新時期做好中小企業財會管理工作的策略

段璐莎

摘 要：企業在生產經營過程中，進行企業財會管理是非常重要的環節，組織高質量水平的財會管理有助于促進企業的高效發展，提高企業運營的合理性。因此，在新時期的發展背景下，企業的財會管理工作也受到人們的廣泛關注，與此同時也暴露出企業財會管理工作中存在的不足之處。本文通過分析中小企業財會管理工作的現狀，結合實際情況提出提升中小企業財會管理工作質量的策略。

關鍵詞：中小企業;財會管理;工作策略

前言

隨著中小企業不斷推進深化改革，逐漸引進和構建現代化體系是中小企業發展的必然之路。在這種新形勢的背景下，中小企業財會管理工作也面臨著新的挑戰，這就要求中小企業的財會管理工作要不斷革新、適時而變，促進企業財會管理部門人員的管理水平提升，增強中小企業財會管理工作執行力，加快企業實現財會管理工作和內部財會管理水平的接軌，更好地推動中小企業實現持續且健康的發展。

一、新時期下中小企業財會管理工作現存問題

（一）企業財務管理工作目標較為局限

長期以來，中小企業將利益最大化作為發展目標，側重于短期效應而忽視了中小企業所承擔的社會責任和價值。中小企業財會管理工作的目標設置也過于局限性，僅僅設置在經濟范疇內，忽視了企業形象和企業內部員工的經濟利益，這個問題嚴重制約了中小企業財會管理工作的發展。

（二）企業財會管理工作水平較低

目前，大多數的中小企業的財會管理工作上都存在一種顯著的矛盾，就是日益繁雜瑣碎的管理工作與中小企業內部較為落后的財會管理理念之間存在的矛盾。中小企業的財會管理水平停滯不前，沿用傳統的管理理念，無法滿足新時期下中小企業財會管理工作的實際需求。

（三）企業財務部門缺乏優質人才

隨著經濟的高速發展，經濟格局也在發生著變化，市場經濟呈現出多元化發展局面，就使得中小企業財會管理工作的內容和形式也在不斷更新和變化。財會管理工作也應用更多的信息化技術，在提升財會管理工作效率的同時，增加了中小企業財會管理工作的難度，這就更加需要高水平的財會管理人才，可現如今，中小企業財會管理部門缺乏優質人才。

（四）企業財會管理內部缺乏協調

中小企業財會管理工作設計范圍較廣，工作也較為繁瑣，對中小企業財會管理工作人員的協調性和統籌性都有著較高的要求。而目前中小企業財會管理工作內部缺乏協調性，工作上缺乏互動性，不能夠及時發現問題，無法發揮出財會管理工作的最大效能。

二、新時期下中小企業財會管理工作的改進策略

（一）建立科學有效的財會管理戰略目標

在當今時期發展的中小企業需要制定科學的財務發展策略，不能夠一味地追求經濟利益最大化，促進企業發展，而忽視了企業本身所需要承擔的社會價值和社會形象。因此，中小企業需要積極開拓視野，結合企業發展實際情況制定科學有效的財會管理制度，同時，需要注意以下幾點：第一，中小企業需要充分考慮風險和報酬之間的聯系，不能夠一味追求發展潮流，盲目跟風，更加不能為了獲得更多投資而吹噓企業真實實力，而是需要切實開拓可靠的資金渠道，優化資本結構，為中小企業降低財務管理風險;第二，堅持社會價值和社會責任至上，堅守企業經營信譽，保證企業生產產品質量，為企業樹立良好的社會形象。

（二）優化管理結構，提高財會管理業務水平

在大數據信息的時代下，計算機網絡和新媒體快速發展，中小企業財會管理工作也面臨更多的信息量和業務量，此時，中小企業內部就需要優化財會管理工作體系和結構，及時更新管理體系，提高財會管理業務水平。與此同時，中小企業財會管理工作人員還需要借助多種渠道了解當下經濟信息，以便提升自身的宏觀調控能力，從而高效處理中小企業財務信息，協調中小企業經營管理部門，提高企業內部防控能力，做好預案以備未來經濟變化。

（三）加強財政部門團隊建設

在新時代的發展背景下，要求中小企業跟進財會管理工作人員的團隊建設，第一，要求中小企業財會管理工作人員樹立與時俱進的工作意識，形成不斷學習的工作態度，企業定期開展相關技能培訓，提升中小企業財會管理工作人員業務水平。例如，中小企業內部財務系統進行更新優化，就需要對財會管理人員及時進行技能培訓，幫助工作人員全面掌握財會系統的運用方法。與此同時，也要加強對中小企業財會管理工作人員法律法規知識的培訓和學習，要第一時間了解國家新出臺的相關政策和法律;第二，中小企業財會管理工作人員要實現輪崗周期化，能夠保證工作人員都能夠有機會參與到綜合業務培訓中，實現全能發展，必要時，中小企業可以聘請企業培訓師，定期開展財會管理人員拓展訓練，對工作人員及時解壓，加強小組人員之間的溝通協作，營造良好的財會管理工作氛圍。

（四）完善企業財會管理體系，推動財會體系協調發展

中小企業財會管理工作的過程中，保持有條不紊的財會管理體系不僅僅能夠有效地提高企業財會工作辦事的效率，完善財會管理工作的監督機制，同時，也能夠維持企業日常經濟的穩定運轉，避免和預防各種財務危機狀況的發生。企業在完善財會管理體系時，首先需要劃分好權重關系結構，其次強化企業財會管理工作的運行機制，不能夠出現越級辦公的情況，最后就是加強企業財會管理工作的約束機制，對中小企業財會管理工作人員建立獎勵機制，樹立財會人員的工作責任感，加強與其他部門的溝通協作，確保企業財會管理工作的順利進行。

結束語：

綜上所述，為了更好地應對我國不斷變化的市場經濟，中小企業財會管理工作的內容和形式都需要不斷進行創新。中小企業財會管理工作高度是衡量中小企業是否具有長遠發展潛質的重要指標之一。在新時期下，中小企業財會管理工作不僅僅需要發揮出保護國有財產的作用，同時也要發揮出人力資源與物力的價值。

參考文獻：

[1]王瓊. 新時期中小企業加強集團化財務管理淺析——以LSJT公司為例[J]. 納稅， 2019， 000（032）：106-106，108.