新時期加強企業經濟管理的創新策略研究

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一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

首先，想要順應社會經濟發展的方向，企業就一定要意識到創新的價值，這屬于現代社會經濟管理工作中的基礎標準。在企業運營發展期間，對經濟管理進行優化創新屬于必不可少的重要任務，必須對全新的體制進行科學構建，企業才可走向長久良性的發展之路。其次，在先進的社會經濟環境中，在企業中進行良好的經濟管理與管理方案的優化創新，可以給市場的快速發展帶來推動力。目前，國內的市場經濟正處在迅速發展期，在市場經濟中體現出了顯著的集約性與開放性，在兩個差異化的經濟狀態中擁有不同的經濟管理方案作為支持。所以，為了在全新的市場境況下，實現對企業的創新化發展，企業管理層就需要對經濟管理工作加以高度重視，并對經濟管理方案進行詳細劃分、歸類，不放過每個細節。再次，在現代化市場經濟下，對企業中的經濟管理工作進行優化創新，已是勢在必行。就目前市場經濟的實際情況來講，每家企業均沒有放過這次改革創新的機會，創新工作會關系到企業內部的所有工作內容，以期為企業迎來全新的發展趨勢與環境，還能夠充分提升企業的經濟實力、科技實力和市場主導力等，鞏固企業在市場中的地位。

二、企業經濟管理中存在的問題

（一）創新氛圍淡薄

由于中國經濟發展的特點，大多數企業在發展過程中缺乏創新意識，相對來說企業內部整體缺乏創新氛圍，即便是近幾年來正在逐步推進經濟管理模式的創新性發展，但是在實際操作過程中往往受到各種限制和約束，嚴重影響到了企業的切身利益，所以這也就導致部分企業在改革創新過程中過于保守。另外因為經濟管理的創新性發展需要以大量的資金作為支撐，往往需要企業投入更多的人力物力，所以很多企業并不會積極主動的進行創新，企業內部的整體創新氛圍過于淡薄，無法將其應用到具體實踐當中。

（二）缺乏強制性的經濟管理措施

我國先后出臺的多項對于企業經濟管理的規定，習近平總書記立足于當前新形勢下，提出了大力發展我國企業的重要思想。但是我國很多企業并沒有嚴格按照企業經濟管理的相關規定執行，我國政府所頒布的相關規定并未呈現期待的成果。經濟管理的主要內容包括很多部分，從生產到支出的全過程都包括在內。

如果企業經濟管理所得到的數據不準確，企業就不能以此作為標準來進行投資，因此企業投資勢必會承擔風險，甚至出現重大的經濟損失。應該對企業經濟管理人員進行實時的監督和把握，經濟管理工作只有在這樣的情況下才能夠順利開展。企業在實際運營的過程中，大部分都缺乏強制的經濟管理措施，從管理者到普通員工對經濟管理不夠重視，對于自身的責任也不明確。由此可見，在企業內部要建立起企業經濟管理的強制性監督部門，進一步強化企業經濟管理制度。

三、我國企業經濟管理的創新路徑

（一）完善企業基礎建設，增強企業管理意識

企業的基礎建設工作包括技術水平、產品水平和基層組織建設，各部門在其中發揮著非常重要的作用。技術層面的建設需要加強對技術引進的認識和研究，增加研發投入，此外，在基礎設施建設過程中，許多部門需要共同努力，加強各部門之間的協調，使公司的信息利用更加完善，提高整體工作效率。

（二）創新經濟管理方法

在開展企業中的經濟管理工作時，其中的管理流程和采用的管理方式均屬于經濟管理模式。目前，企業在開展經濟管理活動創新工作時，其中最為關鍵的任務就是模式創新工作。企業在具體發展期間，盡最大努力提升企業經濟收益與社會效益，創新管理模式、完善管理流程、精簡管理隊伍等。

（三）注重組織結構創新

企業進行經濟管理的創新必然會對其內部組織結構進行調整，以此來不斷滿足經濟新常態的發展需求和標準，企業應根據目前的發展狀況，適當調整職能部門結構，提高組織結構的效用性，注重經濟管理效率和質量的有效開發，從而為企業帶來更多的經濟效益發展。另外還要打造企業內部的垂直式管理結構，通過不斷完善和優化其內部組織結構，來更好的適應新常態下的經濟發展訴求，以此來加強各個部門之間的有效協調和溝通，確保企業內部各項決策的準確性和實效性。企業通過引進各種先進的信息技術手段，實現對其運營策略的有效調整，進而保證其各項活動的順利開展。

四、結論

綜上所述，要適應企業經濟管理持續高速發展的新趨勢，企業要快速發展經濟，企業的經濟管理體制一定要創新，用疑問作為指導方向，將發展形勢作為目標，結合實際，不斷提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展能力。