科技期刊向新媒體融合發展模式研究
——以《長江蔬菜》為例

劉 婷,吳四平,尹 嬋

(長江蔬菜雜志社，湖北 武漢 430012)

關鍵字：科技期刊；數字化；融媒體；傳播技術

2019 年1月25日，習近平總書記在主持中央政治局集體學習時重點闡述了推動媒體融合發展、做大做強主流輿論的重要性，并且提出了推動媒體融合向縱深發展的重大任務，媒體融合發展成為新聞和出版行業關注的焦點和熱點[1]。媒體融合簡單而言就是將傳統的媒體與先進的傳播技術融合，借助互聯網寬帶技術、通信移動技術和社交媒體技術[2]等介質，增加新聞和信息平臺的數量， 以使新聞資源得到最優配置的一種方式[3-4]。

在新媒體沖擊之下，各大主流媒體紛紛響應國家政策，積極推動融媒體發展。人民日報，在堅持內容為王的基礎上，拓寬發行渠道，從官方微博到微信公眾號，從網站到手機移動客戶端等，打造了“多介質輿論陣地”，成功地跨入融媒體發展行業[5]。非主流媒體的科技期刊，因其用戶面較狹窄，受到新媒體沖擊相對較慢，但是從整個行業長期發展趨勢而言，科技期刊走向融媒體發展之路也是大勢所趨。如何在發揮科技期刊優勢的基礎上，借助新興的媒體渠道，擴大傳播效果，提升科技期刊影響力和行業競爭力，實現融媒轉型發展，是當下科技期刊正在積極嘗試和探索的轉型之路。

1 融媒體環境下科技期刊發展現狀

在全媒體的大環境下，碎片化閱讀、數字化傳播、多種視頻化的閱讀方式，在改變著信息傳播渠道的同時，也改變著受眾接收信息的方式和閱讀習慣，同時對科技期刊的發行方式和盈利模式也產生了巨大的影響。

1.1 以紙張為載體的閱讀模式相對單一

新媒體快速發展帶來的信息海量化，智能移動客戶端帶來的閱讀碎片化，互聯網發展實現的交互對話式閱讀體驗，音頻、視頻帶來更為豐富的閱讀內容，受眾可以根據自身喜好和需求，快捷地篩選出有用信息，這些新的閱讀功能和體驗吸引著用戶逐漸流向新媒體平臺。

1.2 依托互聯網的傳播渠道更為快捷

微信、微博等社交媒體平臺，抖音、快手、頭條等自媒體平臺，這些新媒體獲取信息的方式相對傳統的科技期刊更為方便、快捷和及時。傳統的科技期刊，受制于紙張發行的載體，除了內容生產需要時間外，傳統的印刷、線下發行都需要時間，有時候遇到一些不可抵抗的自然災害甚至會推遲發行，在信息推送的時效性、及時性等方面與新媒體相差甚遠。

1.3 傳統的發行方式遭受沖擊

隨著用戶閱讀方式的改變，信息發布渠道的多樣化發展，尤其是隨著數字化出版的快速發展，現在很少有年青人會通過郵局訂閱雜志或者在書店、報刊亭購買科技期刊了，很多科技期刊都成為贈品或者交流資料贈送給作者、研究機構、圖書館，有些科技期刊甚至淪為個人考核的附屬品和館藏的保本，傳統的線下郵發和自辦發行等方式都受到重大沖擊。

1.4 科技期刊營收下滑

對科技期刊而言，其收入來源主要為期刊訂閱費和廣告費，發行量的多少決定了訂閱費和廣告費高低。在新媒體的沖擊之下，傳統科技期刊的用戶越來越少，發行數量也不斷萎縮，訂閱費和廣告額大幅度削減，這對于盈利模式相對單一的科技期刊影響巨大。梅花網發布的2013年報刊廣告數據報顯示，中國期刊廣告結束長期的增長態勢，投放量下降12.7%，這都預示著國內期刊市場發展處于不景氣的現狀[6]。

