大數據時代背景下企業經營管理模式與發展

陳寶玉 平煤神馬建工集團有限公司

在大數據時代背景下，企業經營管理能力得到極大提升，創新能力不斷得到增強。然而，大數據的應用并不是一個簡單的數據加減利用，而涉及企業內部管理系列改革，涉及企業資源的優化重組等系列問題。而一部分企業對大數據的應用并未充分普及，企業要提高對大數據的認識，從企業經營管理的實際出發，不斷加強內控建設，采取有效的應對措施，科學運用大數據技術，促進企業管理水平提升，從而推動企業向前發展。

一、大數據時代下企業經營管理中面臨的主要問題

（一）大數據應用面窄，沒有充分發揮出管理效益

如今，大數據應用十分廣泛，涉及企業經營管理的各個環節，與企業經營管理相互滲透、融合，才能發揮最佳效益。然而，許多企業經營管理中，對大數據的應用仍然存在認識上的誤區，大數據的應用面比較窄，數量規模不大，數據分析利用面較低，大數據的價值沒有挖掘出來，不能有效發揮管理效益。一是缺乏大數據的應用環境。一部分企業不重視大數據的硬件與軟件建設，大數據技術缺乏系統支撐，數據之間不能真正融合，大數據協同效率大大降低，難以實現最大價值。二是大數據在企業管理與決策中應用有限，許多企業對大數據的應用比較淺顯，沒有進行深入挖掘，發現數據的內在價值，為企業管理與決策提供服務。在企業管理與決策中仍然沿用傳統的模式，沒有利用大數據技術提供信息服務，對決策的科學性造成影響，決策風險面臨的風險較大。三是大數據的安全性缺乏保障。如今，企業線上交易日益增多，而許多企業對于線上的數據安全問題缺乏全面認識，缺乏有效的安全防護措施，數據安全缺乏有效保障，面臨網絡攻擊束手無策，企業經營管理面臨的風險較大，數據泄漏有可能給企業帶來極大經濟損失。

（二）實行精細化管理，適應大數據時代的要求

企業管理中，要樹立人本管理、精益管理理念，深入化常規管理，實行企業管理精細化。然而，目前有些企業采用的經營管理理念比較落后，沒有運用科學的經營管理理念，在管理目標緊盯在經濟利益上，在經營過程監督力度，技術深化不足，經營過程中浪費現象嚴重，與實現預期目標出現偏差。主要表現在如下幾個方面：一是企業缺乏長遠的經營戰略。一些企業沒有從企業的長遠發展出發，沒有制定科學的經營戰略，只關注短期利益，缺乏長期目標，不利于長遠發展。二是企業管理層對經營管理缺乏全面認識，對員工管理缺少人性化，將“人”與機械一樣對象，沒能充分調動員工的積極性，導致經營管理能力難以提升。三是企業管理人才缺乏。在大數據時代背景下，企業面臨內外環境出現了極大變動，對管理人才的要求更高，必須不斷提升管理水平，而一部分企業沒有認識到這一問題的嚴重性，企業人才流動性大，經營管理人才不足，急需大批的高級經管人才，提高企業整體管理素質。

二、大數據背景下企業管理的新模式構建策略探究

（一）搭建企業管理大數據平臺

在傳統的企業管理模式中，難以實現所有內部管理數據信息的及時處理，而引入大數據技術就能夠避免上述問題的發生。基于此，在更新企業管理模式時，需要搭建起大數據管理平臺，除了對企業內部管理數據信息展開及時處理之外，還可完成外部產品銷售數據信息的實時性獲取與管理。在大數據管理平臺的支持下，向潛在客戶推送廣告成為可能，達到精準營銷的效果，為企業內部管理模式的更新提供支持。在大數據的時代背景下，依托大數據平臺的搭建，可以將企業內部電子信息進行有效整合，不光使企業信息管理工作水平得到提高，讓企業內部信息和數據發揮出最大的價值；同時，還可以使企業的管理模式得到更好的創新。在目前市場競爭越發激烈的環境下，信息資源可以在一定程度上提升企業在市場中的競爭實力，進而促進企業的可持續發展。因此，強化企業信息管理水平，對于企業內部數據資源進行科學的整合和運用，可以從整體上提升數據的質量和價值，從而更好地幫助企業在經濟市場中謀求生存空間，并進行穩定、長遠的發展。

（二）融合傳統分析與新型技術

在當前的發展中，新媒體平臺異?；钴S且得到普及性應用，而這些新媒體平臺的興起也為數據處理、分析工作的展開提供了更多的選擇。例如，企業管理人員在實際的工作中，可以通過新媒體將文檔、數據以及其他信息放入非結構化的分析框架內，從情感、結構甚至字詞句等方面進行處理。依托這樣的分析結果，可以幫助相關人員迅速、準確掌握企業在市場中的知名度、信譽度以及產品的質量、不足等，為企業高層管理者形成科學合理市場決策提供數據化依據。在此基礎上，也可以將新技術與傳統數據處理方式結合，使客戶在了解傳統的企業信息的基礎上，更加全面、多樣的了解企業的經營理念、經營模式等，從而以最快的速度溝通客戶與市場，找準市場定位，推動企業可持續發展。

（三）采取靈活的經營管理機制，實現經營管理模式創新

大數據的應用對企業經營管理帶來極大變革，需要企業不斷完善內部管理，實現內部突破，采用靈活的經營管理機制，適應現代企業發展的需要。一是要以大數據技術為依托，進一步理順企業內部職能，進一步優化人員配置，促進資源優化整合，提高經營管理效率。二是進一步完善大數據模式下的內控制度建設。要基于大數據管理的需要，改變企業的“人治”現象，運用規范化的內控管理制度保障企業有序運行，減少人為因素干預的影響。三是按市場運行機制，不斷優化企業管理流程。要運用大數據技術充分分析企業的優勢，與市場進行對接，創新企業經營管理模式，使大數據在企業管理中發揮積極作用。為此，要對企業管理流程進一步優化，提高內部數據傳遞速率，推動處理的自動化，提高數據的時效性，提高大數據的應用效率，促進企業綜合管理能力整體提升。

三、結束語

由于大數據技術的應用，企業對數據的依賴性大為增強，企業發展理念也需要進行不斷轉變，企業需要充分運用大數據技術，為企業經營管理提供數據支撐，從而推動企業長遠發展。