企業人力資源管理中績效考核方法的應用

王路路 保定樂凱新材料股份有限公司

中國堅持改革開放，迎頭趕上經濟發展的良好機遇，技術成果層出不窮、事業發展穩步前行。我國經濟的騰飛以及我國綜合國力的增強也給各類企業帶來了巨大沖擊。因此，優化企業人力資源管理也就成為企業生存與發展的必修課題。與此同時，在對企業復雜人力資源進行管理過程中，關于企業績效考核方法的應用研究乃是必不可少且最為重要的一環[1]。

一、績效考核的基本理論

績效考核通過審驗主依據各個員工的業務能力、專業水平等績效考核標準，對工作人員的業務水平、職業態度、工作狀態予以測評，然后對各個員工的考察數據進行統計、分析、整理得到績效考核評定數據信息，最后將績效考核信息反饋給各個員工。績效考核作為各個企業人力資源管理的重要途徑，考核全程必須遵守公開透明、公平公正的原則。

二、績效考核在企業人力資源管理過程中起到的作用

在企業的人力資源部門管理過程當中，施行科學高效的績效考核標準對于該企業的正常運行以及企業長久性發展大有裨益。因為，績效考核制度事關員工的利益，從側面上講它這接關系到員工在公司的定位以及其為公司創造的價值大小。因此，績效考核除了涉及員工的經濟收益之外，還關系到一個企業的經濟效益，其重要性不言而喻。

三、企業人力資源管理中績效考核現存問題分析

忽視績效考核的重要性，企業績效考核制度的不合理。就現目前企業績效考核的實際情況而言，許多企業、公司、私營機構僅僅把績效考核看成一種“形象化”工程，因此，企業績效考核起不到它應有作用，徒有其名、流于形式，其考核效果必定不盡如人意。目前關于很多企業“濫用”人才、“亂用”人才的現象不勝枚舉，而對于一個企業而言，“濫用”人才、“亂用”人才就相當于無端浪費人力資源。

四、績效考核在企業人力資源管理中的實際應用策略分析

（一）明晰績效考核的真正目的

首先，必須提高企業員工對于績效考核的重視程度，只有這樣才可以保證績效考核能夠順利進行并且可以為企業發揮作用。

其次，讓企業員工明晰企業的績效考核的考察初衷與結果都是為了提高員工工作能力、業務水平及綜合素質，績效考核標準的制定也只是用來作為刺激企業員工更好地提升自己能力的途徑之一[2]。

（二）注重績效考核工作的科學性

企業在對員工進行績效考察之前，必須要對工作人員的平常工作狀態和工作情況予以分析。這是人力資源管理中過程中最為基礎的環節，亦是保證績效考核合理性與科學性的基礎。因此，說在人力資源管理部分施行績效考核工作之前，必須針對該企業內部的員工所具體從事的職業進行了解，進而充分了解員工從事職業的工作性質。據于此，人力資源管理部分施行績效考核工作的時候，只有通過縱向對比從事相同職業的從業者的工作狀態及業務水平，方能更為直觀地了解到員工其所從事的職業崗位上的工作表現以及其績效水平。

（三）完善和豐富企業績效考核的內容，構建科學合理的績效考核體系

通常來講，大多數企業將績效考核的重心置于對工作人員在職期間的專業能力、業務水平、工作績效表現等多個方面，因為績效考核的本質即是專門針對在職工作效果予以審驗評定。然而，績效考核應該根據個體的差異化進行適當的改良與完善。于我見之，企業在對員工進行績效考核的時候，關注的焦點自然是員工的業績狀況，這一點無可厚非。但是如果僅僅根據員工的在職工作狀態、專業能力、業務水平、工作績效等方面進行單一尺度的評判，并將其作為績效考核的內容不是和恰當。原因在于這種單一尺度的評判體系在一定程度上忽視了員工的差異化特點以及員工對于企業文化氛圍、企業內部結構的維持作用。因此，企業人力資源管理部門在對員工進行績效考核的時候，可以適當考慮在原有的基礎之上，對績效考核的考核內容予以補充。比如說，將員工的業務能力、績效水平、德行操守、工作面貌、性格特征按照合適的比例進行考核打分，豐富和完善企業人力資源績效考核的內容。除此之外，還應該將員工面對突發情況的應急處理能力，團隊協作能力，協調工作、人際交往能力等企業崗位之外但為企業帶來正向效益和潛在利益的指標一齊納入企業績效考核的具體內容。這樣一來，既能做到尊重每個員工個性化、差異化特點，又可以刺激員工努力提升自己的工作能力以及綜合素養。

五、結束語

綜上所述，企業在人力資源的管理過程之中，必須關注人力資源的科學分配，充分利用好人力資源，有效激發員工的團隊意識，促進各個企業內部進行良性的競爭。除此之外，更應該制定合理的績效考核標準、設置科學地績效考核體系，嚴格按照績效考核標準對各個員工進行人員的有效分配以及合理管控，進而促進企業的長期性運作、發展與進步。