2 融媒體環境下科技期刊改革困境

雖然很多科技期刊在國家政策支持和生存壓力之下進行改革，發揮自身內容生產的優勢，但由于科技期刊自身的局限性，加上體制限制和思想影響，改革多流于形式，效果甚微。

2.1 平臺運營舉步維艱

平臺搭建盲目，后續運營乏力。前有融媒體發展的沖擊，后有期刊轉型的政策支持，各大期刊以傳統紙媒為基礎，依托互聯網和移動客戶端，投入人力、財力和精力，探索融媒體發展之路，但是因對新媒體運營模式預估不足，或因經費、人力、技術等問題限制，多數平臺僅僅處于搭建初始狀態，并未得到有效地運營和發展，出現騎虎難下的困局。

技術人員匱乏，吃力卻難見成效。目前期刊編輯部核心人員依舊是資歷深厚的老編輯，只有極少期刊增設新媒體運營中心，多數是老編輯充當新媒體運營的角色，他們多數年紀較大，思想觀念陳舊，對新媒體反應較慢，在短期內全面掌握新媒體運營技術難度大，對視頻、音頻等制作陌生，對關注、轉發、互推、加粉等運營方式不了解，不僅運營吃力，且效果極差。

思維局限，內容老套。新媒體運營實際上是信息內容和網絡科技相互結合。首先策劃高效、優質的話題，充分整合圖片、文字、視頻、音頻等資源生產內容，然后利用各種移動客戶端、各大平臺向用戶廣泛或者精準推送消息，同時關注和記錄各項數據，根據數據調整選題，策劃內容，以滿足用戶對內容的需求。但是目前期刊編輯人員主要是充當傳統的信息把關和編輯排版、文字校對等角色，生產加工仍舊局限于文字和圖片，不能熟練的將聲音、視頻、圖片、互動等形式融合，輸出內容局限，手段單一，無法適應新媒體時代用戶對信息內容的需求。

2.2 編輯轉型困難重重

新媒體環境下，隨著編輯出版的理念、流程、模式的改變，行業對期刊編輯的專業技能要求也發生了相應的改變。編輯除了擔任信息把關、文字編校等職責，還需掌握新媒體運營相關新技能，轉變為復合型編輯，以應對新媒體時代的變革，實現可持續發展。但是在實際操作過程中，存在種種困難，主要體現為以下幾點。

編輯老齡化，思想落后。縱觀整個期刊行業，老一批的編輯年齡在40-50歲之間，在整個編輯行業數量占比高，且都處于重要職位，最年輕編輯也快30出頭，無論是編輯出版的思想和理念，還是對新媒體技能的掌握，都相對落后。尤其是對新媒體內容生產，運營推廣等技能了解甚少，即使每天接觸和學習，難以真正掌握新媒體編輯需要的核心技能，不能跟上新媒體發展的步伐。

培訓滯后，技能單一。新媒體運營對期刊編輯技能要求較多，包括對新媒體平臺的了解、內容生產的把控、運營推廣技能的掌握、用戶粉絲的互動等。而目前編輯的工作重心仍為紙質期刊，技能培訓側重點還是圍繞選稿、審稿、文章編輯、排版校對等傳統的專業技能，新媒體技能培訓相對滯后。對比新媒體需要的復合型編輯，因其技能單一，無法獨當一面地承擔新媒體的運營。

缺乏獎勵機制，工作熱情不高。期刊行業編輯部薪酬體制相對企業來說較落后，不僅基礎工資低，晉升速度慢，而且考核機制多數停留在職稱評定層面。在掌握新的專業技能，尤其是新媒體技能方面，缺乏有效的考核機制和激勵政策，出現老編輯吃老本不愿學習新技能，新編輯缺乏學習動力等問題。對新媒體運營缺乏熱情和激情，在自主研究學習新媒體運營技能方面表現消極，編輯轉型困難重重。

2.3 辦刊模式推進困難

科技期刊辦刊模式，從宏觀層面來講，主要是國家相關職能部門對科技期刊進行的制度管理和政策支持。從微觀層面而言，主要是科技期刊內部經營能力的轉型升級。我國申辦科技期刊首要條件是需要有一個主管單位，而主管單位對辦刊的考核主要是本單位的業績及晉升，對科技期刊的經濟效益考慮較少，尤其是部分作為國家全額撥款的事業單位，科技期刊收益來源十分單一，過度依賴財政撥款，自主經營能力較弱，難以適應市場競爭。

