財務共享模式下企業財務轉型策略研究

蔣向麗 平頂山工業職業技術學院

從現階段的情況來看，企業要想真正提升自身的市場競爭力，不斷提升自身產品的覆蓋面，就需要有效拓寬自身的經營范圍。在這樣的大背景之下，很多企業都會在不同區域設置自己的分公司，但是在以往的管理模式中，分公司的財務都是獨立于公司整體財務的，分公司財務人員需要負責全權管理企業的財務問題，最終只需要將本單位的財務信息匯總到企業總部即可。而企業總部在處理分公司信息的過程中，由于不同分公司上報的財務信息普遍存在差異性，這也在一定程度上增加了信息整合的難度。為了使企業財務工作能夠順利展開，做好財務轉型就十分有必要。

一、財務共享模式的作用

（一）控制財務成本

現代企業在實際運營的過程中，其對于內部管理的相關工作提出了更高的要求，不僅需要構建具有較高完善度的內部管理制度，同時也需要做好企業資源配置的相關工作，資源配置不僅包括傳統的設備資源配置，同時也包含人力資源配置的相關問題。而伴隨著企業規模的逐漸增加，企業落實內部管理工作的難度也在進一步增加，這會在一定程度上增加企業的管理成本[1]。而在傳統的服務管理模式中，這些問題并沒有得到充分的重視。但是，企業財務共享模式之下，則需要企業按照統一標準管理內部財務信息，減少管理者主觀因素給財務管理效果帶來的不良影響。要在企業運營過程中的成本消耗量進行有效控制，使其可以在合理的區間范圍內進行浮動，保證企業運營過程中的可控成本能夠整體低于不可控成本，這是財務共享模式在控制財務成本方面的積極作用體現。

隨著大數據技術得到普遍應用，企業財務共享模式也會受到大數據技術的影響，讓財務共享模式所依賴的網絡技術和計算機技術等變得更復雜，同時帶了更高的要求，這就意味著財務共享模式在大數據技術支撐下實現的功能更多樣化和便捷化，進而可能引發財務成本的降低。

（二）提升業務運作規范度

從現代的企業管理模式來看，一些企業往往會將更多的精力放在規范業務流程方面，相關的管理要求多數情況下都是從宏觀的角度出發提出來的，只要業務工作的開展沒有超出宏觀的范圍、沒有觸犯到原則問題，通常情況下就將其理解為合規操作。但是從另外的一個角度來講，這樣的運作方式也會在一定程度上導致企業的運作成本增加。假如，針對某項目的運作企業管理者提出了30 萬元的成本目標，但是項目負責人在推進項目的過程中剛好花完了30 萬元，從現實的角度來講，只需要20 萬元就可以完成這一項目，而兩者之間的10 萬元差額就可以被理解為資金浪費[2]。而在財務共享的大背景之下，企業需要集合所有項目的財務信息，財務人員需要在充分考慮項目財務信息的基礎之上，針對相關的成本內容進行精確核算，以此為基礎進行成本目標的設立，同時對項目負責人操作的規范化問題進行考核，使企業業務運作的規范度能夠真正得到有效提升。在大數據技術支持下，企業的各個業務環節，例如資金收支、日常財務報銷、財務報表生成等工作都會實現信息化與自動化。通過共享系統和大數據技術生成的數據，可以為企業決策提供參考，因此，這進一步要求提升企業業務的規范程度。

二、財務共享模式下企業財務轉型策略

（一）建立統一的內部信息系統

要想財務共享模式能更好地發揮作用，首先要解決的一個問題就是傳統企業中內部信息不統一的問題，因此真正在企業內部實現財務轉型，就是要建立統一的內部信息系統。要以企業內部的財務部門為依托，合理選擇內部管理模式，通常情況下最常用的內部管理模式就是痕跡化的內部管理模式，也就是說要充分發揮財務部門在企業內部的指導作用，要求企業內部的所有部門以及所有分公司都需要在總公司財務部門備案自己的資金動向以及資源動向，為財務部門與其他部門之間的聯系搭起一座橋梁，使傳統企業財務管理中的層級管理問題能夠得到有效解決。同時，財務部門備案所有內部管理信息，企業各個部門的內部信息都需要開放于財務部門，解決以往企業各部門之間信息交流不暢的問題，使財務部門自身所應該具備的管理職能能夠得到不斷的發揮。除此之外，為了達成對內部信息進行統一的目標，還可以在明確相應信息標準的基礎之上，將有關信息傳遞給相關部門。為了有效打破以往財務管理工作開展過程中較為明顯的上級管理特征，企業管理者也需要賦予財務部門一部分管理決策權，對企業內部財務人員的專業知識進行合理應用，實現企業管理的統一性，最大限度地減少企業管理者主觀思維給企業整體工作帶來的影響，使相應管理決策的制定能夠最大限度地體現客觀。

