施工企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

張建黨 中鐵十七局集團第六工程有限公司

一、政工工作在施工企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

（一）施工企業(yè)自身問題

隨著我國經(jīng)濟體制的改變，我國各大經(jīng)濟領(lǐng)域都在進行變化，施工企業(yè)也正在根據(jù)國家所下達的政策，對其內(nèi)部的實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整和改進，用以面對當前的市場競爭和時代發(fā)展。通過研究發(fā)現(xiàn)，市場中存在很多施工企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益而導致施工企業(yè)內(nèi)部分工不佳，最終導致施工企業(yè)發(fā)展不暢。另外，對于在基層項目工作的基層工作者，不僅要面臨長時間的加班，還要忍受工資福利待遇差等現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上相關(guān)領(lǐng)導者還把強制加班當作理所應(yīng)當并沒有把員工當作是施工企業(yè)的一部分，員工在正常工作中也沒有相應(yīng)的話語權(quán)，難以加入施工企業(yè)的日常管理工作中。長此以往，員工往往會對加量不加價的工作產(chǎn)生抱怨，最終導致負面情緒激烈，難以保障施工企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）政工工作人員素質(zhì)參差不齊

目前，我國施工企業(yè)的政工工作人員素質(zhì)參差不齊，也是當前施工企業(yè)面臨的主要問題之一。隨著國企改革的不斷深化，當前的施工企業(yè)逐漸開始以經(jīng)濟利益作為企業(yè)發(fā)展的目標與方向，直接將資源投放到能夠快速產(chǎn)生經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，往往忽略政工隊伍的建設(shè)，影響了企業(yè)各項工作的順利進行。

（三）政工工作方式較為滯后

當前，我國已經(jīng)步入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，社會正處于深刻變革的關(guān)鍵時期。但部分施工企業(yè)沒有跟上時代發(fā)展的步伐，沒有及時更新政工工作的模式，仍然采用傳統(tǒng)的政工工作思維。特別是當前我國已經(jīng)進入信息化時代，2015 年，國家大力倡導推行“互聯(lián)網(wǎng) +”行動，旨在促進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，但部分施工企業(yè)的政工工作人員沒有正式將自身工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，影響了企業(yè)政工工作的效果。

（四）政工工作方法不科學，對人力資源管理的引領(lǐng)作用不強

一是在思想政治教育中弱化了集體觀、義利觀的內(nèi)容，員工對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策的認同感不強。部分員工過于重視物質(zhì)利益，過于強調(diào)個人利益在前，對施工企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級存有較大的抵觸情緒。二是施工企業(yè)政工工作與人力資源管理的結(jié)合度不高，人才培訓中過于強調(diào)技能培訓，忽視思想政治教育，弱化了政工工作在人力資源管理中的作用，不利于打造思想政治過硬的后備人才隊伍。三是政工工作方法單一。典型表現(xiàn)在政工宣傳工作滯后，沒有及時對正面人物、正面事例進行宣傳，不利于弘揚正能量，對員工的精神激勵作用和引導作用不明顯，難以實現(xiàn)政工工作與人力資源管理、施工企業(yè)發(fā)展的有效融合。同時，部分施工企業(yè)員工先進評選、榜樣評選工作滯后，對政工員工的精神激勵不足，不利于號召其他員工向優(yōu)秀員工學習，難以營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

二、施工企業(yè)政工與人力資源管理工作結(jié)合的有效對策

（一）健全干部職工考評機制

在新形勢下施工企業(yè)要想在人力資源管理中運用政工工作，還必須健全干部職工的考評機制。在實際操作中，應(yīng)堅持嚴管與厚愛相結(jié)合、激勵與約束并重的原則，制定出完善的施工企業(yè)干部職工工作績效考評制度，鼓勵干部勇于到基層掛職鍛煉，同時鼓勵員工積極發(fā)揮自身的主觀能動性，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。同時，施工企業(yè)還應(yīng)持續(xù)深化干部職工收入分配制度的改革工作，規(guī)范行業(yè)收入分配體系。此外，還要開展行業(yè)隊伍建設(shè)規(guī)劃工作，整合行業(yè)現(xiàn)有的人力資源，積極落實高技能復合型人才的聘任工作，從而有效激發(fā)管理人才與技術(shù)技能人才隊伍的活力。最后還要建立健全干部職工評先評優(yōu)管理制度，抓好行業(yè)各種類型“十佳”評選工作，大力選樹行業(yè)的先進典型，營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

（二）建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系

施工企業(yè)可成立戰(zhàn)略性人力資源管理委員會，企業(yè)一把手擔任主任，人力資源總監(jiān)等擔任副主任，業(yè)務(wù)部門和高管層擔任委員，日常工作在人力資源部門開展。這樣一來構(gòu)建起跨層次和跨部門的組織，形成完善的人力資源管理體系，各經(jīng)理承擔各自的人力資源管理責任。人力資源部門主要研究制定相關(guān)政策，并經(jīng)委員會審議后各系統(tǒng)執(zhí)行，從而加深對人力資源管理的重視，進而推動其縱深發(fā)展，能夠制定發(fā)展規(guī)劃。

（三）領(lǐng)導者要以身作則

在一個施工企業(yè)中，領(lǐng)導者的地位不言而喻。領(lǐng)導者能夠讓員工信服，能夠讓員工擁護，是增強施工企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵，是進行思想政治工作的根本。對于施工企業(yè)來說，思想政治工作是生命線。所以，施工企業(yè)領(lǐng)導者必須擁有良好的品德作為員工的榜樣。首先，施工企業(yè)領(lǐng)導者要舉止得體，這是對員工的一種內(nèi)在的鼓勵，能夠正確的引導員工的日常行為。其次，施工企業(yè)領(lǐng)導者必須擁有領(lǐng)導能力，領(lǐng)導能力是團結(jié)施工企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)鍵，只有這樣才能夠得到更好的人力資源。由此可見，好的領(lǐng)導者是一個好的施工企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。

（四）加強施工企業(yè)整體素質(zhì)

無論是施工企業(yè)政工工作還是施工企業(yè)人力資源管理工作，它們都是以提高施工企業(yè)工作人員政治水平為前提進行的，它們的目的是不斷加強施工企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)。所以，施工企業(yè)內(nèi)部的政工工作部門和人力資源管理部門應(yīng)當相互配合，相互聯(lián)系，共同制定合適的管理方式，通過管理方式來鼓舞員工，挖掘員工的內(nèi)在潛力，極大程度上提高員工的工作積極性，用約束和發(fā)揚個體行為來達到對施工企業(yè)的管理目標。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今，每一種事物都在朝著好的方向去發(fā)展，包括在經(jīng)濟市場中所發(fā)展的施工企業(yè)。對于當前的施工企業(yè)來說，人力資源是其進步的根本。施工企業(yè)只有擁有高水平的人才，才能夠在當前全球化知識經(jīng)濟時代擁有更強的向前驅(qū)動力。因此，各大施工企業(yè)在進行各項工程項目開展時，必須重視人力資源管理，努力完成施工企業(yè)政工工作與人力資源管理融合，進而努力成為強企。