國家一直倡導應該根據時代發展需要，創新辦刊模式，例如積極探索“學會+企業”“高校+企業”“科研機構+企業”等協同辦刊模式，以期激活科技期刊發展活力，尤其是企業引入，對科技期刊開拓新的盈利模式，提升市場競爭意義重大。但是目前這種聯合辦刊的模式尚未成熟，執行中存在各種問題，進展緩慢，辦刊模式實際上還是陳舊模式，推進困難。

3 《長江蔬菜》融媒體發展案例分析

《長江蔬菜》作為科技期刊，與一般的學術期刊不同。第一，受眾不同，它面向的受眾群體除了知識水平相對較高的科研人員，還有文化水平較低的蔬菜種植戶。第二，經營模式不同，《長江蔬菜》并非財政撥款，而是自負盈虧的科技出版單位。《長江蔬菜》率先走上了改革創新的融媒發展道路。

3.1 打破媒介壁壘，走融媒發展之路

在國家政策的支持之下，在充分的市場調查和行業分析基礎上，率先轉變思想觀念，大膽改革創新。在發揮傳統紙媒內容為王的優勢基礎上，打破媒介壁壘，有效的與新媒體融合，拓寬信息傳播渠道，既滿足了用戶的閱讀需求，挽救了流失的新媒體用戶，也為其持續發展打下堅定的基礎。2015年《長江蔬菜》申請了微信訂閱號和服務號，隨后依托微信平臺上線電子期刊，開通了網上期刊雜志訂閱服務，打破傳統紙媒和新媒體的壁壘，走出了媒體融合第一步。目前已經開通了行業資訊、短視頻、商城、網展和線上閱刊五大功能。這些新功能彌補了紙質期刊存在的互動性差，時效性慢等問題，打破了時間和地域限制，迎合了用戶碎片化的閱讀習慣，豐富而立體的閱讀需求，實現了信息的雙向交流。

3.2 培養人才推動編輯轉型升級

推動編輯升級轉型，主要體現在兩個方面。一是著眼內部，加強傳統期刊編輯人才的培養；二是廣納賢才，在內部期刊編輯轉型困難情況下，可外部聘請專業的新媒體編輯及相關技術人員。《長江蔬菜》既重視期刊編輯內在培訓，引導期刊編輯在融媒體大背景下，轉變編輯思維，掌握新媒體編輯相關技術，如內容數字化轉換、媒體資源整合等，以內在驅動加快期刊融媒發展。同時，根據發展需要和崗位設置，對外公開招聘，選聘了一批新媒體運營編輯，專門負責新媒體的技術維護和內容生產，進行媒體資源、內容、形態等整合，打破原有的生產模式，更新適合新媒體傳播的出版內容，滿足全媒體時代用戶碎片化的閱讀，推動科技期刊向融媒體快速發展。

改革編輯激勵機制，進一步激勵期刊編輯快速轉型升級。以微信為首的新媒體平臺，以閱讀數量、評論數量、用戶反饋閱讀體驗等數據來衡量文章的影響力，進行內容生產獎勵。這種激勵模式可以刺激期刊編輯改變“只埋頭看稿，不抬頭看市場”現狀，根據讀者需求和市場發展進行內容生產。這種生產模式能夠第一時間捕捉行業焦點、熱點，吸引用戶的注意力，從而擴大科技期刊的影響力。

3.3 轉變辦刊模式拓展業務來源

改變經營模式，拓寬盈利模式是每一個科技期刊面臨的現實問題。一般而言“期刊訂閱(費)、版面費、數字版權轉讓費、廣告費是期刊出版單位的主要收入來源”[7]。依托紙質期刊積累三十多年的品牌，深挖客戶資源，借助新的媒體渠道和傳播技術，開辟出了新的經營模式。一方面新媒體相對傳統紙媒而言，省去了印刷成本、快遞成本等，其成本更低，另一方面新的收益彌補了紙媒下滑收益，實現持續發展。此外，《長江蔬菜》緊跟時代步伐，推出視頻制作、現場直播等新的業務模式，增加新的收入，除了利用這種新媒體拓寬收入渠道。

科技期刊與新媒體融合大勢所趨，在這種危機和機遇并存的變革時代，科技期刊只有轉變觀念，創新經營模式，利用新媒體技術，積極探索融媒體發展，才能脫離困境，實現發展。