（二）使財務工作與業務工作的關聯度得到有效提升

從以往企業財務工作的開展情況來講，財務工作與其他內部業務存在隔閡是一個普遍存在的問題，要想使這一問題能得到有效解決，企業自身就需要積極推動財務轉型，并且真正將財務共享模式融入到財務工作的開展過程中，使兩者之間的關聯度能夠真正得到提升，確保企業財務工作的開展與內部業務工作的開展能真正保持同步。

首先，在充分考慮企業自身實際情況的基礎之上，進行財務工作以及內部業務工作權重等級的合理制定。

其次，要對企業內部財務轉型的方向進行合理確認。如果企業對于內部業務工作有著更高的重視度，那么，財務工作則需要能夠圍繞內部業務工作開展的需要展開，并提供必要的信息支撐。但是，如果企業對于財務工作的開展有著更高的重視度，那么在實際開展內部業務相關工作的過程中，則需要更好地遵照財務管理工作開展的相關規范[3]。內部業務部門所開展的每一項業務活動都要以財務管理的相關要求為準則。從財務共享模式的角度來講，通常情況下建議企業管理工作的開展過程中要充分考慮財務管理工作的相關需求，使內部業務工作的開展更好地圍繞財務管理需求展開。其主要原因就在于財務工作開展的質量會直接影響到企業整體的運營成本，財務部門所提出管理要求的目的都是對企業的運作成本進行控制，這樣的管理方式能夠更好地實現企業整體利益的提升，為企業運作效益的整體增值打下良好的基礎。

（三）促進財務人員綜合素質的提升

從現階段的情況來看，由于一些企業在開展財務工作的過程中采用的依然是傳統模式，因此，財務人員的工作理念沒有得到及時更新，部分財務人員在面對工作中新出現的一些問題的時候往往感到不知所措，本質上來講，就是企業現有的財務人員普遍存在素質不全面的問題。而要想將財務共享模式真正落到實處，一方面要能夠使財務人員原有的專業素質得到保留，企業中財務部門的每一位工作人員都要能夠做到持證上崗；另一方面，還需要加大對于企業財務人員的培訓力度，提升他們的管理能力，促進財務部門工作人員自身管理素質的整體提升，根據企業財務工作的實際開展需要，為他們提出新的工作要求。財務工作人員要充分發揮自身的核算職能，也要能將自己培養成更加優秀的財務管理者，使自身的專業素質能夠真正得到有效提升。

而從企業自身的角度來講，要加大對于財務專業人才的儲備力度，不僅要對本單位現有的財務人員進行全面的內部培訓，使他們能更好地適應現在財務工作的開展需要，同時還能夠面向社會廣泛搜集財務管理方面的人才。讓財務部門的工作人員能對于充分發揮自身管理職能的重要意義有充分認識，使財務共享模式下財務工作的開展需求能夠真正得到滿足，為財務人員管理認知水平的提升打下良好的基礎。

為了更高質量地開展財務工作，企業方面就需要積極推動財務人員綜合素質的提升，不斷優化他們的專業素養，使財務工作的開展能夠真正推動企業整體管理水平的提升。

三、結語

從現代企業發展的角度來講，傳統的財務工作模式已經很難適應現階段企業規范運作成本以及相應操作的需要，而在企業管理中落實財務共享模式已經成為一個十分迫切的問題。企業管理工作要積極轉型財務崗位，針對財務管理中存在的問題要能夠進行全面的分析，有針對性地提出相應的解決策略，確保企業財務崗位的職能能夠與財務共享模式的需求有更高的契合度。