建筑工程項目施工管理風險及其防范策略

王迪

摘要：為保持建筑行業的穩定發展，須對工程施工的安全、質量、效率等予以重點關注。然而，安全管理的受重視程度較低，因其并不能帶來直接的經濟效益，人們往往在事故發生后，才意識到安全管理的重要性。

關鍵詞：建筑工程項目;施工管理風險;防范策略

前言

實現全面風險管理應將風險管控意識貫徹到公司管理的各個層級、各個環節，用風險管控的意識指導項目準入、合同簽訂、合同全面履約、成本效益管控、工程款回收等經營活動，并不斷總結經驗，才能將項目風險管理變成階梯化、縱深化、全員化的全面風險管理中最重要的一環。

1建筑工程施工中的風險源分析

1.1施工環境復雜的因素

在施工過程中，施工環境與施工風險的產生具有直接的關系。在實際施工中，整個工作環境相對比較開放，加之建筑物體積較大，無法隨便移動，導致地理位置及氣象條件等很容易影響實際施工，引發安全方面的事故。為了避免施工環境影響引發安全風險，需要對施工場所的地理環境有明確的了解和認識，強化施工現場的環保意識;工作中需要密切注意氣候變化，對地質條件容易引發的風險加以控制，將安全事故的發生幾率控制到最低，為施工人員的安全提供保障。

1.2施工隊伍安全意識薄弱因素

在實際施工中，管理人員和施工人員需要將技術交底工作做好，將安全作為施工的第一要義。施工模塊的價值主要通過施工現場的安全管理水平來體現。施工隊伍需要將安全作為施工的重點，營造安全的施工環境，在保證施工安全的情況下，不斷提升工程的整體質量。在施工過程中，之所以會頻繁發生安全事故，最主要的因素就是因為施工隊伍沒有形成強烈的安全意識，無法規范自身的操作，只是對施工效率比較關注，沒有充分重視施工安全，給自身造成傷害，給企業造成損失。

1.3安全風險管理制度不健全因素

大部分的建筑工程中，一些企業為了對項目成本加以控制，所制定的安全防護措施較少，沒有嚴格按照相關要求設置安全標識，無法為工作人員的人身安全提供保障;也沒有安全生產管理責任制度，項目安全管理工作始終不能落實到位，監管部門沒有全方位地監管施工過程，無法發揮監管作用，導致施工過程中存在的風險持續擴大，不能得到及時的解決，更無法在問題發生后追查相關工作人員的責任。建筑企業為了獲得可觀的經濟效益，會轉包工程，直接增加了建筑工程項目管理的困難性，無法全面保證施工質量。

1.4施工材料質量因素

在建筑工程施工中會應用多種不同的施工材料。材料的質量與整體施工的安全性及施工質量均具有一定的關系。一些施工單位為了獲得可觀的經濟效益，所使用的施工材料存在明顯的質量問題，直接影響了建筑結構的安全穩定性，嚴重威脅了施工人員自身的安全及工程項目后期的使用安全。

1.5施工工序復雜因素

建筑工程項目地流動性較強，且施工元素繁多。建筑工程施工中如果不能把所有施工要素納入安全管理，控制安全風險因素，勢必會增加建筑工程項目的風險系數，引發安全事故。通常情況下，建筑工程項目的規模比較龐大，涉及大量的元素點，施工工序復雜，每一道工序都需要緊密銜接，且各工序的安全控制要落實到位，否則在施工過程中很容易發生安全事故。

2建筑工程項目施工管理風險的防范策略

2.1提高風險管理意識

建筑工程項目的風險管控須做到位，從事管理工作的相關人員須有強烈的管理意識，并通過有效途徑來提高管理能力。管理意識不強化，發生施工風險的概率將會增大。若想保證管理人員能夠及時發現風險，須將每個施工環節均納入管理中，明確將要達成的管理目標。對建設項目進行規劃的過程中應從不同角度對管理風險展開全面分析，如此才能確保項目實施更為順利。設計時也要對風險管理予以重視，根據項目建設的實際情況完成計劃的制訂，邀請業內專家來對其進行改進，并使用建模工具對可能出現的風險予以模擬，這樣就可找到切實可行的防范之策。

2.2完善風險管理體系

完善風險管理體系能保證相關工作有序展開。項目負責人要做好安排，確保施工管理更具協調性，相關部門要緊密配合，從事管理工作的人員要具有較高的專業素養，如此方可使各項工作順利進行。項目負責人要做好材料、設備的檢查工作，確保質量不會出現任何問題。及時完成項目驗收工作，工程質量與人員績效應直接關聯起來，要給予施工團隊物質激勵，或適當懲處。

2.3健全風險管理信息系統

構建風險管理信息系統，要充分發揮技術人員的作用，確保管理科學，相關信息記錄完整。招標前要做好市場調研工作，對招標文件有切實的了解。簽訂合同時，應充分利用風險信息系統，確保分析、識別能夠切實到位，增強風險評估。項目經理要熟練應用信息系統，對項目管理中發生的風險進行有效處理，使管理的實效性大幅提高。應用好信息系統作用，可使風險管理責任進一步明確，保證風險防范的效果達到預期。

2.4高度重視建筑工程項目施工管理的風險

施工企業的領導應認識到風險管理的重要性，要從工程建設的現狀出發，將預測、評估切實做到位，同時要完成預案的整理，明確應對之策，這樣可使管理風險防范的效果更為理想。進行風險決策時，數據支持是不可缺少的，管理中最為關鍵的是找到可行的風險防范策略。

2.5加強合同風險管理

在展開風險預防、風險管理的過程中，合同管理須予以加強。合同內容須保證是完整的、到位的，明確風險范圍，標注清楚索賠要求，同時要明確合同雙方所要承擔的風險責任。當合同內容完整、詳細時，方可進行風險防控，使風險轉移順利達成，如此，一旦出現問題，才能使風險糾紛得到有效處理，進而保證項目建設能夠有序展開。

2.6持續加強安全風險管理

在進行風險管理時，還要加強安全風險管理。由于建筑公司的利潤和自身發展與職業健康和安全密切相關，因此，須更好地降低安全風險，才能保證項目順利進行。風險防范措施有：使用一些技術來傳達安全隱患，明智地轉移項目風險，如保險公司可以減少經濟損失并確保自己的經濟利益，這是一種更合適的風險預防措施;須對施工機械和設備進行安全檢查，通過測試后才能進行施工;施工現場須配備安全設備，考慮到施工過程中的潛在安全風險，須公開技術，進行安全培訓，做好防護、檢查、準備、改進等工作。

結束語

近年來，為推動我國建筑產業穩健發展，需緊抓建筑施工項目經營風險管理要點，準確判斷建筑施工企業自身對行業市場發展的趨勢及不足，正視施工過程中的風險，適應當前社會經濟發展的“新常態”，不斷創新和完善風險管控手段，力推企業從項目管理風險的粗放式管理向精細化管理轉變。

參考文獻

[1]陶梓敏.建筑工程項目施工控制風險及其防范策略研究[J].四川水泥，2020（11）：153–154.

[2]董航，劉富明.建筑工程項目施工管理風險及其防范策略[J].建筑技術開發，2020，47（18）：40–41.