墻上化、成控表格化。

（三）成本會計專業性不足

第一，成本會計憑借自己的經驗，在進行成本核算時一成不變，沒有運用新的會計核算政策，深入了解企業的實際情況，將政策與實際充分結合，及時調整或變更會計核算范疇，運用先進的核算方法。第二，成本會計只從料、工、費方面去核算成本，沒有把產品的研發成本、環保成本、營銷成本考慮進去，導致企業成本核算仍停留在傳統的生產成本，不能完整、準確反映企業全部成本。偏差太大，無創新性，造成工業企業的成本信息失真，無法為經營決策者提供有力的數據參考和決策支持。第三，成本會計只重視實物成本的核算，而忽略了管理成本、無形成本，造成成本核算數據不到位，沒有結合生產的實際情況。

二、改善工業企業成本控制的對策措施

（一）建立戰略成本控制理念

第一，成本控制要為戰略目標服務。成本控制并不是簡單的降成本，而是應根據企業的戰略目標，制定成本控制目標。如公司目標市場為高端客戶時，就不能把成本最低作為成本控制目標；公司戰略為通過新品引領時尚時，就不用把控制研發投入作為重點。第二，進行價值鏈分析和作業增值分析。企業應對內外部價值鏈進行分析，加大對價值創造環節和增值作業的投入，控制非增值作業成本開支（如外包）。第三，建立成本控制信息系統。企業應建立強大的ERP 系統，覆蓋業務全流程。實現數據的連續性、規律性和流動性，消除信息不對稱。通過商業智能實現數據的快速分析、預警，提高工作效率和決策效果。第四，建立全產品、全生產周期和全生命周期的完全成本控制觀。企業不僅要開展生產成本控制，還應重視研發階段的成本設計和后續營銷售后成本控制。

（二）建立健全成本控制制度

第一，建立健全成本責任制度。工業企業要明確各職能部門以及工廠、車間、班組等各層級在成本控制方面應承擔的責權。企業應根據經營預算，制定產品成本控制總目標，并進行層層分解，分拆成物料級、作業級、班組級的成本控制目標。編制部門成本預算和產品成本預算，實現物料件件有人負責、作業事事有人落實的企業成本控制體系。第二，建立健全支出審批制度。根據支出性質和金額大小，實施分級審批，沒有審批不予辦理支付。重大支出、重要性質還應進行預申請審批、多人聯簽聯批。第三，建立健全成本統計制度。對于工業企業來說，應該充分利用信息化，建立健全各類原始成本數據統計制度。比如：出入庫統計制度；員工考勤制度；生產統計制度（包括生產工時、非正常停機工時、轉產工時，優等品、合格品、不合格品和廢品等數量，水電氣數量）；從而為日常管理和成本控制提供準確可靠的原始依據。第四，建立健全成本定額制度。成本定額主要包括原料定額、輔料定額、人工定額、水電氣定額、產量定額等。企業應合理科學地制定各類成本定額，并以此開展開展成本控制監督、檢查及考核。

（三）加強成本會計團隊的培養

第一，送到外部培養。和專業成本管理培訓機構合作，將企業優秀的成本會計送出培訓，接受系統的成本理念和成本控制方法。如標準成本法、作業成本法、目標成本法以及多種成本管理方法的融合使用等。第二，開展內部培訓。最好的學習就開展內部培訓，不斷的講課和總結，不斷的反思和精進。企業在內部選拔一批優秀的成本會計，先培養成內訓師，然后對其他成本會計進行內訓。企業應對內部講師進行評價和獎勵，還應對學員進行考核。第三，引進優秀專才。針對成本會計隊伍整體偏弱的情況，企業還應從外部直接招聘優秀的成本會計充實團隊，實現鯰魚效應，發揮帶頭作用，激活團隊上進心和學習力。

三、結束語

為了應對持續上升的各類成本要素，工業企業應該認真分析成本控制的現狀、發現不足，通過建立戰略成本控制理念、建立健全成本控制制度、加強成本會計團隊培養等有效措施，有效控制成本，提升企業國際競爭力。