市政建筑工程在施工管理中存在的問題及對策

劉志剛

摘要：近年來，我國的經濟不斷地發展，也加快了城市建設的步伐，市政工程是城市發展的重要組成部分，市政建筑工程施工管理目的在于保證建筑施工的工期，質量，安全生產，與周邊環境的和諧發展程度，從而實現人民群眾的根本利益。本文對于市政建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析，并提出了解決的對策，對于提高市政工程施工管理水平具有重要的意義。

關鍵詞：市政工程、施工管理、問題、對策

引言：隨著城市化建設的不斷加快，市政建設項目的規模逐漸擴大。市政工程是一個城市的形象，其基礎建設與人們的生活息息相關，但在市政建筑工程在施工管理中卻存在一些問題，從前期的設計到現場的施工再到竣工驗收等環節都需要改善與完善。項目的整體質量是我們施工管理的有效保障。因此我們必須加強其質量管理，打造高質量、高水平的市政建設工程，為城市的發展提供良好的環境。

1、市政工程在施工管理中存在的問題

1.1缺乏質量意識

質量是整個工程最重要的保障，但是，無論是建設單位、監理單位還是施工單位都沒有質量意識，更沒有科學的質量控制方法規程，特別是一些市政承包建筑商為了獲取經濟利益，無視質量控制，在實際施工中，甚至出現非分包、轉包、掛靠投標等問題。有的建設單位把工程項目分包給各個承包商，而這些承包商只重視經濟利益，沒有很強的質量意識，所以在施工中就沒有把重點放在施工質量上，只是以如期完成工程以及經濟利益最大化為目標。經常會出現中標單位對于施工現場的情況不了解、不過問，有的單位甚至合謀與專業分包隊偷工減料，不進行嚴格管理。而很多施工單位的現場管理及技術人員缺乏專業經驗，這就直接導致了在施工過程中質量檢查不嚴格，現場施工混亂。

1.2監理監管問題

在市政建設工程中，監管部門是保證工程質量的重要因素。目前市政工程監理機構發展程度不統一，絕大多數的監理單位缺乏市政工程監理人才。受經濟利益的誘惑，有的監理公司沒有監理市政工程的能力，而是為了業績和收人，監理公司直接用工業與民用建筑的監理工程師來擔任市政工程的監理工作，但是工業與民用建筑專業與市政工程專業之間存在較大的差距，監理人員難以勝任，導致監理嚴重失職。在一些中小城市，由于監理機構資金不足或者不愿投人，沒有配備專用的檢測設備，檢測時仍采用眼觀手量的原始手段，和當今市政工程..質量管理相差甚遠。

1.3施工現場管理不當

目前，我國的市政工程規模較大，工作人員在開展工作時有較多因素的影響，在施工現場中，經常會出現管理措施不到位的情況，安全隱患不及時排除，操作人員不按照規定進行操作，最終導致設備事故或者工傷，現場安全員的工作不到位，安全文明措施、環境保護措施落實不到位等情況。在施工過程中，缺乏一套完善的管理體系，從材料的采購到現場的使用整個過程都需要控制，一些材料員在采購的過程中沒有進行預算計劃，隨意采購，這就會導致在材料的儲備過程中出現大量的浪費。

2市政工程施工管理中存在問題的對策

2.1建立和完善施工管理制度

一是，所有市政工程的施工項目要嚴格按照要求規范編制工程施工組織設計方案，并在設計完成之后制訂質量保障專項施工方案、安全施工計劃目標、安全管理條例，實行安全施工和質量監管條理化、規范化、制度化。二是要要確定和落實市政工程安全施工責任制。根據每個市政工程建設項目的規模、性質和特點，成立安全生產委員會和質檢領導小組，配備合理數量的安全管理人員和專職質檢員，制訂市政工程項目施工安全實施規范，并及時跟蹤工程的進度，組織工程質量實時監測和整改，特別注重對市政工程建設單位項目經理的責任追究和控制，從生產經理的角度控制其對市政工程安全施工和質量保證的直接領導責任。

2.2加強質量管理和意識

質量是施工管理的靈魂和生命，人在市政工程施工管理中起到重要作用，工作人員的的素質高低也是影響市政工程質量的重要因素之一。因此，必須加強質量宣傳與教育工作，使全體施工人員都形成較強的質量觀念，使他們能夠本著質量第一的理念認真開展并完成自己的工作，建立從上到下的質量責任規范制度，并建立健全質量責任制，確保不同崗位工作人員都能對工程質量負責，積極加強質量宣傳，在以人為本的前提下，注重協調領導者、管理者、施工者之間的關系，使他們之間建立起良好的協調機制，充分發揮人的主觀能動性，從而確保工程建設質量。

2.3加強監理機構的行使權

監理是確保施工工程質量的關鍵所在，因此，監理單位有義務履行監管職責，并且在監管過程中，不斷強化監管力度，系統地核查工程從設計、施工到竣工的所有程序。監理單位應該嚴格依照國家相關的法律、法規、制度規范等來強行規范并約束建筑工程，從施工質量、工程建設進度以及造價等方面進行監督與管理，并注意科學協調各個參與建設單位以及部門之間的關系。要想確保監理職能得到有效發揮，就要努力培養出一支精良的監理工作團隊，團隊人員需要具備合格的監理資質，并具有強烈的工作責任意識，既要有專業建筑知識又要懂得排水知識，因此，監理單位在平時應該積極加強對自身工作人員的培養，為工程監理儲備更多的人才。同時，也要配置先進、優良的質量檢測技術與工具，以此提高監理的科學性、權威性，確保監理工作質量。

2.4加強施工現場的管理

施工現場是建筑施工的主要環節，加強對施工現場的管理刻不容緩。

（1）建設單位與監理單位進行現場監督與檢查，對施工單位的施工管理提出改進與優化建議，例如：施工材料的采購與使用管理情況，施工技術與工藝的選擇及運用狀況，等等。嚴格監督施工單位對設計圖紙以及相關規范的履行情況。

（2）施工單位必須提前預測每一個施工項目可能出現的問題，并對應提出科學的解決對策，這是因為施工現場情況錯綜復雜，各種突發性問題時有發生。

（3）建設單位對于施工單位的現場施工必須步步為營，從人員安排、材料選擇、技術使用等都要有條不紊地進行監督。

2.5加強對施工材料、設備的管理力度

市政工程項目是城市快速發展的必要條件。市政工程項目的整體建設將直接影響城市化的速度和發展。因此，必須重視市政工程項目建設，確保建設管理有序開展，為市政工程項目建設質量提供有效保障。但是，由于市政工程項目在建設中，會涉及更多的內容，同時施工也有一定的復雜性，必須從多個環節和角度出發，針對性地提出市政工程項目的管理措施，其中對建筑材料和設備的管理都有一個非常重要的影響。施工材料、設備的管理必須配備專業人員。從材料和設備的采購開始，建筑材料和施工設備的質量必須符合施工標準的要求。

結束語：

綜上所述，市政工程施工管理是市政工程建設的重要保障，關系到廣大人們的根本利益，只有把解決施工管理問題的對策擺在最前面，通過提高工程施工階段的工作效率、加強質量管理體系、加強監理機構的行使權，才能夠為廣大民眾提供更優質的服務?，F階段，市政工程施工管理工作中不斷有新的問題出現，嚴重影響了市政工程建設工作的開展，阻礙了社會的進一步發展，因此要結合施工環境和條件，優化施工方案等，提高整個工程的質量，使市政工程的施工管理水平逐步增強，從而更好的解決其中的問題。

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